Управление развитием организации

• Автор: Масс, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава I. Развитие как условие сохранения и прогресса
организации
1. Объективная необходимость развития организации.
2. Развитие противоборство стабильности организации и
гибкости дезорганизации. Д
2. Принципы развития организации
4. Особенности подхода к развитию приватизированных предприятий.
Глава П. Организация управления развитием
. Моделирование развития.
2. Формирование эволюционной модели развития. Структурирование процесса перемен
3. Планирование развития
4. Управление развитием специализированной организации
Глава Ш. Сопротивление переменам и их преодоление
1. Закономерность сопротивления.
2. Источники сопротивления и средства его преодоления.
Заключение
Список литературы


Вступление в систему рыночной экономики объективно предполагает пересмотр множества традиционных представлений касательно закономерностей сохранения, функционирования и прогресса организации. В этой ситуации чрезвычайно важно осознание персоналом управления всякой организации и в первую очередь руководителями, объективной необходимости ее постоянного обновления и развития. В противном случае исключается возможность выживания организации в неизбежно рисковой и конкурентной рыночной среде. Представляется очевидным, что в наше время организация не может прогрессировать без перемен. Перемены стали важнейшим индикатором жизнеспособности современных организаций, особенно остро это осознается теми, кому по долгу службы приходится руководить в меняющихся обстоятельствах меняющимися людьми. Поэтому чтобы соответствовать современным потребностям развития организаций нужно проникнуться сознанием того, что, во всякой прогрессивной культуре перемена неизбежность. В связи с разработкой темы управления развитием организации представляется необходимым определиться касательно используемой при этом терминологии. Тем самым могут быть предупреждены многие недоразумения, которые могут быть провоцированы различиями в понимании текстов единого содержания. По нашему мнению, могли бы быть даны следующие дефиниции понятий изменение, рост, развитие, перемены, динамическое равновесие. Изм МНИ Вместе с тем изменение изменению рознь. Гребущие под себя руководители, делающие длинный доллар на производстве, которого они не знают, тоже несут изменения. Руководители, которые прибегают к большим, возможно безрассудным, займам, чтобы предотвратить крах, тоже агенты изменений. Однако изменения, подобные названным, не обязательно обновляют они чаще делают компанию менее способной служить потребителям, своим сотрудникам и тем самым своим акционерам. Перемены характеризуют ситуацию состояние, сложившееся на заданный момент времени в результате тех или иных изменений понятие перемены сопряжено с обновлением. Чтобы признать движение переменой количественные и качественные изменения должны превысить некий порог. Порой обновление рассматривается как синоним изменения. Но это не так. Как выразился Р. Уотермен изменение смазка для обновления иначе говоря, перемен, добавим от себя А. М., но одного изменения еще недостаточно. Организация, на которую нашло затмение, тоже изменяется. Компании меняются, если не запутались во внутренних политических сварах или не поработили себя пресловутым Ростом и Квартальной Прибылью. Рост является следствием изменений и характеризуется сдвигами в рамках заданной организации. Сдвиги эти не простираются далее количественных параметров модели, не разрушая ее целостности. . iv . i vi ii, x, i . Уотсрмен Р. Фактор обновления. М Прогресс, г. В результате она ставится перед необходимостью выбора альтернативы либо согласиться с неизбежностью дезинтеграции, либо предпринять усилия по развитию с целью перехода в качественно новое состояние и на более высокий уровень функционирования. Еазшзж связано с качественными и структурными переменами в организации, суть которых сводится к формированию иной среды ее функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации, и способной обеспечивать динамическое равновесие. Достаточная стабильность, способствующая достижению текущих целей. Достаточная продолжительность для обеспечения надлежащего изменения в целях и средствах. Достаточная адаптивность для соответствующей реакции на внешние возможности и требования, так же, как и на изменяющиеся внутренние условия. Достаточная способность к нововведениям, позволяющая организации быть проактивной инициирующей изменения в подходящих условиях. В контексте отмеченных дефиниций есть основания трактовать развитие организации как процесс ориентированный на постоянное сохранение ее динамического равновесия посредством целенаправленного использования творческого потенциала персонала. . , . i. ii , 2 . Ш, .