Совершенствование организационной структуры акционерного общества в условиях риска : На прим. предприятий машиностроения

• Автор: Райтер, Эдуард Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Содержание
Введение Глава I
Объективные факторы реформирования
организационных структур на
современных предприятиях.
1.1 Управляемость предприятием как фактор повышения эффективности его работы.
1.2 Влияние риска на структуру предприятия
1.3 Особенности управления в условиях риска и современные требования к руководителям. Анализ организационных структур на предприятиях машиностроения.
2.1 Классификация видов организационных структур в зависимости от степени их адаптации к внешним факторам
2.2 Оценка методик анализа эффективности организационных структур предприятий
2.3 Исследование организационной структуры ОАО Владимирский завод Автоприбор.
Глава 3 Основные направления
совершенствования организационной структуры на современном машиностроительном предприятии.
3.1 Специфика системного подхода к реформированию организационной структуры предприятия в условиях риска.
3.2 Реализация программы реформирования организационной структуры ОАО Владимирский завод Автоприбор.
Заключение
Список использованной литературы


Решать ее нужно в условиях, когда отсутствуют оборотные средства на продукцию, за которую заказчик не может вносить предоплату мощности для производства конкретного продукта созданы такие, что не обеспечиваются потребностью рынка даже при наличии средств переориентация на новые виды продукции требует дополнительных инвестиций с длительным сроком окупаемости. Каковы причины сбоя в работе Одной из главных причин сложившейся ситуации является нарушение управляемости предприятием в условиях качественно новой внешней среды. В условиях трансформации экономической системы к рыночной управляемость становится центральным звеном и выступает в качестве критерия оценки результативности хозяйственной деятельности предприятия. Руководитель должен создать такую структуру управления предприятием, которая могла бы обеспечить производство продукции, востребованной потребителями, а полученные доходы от ее реализации позволили бы предприятию осуществить воспроизводство, развиваться и решать задачи коллектива с учетом интереса собственников. При этом он обязан использовать все достижения управленческой революции 4. Однако на предприятиях, имеющих относительно меньшую долю на рынке, но обладающих лучшей управляемостью, финансовое положение может быть лучше, чем у более крупных, но рыхлых по своей структуре конкурирующих предприятий. Именно поэтому столь важно обращать внимание на изменение внутренней структуры предприятия как возможной основы квазимонопольного эффекта. Передовые научные теории с точки зрения управляемости, внутреннюю среду предприятия рассматривают в виде системы, представленной на рис. Адаптация к внешней среде осуществляется с помощью стратегии организационной структуры и культуры предприятия. Все элементы системы предприятия находятся в тесной взаимосвязи. Главная проблема стратегии управления заключается в том, чтобы обрести наибольшее число сторонников той или иной стратегической идеи. В рамках предприятия речь идет о том, чтобы мотивировать через создание культуры предприятия персонал к разработке стратегии и мобилизовать его для реализации этой стратегии с использованием конкурентноспособной организационной структуры. Основными параметрами внешней среды нашего времени являются динамичность экономической обстановки, ее усложнение, повышение риска и неопределенности отношений в обществе. В такой ситуации стратегические планы предприятия быстро теряют свою актуальность. Тем не менее предприятия должны предвидеть дальнейший ход событий даже в весьма отдаленной перспективе, иметь ориентиры для развития своей деятельности. Сиюминутная экономическая эффективность для многих предприятий уже не является единственной стратегией предприятия. Например, японские фирмы используют системный подход к разработке стратегии предприятия. Рис. Если стратегия является подвижным элементом предприятия, то элемент культура предприятия отличается стабильностью. Формируемая высшим руководством атмосфера, социальный климат в коллективе, во многом определяется культурноисторическими особенностями страны, духовнонравственными ценностями общества. Учет этих факторов при разработке концепции управления, как показали исследования последнего десятилетия, позволяют существенно повысить действенность и эффективность управления. Организационная структура предприятия представляет собой основу системы управления, по каналам которой движется вся информация и о состоянии внутренней среды предприятия, и о состоянии внешних факторов. Анализ организационных структур управления предприятиями показал, что главная их характерная черта это использование классической иерархической структуры, построенной по линейнофункциональному принципу, которые отличаются лишь количеством уровней и подразделений. В приложениях УИХГУ приведены иерархические структуры по состоянию на начало года и на начало года. Иерархическим структурам присущи два существенных недостатка неразворотливость и помехонезащищенность, что существенно снижает эффективность управления действующими предприятиями в современных условиях, отличающихся сильной неопределенностью внешней среды. Такой подход объективно привел многие предприятия к банкротству.