Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятиях

• Автор: Сутягин, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 190 с.

Оглавление
Глава 1. Теоретические основы возникновения и развития внутрипроизводственных отношений
1.1. Внутрипроизводственные отношения как составная часть
производственных отношений. Их основные виды.
1.2.Факторы развития внутрипроизводственных отношений.
1.3.Роль внутрипроизводственных отношений в эффективном
функционировании предприятия
Глава 2. Анализ внутрипроизводственных отношений на промышленных предприятиях
2.1.Анализ внутрипроизводственных отношений по горизонтали и по вертикали
2.2.Исследование и анализ внутрипроизводственных отношений на предприятиях акционерной формы собственности.
Глава 3. Основные направления развития внутрипроизводственных отношений.
3.1.Реорганизация экономических служб на промышленных предприятиях
3.2.Бюджетирование на промышленном предприятии
3.3.Развитие внутрипроизводственных информационных отношений.
Заключение
Библ ио граф ически й
список
ВВЕДЕНИЕ


Обобщая вышеприведенные основные характеристики функционирования предприятия можно сделать вывод, что под внутрипроизводственными отношениями следует понимать такую систему организации и управления производством, которая призвана обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, рациональное использование трудовых, материальных, финансовых ресурсов, безубыточное функционирование в условиях рыночной экономики. Достижение или не достижение главных целей функционирования предприятия во многом определяется эффективностью существующих внутрихозяйственных связей между структурными единицами, которые устанавливаются между ними в производственном процессе. В процессе функционирования между структурными подразделениями устанавливаются определенные технологические и экономические отношения, а также отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями промышленной продукции и организацией производственного процесса в целом. Цели предприятия в целом и каждого его звена в отдельности определяют направления преобразований отношений производства и тем самым требования к организационной структуре, организации производства. Внутрипроизводственные отношения как подсистему отлипает многообразие взаимосвязей между элементами. Однако для исследования закономерностей функционирования и развития их целесообразно дифференцировать на три группы технологические, организационные и экономические. Технологические связи и отношения характеризуют технологическую структуру подсистемы как формы ее существования совокупность н единство подразделений, ее технический потенциал. Организационные связи и отношения характер зтот подсистему в динамике, отражая взаимодействия ее вещественных и личный элементов в процессе производства. Посредством организационных связен осуществляется упорядочение технологического потенциала с экономикой подсистемы в целях обеспечения максимальной эффективности производства. Суть организационных связей сводится к научно обоснованному соединению личных и вещественных элементов производства, которые отражаются определенной для конкретных условий формой организации. Комплекс экономических взаимосвязей и отношений отражает структуру м степень использования имеющихся в наличии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Основной формой горизонтального взаимодействия внутрипроизводственных структур на промышленном . Основное достоинство этого вида связей между подразделениями предприятия осуществление той или иной работы, этапа производственного цикла наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие технических связей между звеньями предприятия. Данный вид связей объясняется производственной специализацией подразделения предприятия, последнее в свою очередь экономит время, упрощает подготовку работника и, главное, позволяет квалифицированно обслуживать любую другую часть предприятия в отношении специализирующей функции. Развитие функциональности и то, что ее обособление следует в организационной схеме сразу за уровнем высшего руководства, придает силу и престиж важнейшим функциям, качественное выполнение которых обязательно для успешно действующего предприятия. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций на промышленном предприятии и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней. Практически все промышленные гиганты , да и не только они, выросли на основе этого типа взаимоотношений между структурными подразделениями. Примером вышеприведенного вида технологических межцеховых отношений является последовательность и содержание процесса обеспечения производства материальнотехническими ресурсами на ОАО Балтскс г. Балашов. Данный процесс можно рассматривать как последовательность технологических операций. На первом этапе , плановопроизводственный отдел АО Балтекс разрабатывает обоснованные нормы расхода материально технических ресурсов сырья и материалов. На следующем этапе служба материальнотехнического снабжения производит оценку, анализ поставщиков необходимых ресурсов. После проведения аналитической работы формируются аланы материальнотехнического снабжения ткацкого и красильноотделочного прои1водства акционерного общества на основе заявок составленных данными производствами предприятия. Директор по коммерческим вопросам и маркетингу утверждает азаны материальнотехнического снабжения, разработанные ОМТС.