Методы управления малыми промышленными предприятиями на основе выбора целевых рынков

• Автор: Ямпольская, Диана Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 139 с.

Содержание
Введение
Глава1. Основные проблемы деятельности малых предприятий в связи со структурными изменениями в экономике
г 1.1. Изменение условий хозяйствования в переходном периоде
1.2. Научные проблемы определения среды деятельности
малых предприятий
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование параметров целевого рынка малого предприятия
2.1. Типология рынков по потенциалу охвата бизнесом
2.2. Определение экономической эффективности деятельности
на целевом рынке
2.3. Методы определения параметров целевого рынка
2.4. Формирование системы параметров анализа целевого
рынка
Выводы по главе 2.
Глава 3. Обоснование методики оценки целевого рынка
3.1 .Уровень реакции целевой группы.
3.2. Критерий спроса.
3.3. Уровень конкуренции.
3.4. Критерий канала товародвижения.
3.5. Модель рынка малого предприятия
Выводы по главе 3.
Общие выводы по работе.
Литература


Российским предприятиям в свете такого развития событий требуется постоянно ориентироваться на рынке, пересматривать свою конкурентную позицию и продумывать стратегию своего развития и организационную структуру. Таким образом, налицо проблема адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования. Решение проблемы адаптации становится необходимым не только для гигантов индустрии, но в равной степени и для малых и средних предприятий. Особенностью российского рынка является и то, что в отличие от многих развитых стран Запада, внешняя экономическая среда менялась не постепенно, шаг за шагом, а очень резко и быстро. Так, рынок и рыночные отношения в Соединенных Штатах, да и не только в них, складывались на протяжении длительного времени, давая возможность формировать определенные отношения между субъектами рынка, практически, без давления извне. Российская экономика столкнулась не только со сложностями внутреннего характера, но и с сильным влиянием внешних факторов. Стало очевидно, что прежние структуры не способны противостоять внешним конкурентам и для их выживания и развития требуется структурная перестройка и подготовка новых управленческих кадров. Структурная перестройка подразумевает присутствие всех форм бизнеса и, в первую очередь, малого бизнеса, так как это помогает развивать не только экономические отношения, но и предпринимательские способности населения. Последнее приводит к социальной стабильности, что, несомненно, помогает стабильному развитию экономики вообще. Пути выхода многих предприятий из кризиса связаны с решением многих проблем, суть которых состоит в возможности приспособления к быстро меняющимся условиям. Возникла потребность в решении ряда совершенно новых задач, которые ставит перед предприятиями рынок. Кроме задач, связанных с технологией и управлением это изучение и учет потребительских предпочтений, выявление оптимальных каналов снабжения и сбыта, изучение конкурентов и факторов окружающей социальной, экономической и политической среды. Область решения этих задач относится к сфере Формирования реакции предприятия на воздействия внешней среды. Управление рынком достаточно часто воспринимается, как комплекс инструментов анализа рынка и разработка соответствующих мер, доступных только большим предприятиям с одной стороны или как комплекс особенно агрессивных инструментов продажи с другой, которым опять же владеют крупные предприятия . Основной аргумент в пользу того, что позиционнодеятельностное поведение характерно только для предприятий крупного бизнеса это дороговизна методов овладения рынками. Возникает проблема, как некрупные формы бизнеса могут реагировать на изменения рыночной ситуации Очевидно, что большинство предприятий малых форм бизнеса не имеют возможности расходовать свои финансовые ресурсы на не совсем понятные с точки зрения практической ценности исследования. Для ответа на эти вопросы обратимся сначала к развитию малого бизнеса в современных условиях, а также к самому понятию малого предприятия и его места в экономической системе. В Российской Федерации в течение гг. Этими законами устанавливается экономическая и социальная роль малого предпринимательства. Начиная с года можно проследить рост числа малых предприятий. Наиболее показательным в этом смысле может являться структура и темпы изменения числа малых предприятий в столичном регионе. Темпы рыночных преобразований в Москве и московской области опережают темпы роста в регионах, но тенденция изменений будет явно следовать за Москвой. На сегодняшний день количество малых предприятий в России составляет 0 тысяч. По Москве эта цифра составляет 0 тысяч, то есть . С года наблюдается бурный рост числа малых предприятий в центральном регионе страны, который, однако, приостановился в последнее время. На первом месте стоит торговля и общественное питание, строительство и далее предприятия промышленного и научнотехнического обслуживания. Темпы роста числа малых предприятий были довольно значительными до года, после чего они упали.