Формирование стратегии развития промышленных предприятий

• Автор: Слепнева, Ирина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 173 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические основы стратегического
управления предприятиями.
1.1. Общая концепция стратегического управления .
1.2. Стратегия как ключевой элемент стратегического
управления
1.3. Анализ обобщенной модели процесса стратегиче
ского управления.
Глава II. Методический инструментарий формирования стратегии промышленных предприятий в уеловиях перехода к рынку
2.1. Разработка методики экономической диагностики
деятельности предприятий
2.2. Методические подходы к определению и выбору у
стратегических альтернатив
2.3. Основные направления формирования комплекса стратегических мероприятий
Глава III. Анализ и разработка стратегии развития
промышленных предприятий.
3.1. Диагностика внешней и внутренней среды дея дд
тельности предприятий.
3.2. Выбор стратегии развития
3.3. Совершенствование структуры управления предприятием.
Заключение.
Библиографический список использованной литературы
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Стратегическое управление это такое управление предприятием, которое заключается в создании наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в долгосрочной перспективе Авт. Разработка концепции стратегического управления была вызвана объективными причинами главным образом усложнением условий производства и реализации продукта и явилась результатом эволюционного развития подходов к управлению предприятием. До нее существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научнотехническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства. Эти методы были достаточно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих в основном в наращивании потенциала предприятия и насыщении рынка товарами, и сравнительно постоянной внешней среды. . ., i . . . i, , , 7. . ., i . i . Ii, . По мере количественного и качественного увеличения факторов производства, расширения использования на практике научных достижений, все большей открытости национальных границ для зарубежных товаров, капитала и рабочей силы, усиления конкурентной борьбы предложение стало преобладать над спросом. Вместе с этим меняется характер потребительского спроса, все большее внимание уделяется социальным нуждам, защите прав потребителей, становятся актуальнее проблемы образования, экологического равновесия. Существенно возрастают динамичность и неопределенность факторов и процессов, протекающих в хозяйственной жизни. В этих условиях стало значительно труднее поддерживать соответствие между требованиями рынка и деятельностью предприятий по их выполнению. Жестко регламентированные системы были уже не в состоянии успешно решать задачи развития предприятий. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к управлению и появления новых концепций. Исследования в области стратегического управления позволили выделить три этапа в развитии теории стратегического управления. Первый этап, который охватывает е гг. . В этой концепции на первый план выдвигались такие неформальные аспекты стратегического управления, как качество управления, особая роль высших руководителей, внутренних персональных связей, а также значимость внутренних ценностей, систем и структур по обеспечению стратегии предприятия. Центральной мыслью бьшо, что успех фирмы прежде всего зависит от квалификации ее высших управляющих. В конце х гг. i i. На первый план вышла формальная сторона анализ и систематизация. В частности, были разработаны такие инструменты и вспомогательные средства, как опытная кривая, портфельная концепция, I анализ. В начале х гг. i , который связал воедино элементы генерального управления и стратегического планирования в новую концепцию. В концепции стратегического менеджмента нашла отражение необходимость усиления внимания к вопросам реализации стратегий, подчеркивалось значение ценностей и культуры предприятия и, прежде всего, стратегическая роль управленческих кадров. В экономической литературе понятие стратегическое управление зачастую отождествляется со стратегическим планированием. Поэтому хотелось бы изначально разграничить эти понятия. Стратегический менеджмент шире, чем стратегическое планирование. Стратегическое планирование, хотя и является центральным и важным элементом стратегического менеджмента, но все же лишь его частью. Для более детального рассмотрения понятия стратегическое управление целесообразно провести его сравнение с оперативным управлением. Оба аспекта управления имеют сходную структуру задач и функций. Различия между ними лежат в смысловой и временной плоскостях, а также в области конкретных методов их осуществления.