Разработка концепции и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятия в конкурентной среде

• Автор: Кузнецов, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с.

СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ
И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Анализ современного состояния в экономике России.
1.2. Актуальность вопроса стратегического управления
1.3. Анализ процесса управления предприя тием и основных подходов достижения долгосрочной выживаемости. Базовые стратегии развитая предприятия.
1.4. Обзор методов оценки и выбора управленческих решений .
1.5. Постановка целей и задач исследования.
2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И ПРИНЦИПОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Теоретические основы обеспечения выживаемости.
2.2. Формирование системы управления предприятием с позиций выживания
2.3. Формирование и обоснование стратегии предприятия
2.4. Методы анализа и оценки стратегических решений
3.РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ на примере девелоперской компании
3.1. Формирование целей и задач стратегического управления
3.2. Выбор и обоснование метода решения задач.
3.3. Моделирование системы стратегического управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Для того, чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными важными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущества по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они. С точки зрения бизнеса, любые решения, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего жизненного срока, могут считаться правильными. Важно понимать, что основной целью является не максимизация объема выпускаемой продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность или максимизация прибыли, а оптимальное сочетание всех технических и экономических аспектов, которое должно быть целью долгосрочного планирования бизнеса. В связи с этим, во время резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике выживание и успех в мире бизнеса больше, чем когдалибо зависят от правильности принимаемых решений. Ориентация управления на оптимальное сочетание всех аспектов означает, что основная цель минимизации риска должна, в общем, обуславливать развитие нужной стратегии в нестабильной ситуации. Концепция стратегической ориентации требует от лиц, принимающих решение ЛПР, понимания того, что стоит за процессом изменения, а также выявления и развития навыков, необходимых для выживания в условиях конкуренции. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ОСНОВНЫХ ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ ВЫЖИВАЕМОСТИ. Стратегическая ориентация планирования бизнеса в целом не является новой. Однако формализованная концепция и методология относительно новы и стали весьма привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента. Эго объясняется тем, что в быстро меняющемся деловом мире инструменты управления необходимы, чтобы справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений. Разработка стратегии, предполагающая выбор оптимальных целей и средств к их достижению, это сложная задача, предъявляющая серьезные требования к тем, кто занимается этим. Процессы формирования иили обоснованной оценки корпоративной стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и солидных навыков . Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде. Для этого могут быть определены как конкретные, вполне обозначенные цели кратко и среднесрочного планирования, так и средства их достижения. НИОКР, инвестирование и изъятие инвестиций, а также определяет соответствующие функциональные стратегии. Для достижения наилучших результатов требуется общая координация всех направлений деятельности фирмы. В широком смысле эффективная стратегия обязана наилучшим образом сочетать предоставляемые рынком возможности с возможностями, ценностными ориентирами и обязательствами предприятия. В работе выделяют так же понятие концепция стратегии или большой стратегии, которое охватывает совокупность намерений и целей корпорации, определяет стратегию компании как в ведении бизнеса, так и в ее собственном функционировании. Целью большой корпоративной стратегии является обретение надежного преимущества над конкурентами 1. Эта стратегия дает точное определение целей компании и бизнеса и выбирает средства, с помощью которых компания преобразует свои стратегические намерения в рыночное преимущество. На уровне компании корпоративная стратегия стремится выделить предприятие на конкурентном рынке, создав уникальный источник ценностей, которые поступают на рынок. Этот источник ценностей формирует особые свойства компании не то, что компания умеет делать, и не то, что компания умеет делать хорошо, а только то, что она умеет делать лучше своих конкурентов. Эта особая характеристика может проявиться на любом этапе создания ценностей, но это непременно должно произойти тогда, когда компания хочет эффективно соединить свои . В соответствии с этим этапы организационной разработки могут быть представлены в виде схемы Рис. Таким образом, определяющей целью стратегического управления и, одновременно тем, что отличает его от других видов управления, является достижение превосходства над конкурирующими организациями 1.