Структурные преобразования промышленных предприятий в переходный период к рыночной экономике : На прим. АО "Уралмаш"

• Автор: Мысик, Константин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 141 с.

Оглавление.
Введение.
Глава 1. Организационные структуры управления.
1.1. Понятие и принципы построения управленческих структур.
1.1.1. Выбор структуры, планирование и организационное проектирование.
1.1.2. Типы структур управления организациями.
1.1.3. Виды структур управления организациями.
1.2. Централизация и децентрализация.
1.2.1. Степень централизации.
1.2.2. Факторы, определяющие степень децентрализации.
1.2.3. Интеграция структуры.
1.3. Современные формы организации производства крупных фирм в
рыночных условиях.
1.4. Разукрупнение и реструктуризация. Практический опыт немецких
предприятий.
1.4.1. О некоторых проблемах процесса преобразований.
1.4.2. Реструктуризация и разукрупнение.
Глава 2. Условия деятельности российских предприятий при переходе
к рыночной экономике.
2.1. Влияние внешних факторов.
2.1.1. Общий анализ макроэкономической ситуации в стране.
2.1.2. Влияние инфляционных процессов на хозяйственную деятельность
предприятий.
2.2. Влияние внутренних факторов на финансовое состояние предприятий.
2.2.1. Учетная политика предприятия как фактор влияющий на
финансовое состояние предприятия.
2.2.2. Проблема адекватной оценки показателей финансово
хозяйственной деятельности предприятий.
2.2.3. Оценка структуры себестоимости продукции машиностроительных
производств.
2.3. Роль непроизводственных затрат предприятий в переходный период.
Глава 3. Стоуктлтшые преобразования как способ воздействия на
производственнохозяйственную деятельность предприятия.
3.1. Совершенствование оргструктуры крупного промышленного
предприятия в переходный период на примере АО Уралмаш.
3.1.1. Этап вступления в переходный период к рыночным отношениям
гг..
3.1.2. Формирование рыночных отношений гг..
3.1.3. Прогнозирование деятельности акционерного общества в годах и эффективность предлагаемых структурных
преобразований
3.2. Совершенствование учетной политики предприятия как фактор стабилизации финансового состояния в переходный период к
рыночньш отношениям.
Заключение.
Приложения.
Список литературы


При выборе структуры организации задача менеджеров в широком смысле состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура это та, которая наилучшим образом позволяет ор1анизации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Гак как цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях организации. Организация деятельности фирмы основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. Данный подход был предложен Альфредом Чандлером после анализа им изменения организационных структур фирм Джснсрал Моторз, Стэндарт ойл оф НьюДжерси, Дюпон де Немур. Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал принцип Стратегия определяет структуру 7. Согласно классической теории организации, структура должна разрабатываться сверху вниз. Последовательность разработки ОСУ схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, далее поставить конкретные задачи аналогично в планировании вначале формулируются общие задачи, затем составляются конкретные планы. Осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии фирмы решается какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие штабными. Устанавливаются соотношения полномочий различных должностей руководством устанавливается цель команд производится дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения для более эффективного использования специализации и избежания перегрузки руководителей. Определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций поручается их выполнение конкретным лицам. В организациях, деятельность которых в значительной степени связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Так как ОСУ основываются на планах, существенные изменения в штанах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. В действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, т. В настоящее время успешно функционирующие организации ре1улярно оценивают степень адекватности своих структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия и внутренние факторы. Требования внешней среды, в свою очередь, определяются в ходе планирования и контроля. Типы структур управления организациями. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями бюрократический и органический. Бюрократический тип. Данный тип ОСУ сформировался в начале XX столетия на основании концепции подхода к построению организационных структур, предложенной Максом Вебером. В основе этой модели представление о предприятиях, как об организованных организациях, предъявляющие жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Таким образом, главные положения организации бюрократического типа рационатьность. Принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общиной заключается в том, что четко сформулированные предписания по каждой работе при бюрократии полностью отвергают субъективизм и индивидуальный подход вместо партнерства и мастерства в общине. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных организациях, где необходимо обеспечивать слажен и ую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяли четко кооперировать и направ1ять труд коллективов при решении задач массового, серийного и крупносерийного производства.