Использование экономическо-математических и финансовых методов в принятии управленческих решений

• Автор: Турклиев, Шамиль Ханапиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 171 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общетеоретически основы принятия управленческих решений
1.1. Понятие и сферы принятия управленческих решений в менеджменте предприятий
1.2. Процесс принятия управленческих решений
1.3.Методы принятия управленческих решений
2. Экономикоматематические методы принятия управленческих решений
2.1. Постановка транспортной задачи для принятия управленческих решений
2.2. Экономическая интерпретация результатов решений транспортных задач
2.3. Оценка и анализ устойчивости принятых управленческих решений
3. Методы оценки и анализа финансовоэкономической деятельности системы Крайпотребсоюза с целью принятия управленческих решений
3.1. Методы оценки и анализа систем
3.2. Показатели, характеризующие финансовоэкономическую деятельность систем
4. Экспериментальные расчеты эффективности принятия управленческих решений и оценка их влияния на уровень финансового состояния потребительской кооперации
4.1. Содержание и сущность методики детального анализа финансового состояния
4.2. Оценка и анализ финансового состояния
Апанасенковского райпотребсоюза
4.2.1. Анализ состава, структуры имущества райпо
и источников его формирования
4.2.2. Анализ ликвидности платежеспособности
4.2.3. Анализ финансовой устойчивости
4.2.4. Анализ деловой активности
4.2.5. Комплексная оценка финансового состояния
4.3. Оценка влияния принятых решений на уровень финансового состояния
Заключение
Список использованной литературы


Даны формулы расчета этих показателей и их экономическое содержание. В четвертой главе Экспериментальные расчеты эффективности принятия управленческих решений и оценка их влияния на уровень финансового состояния потребительской кооперации предлагается апробированная методика детального анализа финансового состояния, сущность и возможности которой раскрываются на примере Апанасенковского райпотребсоюза, поскольку его финансовоэкономическая деятельность характерна для всей системы Ставропольского Крайпотребсоюза. Здесь же отражаются наиболее уязвимые места в организации деятельности райпотребсоюза и определяются пути их устранения. Дана оценка эффективности предлагаемых управленческих решений. В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения. Управленческая деятельность один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. В научной литературе нет единого мнения о понятии менеджмент. Наиболее распространенными определениями данного понятия являются следующие. С точки зрения Кабушкина Н. И. менеджмент это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. З. Согласно Лонгенеккеру и Принглу менеджмент представляет собой процесс нахождения и перемещения физических, людских, технических и финансовых ресурсов для реализации целей предприятия , стр. Герчикова И. Н. считает, что менеджмент это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента , стр. Наряду с этим Герчикова И. Такие трактовки понятия менеджмента допустимы, так как каждый автор дает понятие менеджмента в том или ином аспекте, и логика построения их монографий подтверждает правомерность такого подхода. Однако, рассматривая менеджмент с точки зрения управления предприятием, целесообразно трактовать понятие менеджмента следующим образом Менеджмент предприятия это совокупность принципов, методов и средств управления предприятием для достижения поставленной цели за счет эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Сутью менеджмента на предприятии является принятие управленческих решений, поэтому целесообразно остановиться на уточнении понятия управленческие решения, поскольку не сформировано и этого единого понятия в современной научной литературе. Фатхутдинов . . полагает, что управленческое решение это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. По мнению Герчиковой И. Н. управленческое решение это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Согласно Радугину . . решение сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах. Кабушкин Н. Мескон М. Х. сводит понятие управленческого решения к выбору альтернативы , стр. Наиболее близким с точки зрения управления предприятием, на наш взгляд, является определение, данное Герчиковой И. ., которая трактикует понятие управленческого решения как результат конкретной управленческой деятельности менеджера, в то время как Фатхутдинов . . рассматривает понятие управленческого решения с позиций системы менеджмента, а Радугин . . с позиций сознательного выбора поведения и образа мышления в сложившихся обстоятельствах. Отталкиваясь от принятого в диссертационной работе понятия менеджмента предприятия, следует подчеркнуть, что управленческое решение на предприятии является продуктом управленческого труда, обеспечивающим эффективность функционирования предприятия. Управленческие решения можно классифицировать по многочисленным признакам. Так, Маркина И.