Организация стратегического управления научно-конструкторской фирмой

• Автор: Ахременко, Вячеслав Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 170 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Методология стратегического управления в условиях становления и развития рыночных отношений
1.1. Содержание стратегического управления принципы,
задачи, типология подходов.
1.2. Специфические особенности объекта и их влияние на выбор и формирование стратегии управления.
1.3. Оценка инновационного потенциала организации и необходимость его развития в целях разработки стратегии управления.
2. Разработка стратегий на уровне отдельных подсистем
управления предприятием
2.1. Методика разработки функциональной стратегии
2.2. Подсистема Маркетинг
2.3. Подсистема Бизнеспданирование .
3. Совершенствование организационной системы стратегического управления
3.1. Холдинг организационная основа стратегического управления
3.2. Реструктурирование фирмы в систему бизнесединиц
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Характерной особенностью первого является низкий уровень конкретизации планов при этом часто используется форма индикативного планирования, продолжительность времени реализации плановых заданий, экстраполирование результатов выполнения оперативных планов за пределы текущего периода в качестве плановых ориентиров на перспективу 1 . Л поскольку планирование есть одна из основных Функций управления, то это и послужило основанием для аналогии, приведенной выше. В теоретикометодологическом и практическом аспектах проблема стратегического управления рассматривалась в работах зарубежных и российских ученыхэкономистов,таких как Лнсофф И. Карлоф Б. Кинг У Клиланд Д. Коно Т. Макмиллан Ч Питерс Т. Тейлор Б. Твисс Б. Буренина Г. А Хоскинг А Валовая М. Д Закс И. Б Курнис Л. В., Медведев А. Г. и др. В то же время следует отметить, что данная проблема недостаточно разработана применительно к нашей рыночной специфике. В трудах зарубежных экономистов, где этими вопросами давно занимаются практически, она освещена достаточно полно. Наиболее значительный вклад в ее разработку внес И. Ансофф. Более подробно этот вопрос изложен на стр. См. Ансофф И. Стратегическое управление Сокр. Научн. Л.И. Евенко. М. Экономика, 9 с. В целом, определяя стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация фирма руководствуется в своей деятельности, И. Правила для оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и перспективе. Эти правила оцениваются по критериям, качественная сторона которых является ориентиром, а количественное содержание заданием. Правила, по которым формируются отношения фирмы с внешней средой. Эти правила определяют, какие виды продукции будет выпускать фирма, какой будет пользоваться технологией, кому и как сбывать свою продукцию, как будет конкурировать с другими фирмами. Набор таких правил называется продуктоворыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила отношений и взаимосвязей внутри организации, называемые организационной концепцией. Правила ведения текущей повседневной деятельности, называемые оперативными приемами. Разработка стратегии не заканчивается какимлибо конкретным, немедленным действием. Обычно она завершается установлением общих направлений, которые обеспечат рост и укрепление позиций фирмы. Метод поиска в разработке стратегии, который заключается в сосредоточении внимания на определенных участках и возможностях, отбросив все остальное как не совместимое со стратегией. Необходимость в стратегии отпадает, когда в организации произойдут реальные события. При разработке стратегии приходится пользоваться обобщенной и неполной информацией. Поэтому при составлении проекта конкретных мероприятий нельзя предвидеть все возможности этой стратегии и обязательно достичь успеха. Успешное использование информации невозможно без обратной связи. Когда в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и новая, более точная информация. Такая информация может поставить под сомнение правильность выбора первоначальной концепции стратегии. Следует различать такие нетождественные понятия, как ориентиры и стратегии. Первые представляют собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия есть средство для достижения цели. Ориентиры это более высокий уровень принятия решений. Если ориентиры организации меняются, то стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, должна также изменяться. Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы и на различных уровнях организации. Возникает типичная иерархия внутри организации то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры. Сформировав понятие стратегии и раскрыв в общем виде ее содержание, следует полностью согласиться с И. Ансоффом в том. В текущем времени ее выработка обычно не приносит фирме непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих. Значительный вклад в разработку проблемы стратегического управления внес известный шведский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями Б. Карлоф 1. См. Карлоф Б. Деловая стратегия Пер. Науч. В. А. Приписнов. М. Экономика, 9 с.