Экономическое обоснование оценки сложности инженерных работ на угледобывающих предприятиях

• Автор: Дунаева, Евгения Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Методические основы оценки сложности управленческих работ при организации и материальном стимулировании руководителей и специалистов
1.1. Методические основы организации и материального стимулирования работ по управлению производством
1.2. Исследование методов и практики оценки качества инженерных работ в зарубежных фирмах и компаниях
1.3. . Обобщение результатов межотраслевых и отраслевых исследований в области организации и материального стимулирования управленческих работ.
2. Исследование эффективности и методов оценки сложности инженерной деятельности, практика материального стимулирования работников у.
2.. Анализ эффективности инженерной деятельности чгматериального стимулирования работников управления
2.2. Исследование практики проектирования схем должностных окладов с учетом сложности инженерных работ
2.3. Обобщение опыта дифференциации должностных окладов руководителей и специалистов с учетом результативной деятельности
3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки сложности инженерных работ
3.1. Исходные методические положения по оценке сложности инженерных работ при совершенствовании организации материального стимулирования
3.2. Методические положения по оценке сложности инженерных работ на угледобывающих предприятиях
3.3. Результаты апробации методических положений по оценке сложности инженерных работ
Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность


В его основе лежат высокий уровень специального профессионального образования, разнообразные практические навыки, высокая ответственность за принимаемые решения. Участие в управлении обуславливает выполнение специалистов ряда организационных, экономических, социальных, правовых и воспитательных функций. В процессе инженерного труда создается, как правило, новый продукт с заранее обусловленными параметрами, свойствами и техникоэкономическими показателями. Этот процесс, как показывают исследования, составляет основное содержание управленческого труда. На инженерные службы предприятий возлагается ведущая роль и ответственность за уровень развития производства, его эффективность и качество продукции. В улучшении работы инженерных служб кроются, как показывает практика, наиболее значительные резервы повышения эффективности производства. В качестве предметов инженерного труда выступают или производственный процесс его организация или отдельные элементы орудия труда, материалы и др. Воздействуя на них различными управленческими методами средствами инженерного труда обеспечивается непрерывность функционирования процесса производства, т. Иными словами, сложность труда специалистов и рабочих в значительной мере определяются одними и теми же факторами. Однако в связи с существенными различиями в содержании их труда оценка качественных особенностей и их степеней должна производится с помощью специфических критериев. Различные аспекты проблемы совершенствования организации и материального стимулирования инженерного груда на основе оценки сложности управленческих работ получили достаточно широкое освещение в межотраслевой и горноэкономической литературе 1, 5, 7, , , . Наибольшее внимание при исследовании вопросов организации труда и заработной платы руководителей, специалистов и служащих уделялось в последние годы развитию методов нормирования управленческих работ формированию рациональных структур управления на предприятиях определению нормативов численности инженернотехнических работников совершенствованию систем оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат и доплат рационализации образования и использования средств на оплату их труда проектированию минимальных социально гарантированных должностных окладов упорядочению системы льгот и компенсаций для руководителей, специатистов и служащих. Вместе с тем, многие вопросы организации и материального стимулирования инженерного труда недостаточно исследованы и не получили должного отражения в экономической литературе с учетом требований развивающейся рыночной экономики. В их числе следует отметить, в частности, проектирование схем должностных окладов разработку группировок предприятий, участков и цехов по сложности управления совершенствование методических основ оценки качества инженерного труда развитие методов определения результативности труда. Практика показывает, что без детальной научной проработки и решения данных научных задач крайне затруднительно изыскать резервы повышения эффективности инженерного труда, стимулировать развитие творческой инициативы и усиление ответственности работников на различных уровнях управления. Обобщение результатов межотраслевых и отраслевых исследований в области организации и материального стимулирования инженерного труда позволяет сделать важный в методическим плане вывод о том, что в условиях развития рыночных отношений организация заработной платы специалистов должна базироваться на следующих традиционных системах схемах должностных окладов группировках предприятий, участков и цехов по уровню оплаты труда в зависимости от сложности управления механизме стимулирующих и компенсирующих надбавок и доплат текущего премирования, вознафаждения и поощрения порядка формирования и использования средств на оплату труда. На рис. Анапиз методических основ организации и стимулирования инженерного труда позволил установить, что выполняемые руководителями и специалистами функции существенно изменяются. Улучшение использования ь труда и оргтехники. Рис.