Стратегическое управление регионом на основе эколого-экономической концепции : В условиях Крайн. Севера

• Автор: Голобокова, Галина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 307 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Стратегическое управление и государственное регулирование
в рыночной экономике.
1.1. Социальноэкономическая система региона как объект стратегического управления
1.2. Содержание и принципы стратегического управления
1.3. Этапы становления стратегического плана и выбор альтернатив .
1.4. Сущность регионального планирования в условиях переходного периода.
1.5. Роль государственного регулирования и баланс федеральных
и региональных интересов в механизме рыночных отношений.
Выводы по первой главе
Глава 2. Закономерности функционирования региональных социальноэкономических СИСТЕМ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ
ПРИРОДНОКЛИМАТИЧЕСКИХ условиях
2.1. Особенности функционирования региональных социальноэкономических систем в условиях Крайнего Севера.
2.2. Ретроспективный анализ развития горнодобывающей промышленности на СевероВостоке России.
2.3. Проблема сочетания федерализма и регионализма
в горнодобывающем комплексе.
2.4. Факторы влияния хозяйственной деятельности
в экстремальных природноклиматических условиях на состояние экосистем и здоровье населения
2.5. Оценка эффективности функционирования природноресурсных систем
Выводы по второй главе
Глава 3. Экологоэкономическая концепция устойчивого развития
3.1. Экологизация экономики на современном этапе
3.2. Мировой опыт в области экологоэкономической политики
3.3. Экономический механизм природопользования
3.4. Экологоэкономический подход к управлению
качеством природной среды.
Выводы по третьей главе.
Глава 4. Разработка методов стратегического управления регионом
НА ОСНОВЕ ЭКОЛОГОЭКОНОМИЧЕСКОП КОНЦЕПЦИИ
4.1. Типовые и индивидуальные подходы к стратегическому управлению регионом
4.2. Построение дерева целей в стратегии управления регионом
4.3. Методика выбора стратегических зон хозяйствования
и оценка эффективности выбранной стратегии.
4.4. Экологический региональный менеджмент.
Выводы по четвертой главе.
Глава 5. Реализация стратегии регионального управления
в условиях Крайнего Севера
5.1. Предпосылки создания и особенности функционирования свободной экономической зоны в Магаданской области
5.2. Формирование региональных финансовопромышленных
групп ФПГ.
5.3. Создание межрегионального промышленного комплекса на основе экологоэкоиомической концепции регионального развития
Выводы по пятой главе.
Заключение
Литература


В настоящее время многие предприятия работают без стратегических планов, что значительно снижает их эффективность и не дает им возможность прогнозировать свои действия в будущем. ЭС четче определять свои задачи и политические установки. Стратегическое планирование является также основой для любого планирования в дальнейшем, а его тесная связь со стратегией маркетинга позволяет просмотреть будущие результаты выбранной стратегии, что очень важно в условиях развивающегося рынка. В нашей стране в период административнокомандной плановой системы экономики аналогом стратегическому планированию была функция перспективного планирования. Отличием перспективного планирования от стратегического является то, что перспективное планирование, как правило, ограничивалось разработкой пятилетнего плана, не опирающегося на эффективный механизм реализации и обычно составлялось в количественных показателях . Иногда перспективное планирование основывалось на неверных данных и цели, заложенные в нем, были нереальны. Л стратегическое планирование характеризует, прежде всего, особый механизм регламентирования плановых решений оформленных в виде концепций, стратегий, приоритетов с учетом факторов внешней и внутренней среды рис. Вместе с тенденцией отождествления стратегического и перспективного планирования есть тенденция их противопоставления. Рис. Происходит это отчасти потому, что стратегическое планирование построено на основах рыночной экономики, а перспективное планирование в его обычном понимании ассоциируется с экстраиолятнвным планированием, т. Стратегическое же планирование представляет собой активный Это доказывает, что стратегическое планирование значительно эффективнее перспективного и применение перспективного планирования в условиях транзитивной рыночной экономики становится невозможным. В динамичных условиях создания нашим государством рыночных рычагов управления, рыночной инфраструктуры и повышения хозяйственно Также усгойчивая деятельность на внешнем рынке невозможна без реализации концепции стратегического планирования . Конечно, в полном объеме для любой Экономикс и минимизировать возможные потери на этом сложном пути 0. Вес перечисленные принципы стратегического планирования, изложенные в выше перечисленной литературе, отражающей зарубежный опыт стратегического управления фирмами, не могут быть использованы без изменений, т. Чтобы выявить их, рассмотрим факторы, влияющие на разработку стратегии рис. Рис. Принципы стратегического планирования базируются на использовании всех перечисленных факторов применительно к национальным и территориальным условиям, которые должны быть учтены при разработке концептуальной модели стратегического плана. Принцип системности, позволяющий охватывать все сферы производственной и хозяйственной деятельности на региональном уровне, все тенденции, изменения и обратные связи, а также определить цели деятельности, их субординацию, сравнение альтернативных путей и методов достижения поставленных целей. Принцип непрерывности, обеспечивающий своевременную корректировку разрабатываемых перспективных планов, исходя из изменений, происходящих как внутри ЭС региона, так и вне е, а также согласованность долгосрочных, среднесрочных и годовых планов. Принцип взаимосвязи разрабатываемых перспективных планов конкретного хозяйствующего субъекта с прогнозами, разрабатываемыми по вертикали регион, экономика в целом и но горизонтали предприятия поставщики и потребители продукции. Принцип применения новых технологии в области производства, его организационного и информационного обеспечения. Принцип адекватности самой системе, являющейся объектом планирования, что вызывает необходимость анализа всех традиционных методов планирования и прогнозирования и разработки принципиально новых процедур и модельного аппарата. Для разработки модели стратегического управления регионом необходимо выяснить требования к процессу стратегического планирования и особенности применения различных стратегий управления. Для этого проанализируем известные работы зарубежных авторов. Так, например, И. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.