Разработка организационно-экономических основ инвестирования инновационной деятельности предприятий

• Автор: Латыпов, Роберт Рифович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 157 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Роль инноваций в структурной перестройке промышленных предприятий.
1.1. Сущность нововведений и их классификация.
1.2. Организационные аспекты инновационной деятельности предприятий.
Глава 2. Анализ положений инвестирования инновационных программ предприятий.
2.1. Анализ существующего состояния российских предприятий в сфере инновационной деятельности.
2.2. Анализ существующих методов принятия решения при управлении нововведениями.
2.3. Оценка эффективности нововведений с использованием информационного подхода.
2.4. Инновационная деятельность как объект финансового проектирования бизнеспланирование инновационных поектов.
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии предприятия и определению эффективности инновационного инвестирования.
3.1. Формирование инновационной стратегии предприятия .
3.2. Рекомендации по определению экономической эффективности инноваций.
3.3. Рекомендации по определению эффективности инноваций как инвестиционного проекта.
Заключение.
Список литературы


Нововведение охватывает весь процесс создания, внедрения и использования конкретного научнотехнического или социальноэкономического новшества. Результатом инновационного процесса является повышение экономической эффективности производства. Для большей эффективности нововведения необходимо соединить инновационный процесс с обновлением, модернизацией и реконструкцией существующей производственной базы. Следует отметить, что любое изменение в экономикоорганизационной структуре предприятия влечет за собой определенные социальные сдвиги, которые выражаются в изменении параметров социальных структур организации. При этом в понятие эффективности самой инновационной деятельности входят степень достижения цели, поставленной перед нововведением, удельный вклад данного новшества в достижение главной цели функционирования и развития организации в целом, соотношение всех видов результатов нововведений по всем видам затрат и издержек . Недостаточная экономическая заинтересованность предприятий в разработке и внедрении нововведений объясняется рядом причин. Например, внедрение новой техники в технологии, освоение новой продукции приводят, как правило, к временному ухудшению экономических показателей предприятия работа по созданию и внедрению новой техники отвлекает ресурсы, которые могли бы использоваться в производстве деятельность предприятия по созданию и внедрению нововведений связана с неопределенностью результатов и риском. Все это требует соответствующей квалификации работников, выделения дополнительных средств. Любое новшество реализуется путем осуществления ряда этапов и включает в себя экономические, организационные, социальные и психологические аспекты. Это служит предпосылкой для научного обоснования программы разработки и внедрения нововведения и определения единого подхода к оценке организации в смысле ее восприимчивости к новшествам. В работах ряда специалистов содержатся попытки создать классификацию НВ ,. В общем случае основаниями классификации могут быть явление, процесс, отношение, которые являются исчерпывающими и достаточными для описания любого объекта. Необходимость и достаточность таких оснований доказана в работе . Большое значение для понимания природы нововведений имеет раскрытие содержательной стороны инновационного процесса. Анализируя этот процесс, можно выделить исследование и принципиальные разработки, разработка продукта и принятие решений о его производстве, подготовка производства, начало производства, внедрение на рынок. Более глубокое исследование фаз инновационного процесса возможно при использовании теории жизненного цикла продукции. Этот термин получил развитие из понятия цикл исследование производство. На первой стадии жизненного цикла нововведения определяются новые качественные требования к нововведению в целом, изыскиваются возможности удовлетворения потребности в нем на основе изучения информации о результатах базисных исследований и достижений в смежных областях. В качестве второй стадии целесообразно выделить прикладные исследования, содержание которых заключается в теоретическом анализе результатов разработки и испытаний элементов нововведения. По результатам прикладных исследований формируется стадия проектирования и конструирования нововведения. Затем идет стадия внедрения в производство, связанная с испытанием и внесением корректив в процеес их эксплуатации. Стадия производства включает а себя процесс его функционирования и эффективного использования. Специфической является стадия сбыта, когда созданное новшество предлагается потребителю. Важное значение имеет понятие технология управления нововведением. Под ним понимается совокупность последовательных этапов подготовки, принятия, исполнения и контроля управленческих решений. Под технологией управления инновационным процессом следует понимать разработанную процедуру управления проектированием и внедрением нововведения, выступающую в виде определенных этапов подготовки и принятия управленческих решений. Оценка фактической эффективности.