Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства : На примере промышленных предприятий Орловской области

• Автор: Новоселов, Евгений Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 199 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОЦЕНКИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
1.1. Теоретические основы реструктуризации
1.2. Оценка эффективности реструктуризации
1.3. Мероприятия по реструктуризации предприятий в процедурах банкротства
2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕДУРАХ БАНКРОТСТВА
2.1. Выбор форм, способов, методов реструктуризации предприятий
2.2. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий в процедурах банкротства и особенности ее проведения
2.3. Экономикоправовые проблемы реструктуризации в процедурах банкротства и пути их решения
3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ В ПРОЦЕДУРАХ БАНКРОТСТВА
3.1. Реструктуризация и мероприятия по восстановлению платежеспособности промышленных предприятий Орловской области в процедурах банкротства
3.2. Финансовоэкономическое состояние промышленных предприятий Орловской области и оценка эффективности их реструктуризации
3.3. Многофакторная оценка уровня платежеспособности промышленных предприятий на примере промышленных предприятий Орловской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
В результате проведения реформ в России высокими темпами началось формирование товарного и финансового рынков, существенно изменившее параметры спроса и предложения на производимые товары и услуги, что в свою очередь сформировало новые требования к параметрам и структуре активов, задействованных в производственном процессе. Структура основных фондов многих предприятий оказалась неэффективной в смысле обеспечения оптимизации цен на производимые товары и услуги, их сбыта, переориентации производства на создание конкурентоспособной продукции, а также обеспечения занятости.
Необходимость реструктуризации отдельных предприятий1 определяется следующими основными причинами невостребованностью на рынке
производимой продукции отсутствием работоспособной в условиях рынка системы организации и управления деятельностью предприятия низкими потребительскими качествами значительной доли товаров физическим и моральным старением части активов предприятий высоким уровнем затрат наличием в структуре активов предприятий затратных объектов и другими.
Деятельность предприятий в настоящее время характеризуется неадекватным управлением, недостатком оборотных средств, низкой рентабельностью, неплатежеспособностью и финансовой неустойчивостью, наличием убытков.
Актуальность


Поведение предприятия в первую очередь определяется взаимоотношениями между членами этой популяции, во вторую некоторыми внутренними характеристиками объекта, к числу которых в данной теории относят в первую очередь устоявшиеся правила принятия решений в ответ на те или иные внутренние или внешние воздействия. Эволюционная модель признает, что у предприятий нет единого критерия оптимальности принимаемых решений. Предпринимательская модель фирмы опирается на представление о предприятии как о сфере приложения предпринимательской инициативы и имеющихся у предпринимателя или доступных для привлечения ресурсов. Во главу угла в данной концепции ставятся взаимоотношения между предпринимателем и его бизнесом. Поведение предприятия в данной модели результат действия и взаимодействия, в первую очередь, между предпринимателями на предприятии, его работниками и собственниками. Определенный вклад в разработку модели фирмы применительно к российским предприятиям переходного периода внесен теорией выживания. Согласно этой теории, предприятие в переходный период не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также финансовом состоянии поставщиков и потребителей. В этих условиях руководители предприятия принимают решения, основываясь только на краткосрочной личной выгоде. Российскими учеными для построения обобщенной теории предприятия предложена концепция предприятия как системного интегратора целостного экономического субъекта, объединяющего в пространстве и во времени разнообразные социальноэкономические процессы и извлекающего эффект путем использования системных мультипликативных эффектов. Ключевым моментом здесь является интеграция во времени, т. В интеграционной теории предприятие рассматривается как относительно устойчивая, целостная и отделенная от окружающей среды самостоятельная социальноэкономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства, реализации продукции и воспроизводства ресурсов. Основной объект принятия решений распределение ресурсов и усилий предприятия между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, межчу настоящим и будущим. Цель процесса совершенствования предприятия и его деятельности состоит в создании ситуации, когда взаимоотношения между предприятием и связанными с ним социальноэкономическими и институциональными субъектами, включая само предприятие, отвечают взаимным ожиданиям. Соподчинение и приоритетность различных требований к предприятию в условиях его самостоятельности определяются, с одной стороны, непосредственным воздействием окружающей среды, с другой собственными целями предприятия. Использование данной концепции позволяет рассматривать реструктуризацию предприятия как процесс его перехода из состояния что есть в состояние как должно быть, т. Таким образом, под реструктуризацией предприятия в работе понимается процесс изменения определенных параметров предприятия для приведения их в соответствии с параметрами внешней среды и достижения определенных целей. Под параметром понимается определенная совокупность показателей, характеризующих ту или иную сферу деятельности. Цель реструктуризации достижение предприятием заданных параметров. Изменение структуры активов. Изменение структуры собственного капитала. Изменение структуры обязательств. Изменение организационной структуры. Изменение форм и методов управления. Изменения в производственном цикле. Юридическая реорганизация. Оказание финансовой помощи. Ликвидация. Постановка целей реструктуризации. Анализ параметров внешней среды. Анализ внутренних параметров предприятия. Разработка стратегии и вариантов реструктуризации. Реализация стратегии и варианта реструктуризации. Интегральным показателем, характеризующим уровень достижения финансовоэкономических целей, является стоимость предприятия. Как правило, чем больше рост стоимости в результате реструктуризации, тем выше уровень достижения финансовоэкономических целей. Среди социальнополитических целей автором выделяются такие, как сохранение и повышение уровня занятости перераспределение собственности и контроля и другие.