Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия

Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия

Автор: Храмова, Лилия Николаевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1998

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 147 с.

Артикул: 194733

Автор: Храмова, Лилия Николаевна

Стоимость: 250 руб.

Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия  Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия 



Таким образом, в природе и в обществе действуют как процессы распада, движения к хаосу закон роста энтропии, так и процессы самоорганизации, движение к жизненному оформлению, рождению и поддержанию организованной структуры. Любым реальным системам и процессам живой и неживой природы имманентно присуще гармоничное развитие. Гармония высшее проявление организации, структуры, порядка вещей. Гармония это не просто единство противоположностей, это и один из критериев их целесообразного количественного соотношения, одно из слагаемых меры, равновесия. Гармоничное явление никак себя не проявляет не выделяет из среды, так как все части соразмерно организованы в целом, органично в нем соединены. Применяя понятие гармонии к управлению, последнее представляется как целесообразное единство, пропорционатьность, количественная соразмерность его функций, принципов, методов. При этом важен этический аспект этого понятия, который заключается в органическом единстве этических норм, психологической обоснованности и организационноправовом регулировании. Гармонизация управления это движение к его идеальному состоянию, приближение к которому превращает управление в искусство. Идеальное состояние системы связывают с отсутствием внутренних и внешних противоречий, когда они находятся в соразмерном единстве. Это свойственно состоянию максимальной упорядоченности, когда части целого приведены в соответствие друг с другом. Следовательно, идеальное состояние это ориентир движения, конечная цель развития любой системы. Попробуем отметить ряд свойств, определяющих данное состояние. Вопервых, идеальное состояние и реальное состояние рассматриваемого объекта должны максимально совпадать по предмету рассмотрения, то есть обладать общими конкретными признаками. Вовторых, все противоречия, свойственные реальному объекту, в идеате находятся в гармоничном равновесии. Втретьих, идеал, несмотря на конкретность образа, должен обладать гипотетическим уровнем признаков, делающих его совершенным. Понятие идеата не является незыблемым и зависит от степени социатьноэкономического, научнотехнического и интеллектуального развития общества. Цель, представлявшаяся на определенном этапе развития недостижимой, идеальной со временем может превратиться в реальность. Формируется новый идеальный образ, достижение которого в обозримом будущем представляется невозможным. Примером практического использования категории идеала является понятие идеального конечного результата ИКР, введенного в теории решения изобретательских задач ее создателем Г. С.Альтшуллером. Под идеальным понимается такое решение какойлибо задачи, которое происходит само собой без применения технических, организационных или иных средств. По существу это предельное решение задачи минимизации расхода всех ресурсов при получении желаемого результата. Когда такое идеальное решение определено, становятся видимыми и понятными те препятствия, противоречия, обусловленные объективными факторами, которые требуется устранить для движения к идеальному результату. С позиций управления идеальным результатом можно считать такое функционирование управляемого объекта, при котором достижение поставленной цели происходило бы практически без управленческих воздействий, что возможно только в режиме самоорганизации. Объективным препятствием на пути к такому идеальному результату является выпадение системы из рабочего состояния, как самоорганизующейся системы, и вследствие этого действия закона роста энтропии повышение уровня неупорядоченности управляемого объекта. Все реальные управленческие решения лежат на пути выявления причин и факторов неупорядоченности и устранение их средствами управления. Из этого следует, что чем меньше управленческих вмешательств будет произведено, тем эффективнее управление, а значит ближе к идеальному. Такой подход к идеальному управлению будет справедлив, если только уточнить, что к минимуму или полной ликвидации должны быть сведены все неэффективные, неадекватные проявления запаздывающие или опережающие, управленческого воздействия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.496, запросов: 128