Управление маркетингом услуг хозяйствующих субъектов сферы телевидения

Управление маркетингом услуг хозяйствующих субъектов сферы телевидения

Автор: Смирнов, Алексей Юрьевич

Год защиты: 1999

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 153 с. ил

Артикул: 3294609

Автор: Смирнов, Алексей Юрьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Стоимость: 250 руб.

Управление маркетингом услуг хозяйствующих субъектов сферы телевидения  Управление маркетингом услуг хозяйствующих субъектов сферы телевидения 

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ УСЛУГ В СФЕРЕ ТЕЛЕВИДЕНИЯ
1.1. Методологические положения и рационализация
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ТЕЛЕВИЗИОННЫМИ СИСТЕМАМИ
1.2. Основные концептуальные положения маркетинга услуг в сфере
ТЕЛЕВИДЕНИЯ.
ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ ТЕЛЕВИДЕНИЯ.
2.1. Анализ основных особенностей маркетинговой деятельности
РОССИЙСКИХ ТЕЛЕКОМПАНИЙ.
2.2. Значение рекламного вещания для осуществления эффективного
УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ ТЕЛЕВИДЕНИЯ.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ УСЛУГ В СФЕРЕ ТЕЛЕВИДЕНИЯ.
3.1. Методические положения управления маркетинговой
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА ОТДЕЛЬНЫХ ЖАНРОВ ТЕЛЕПЕРЕДАЧ.
3.2. Оптимизация организационноэкономической структуры управления МАРКЕТИНГОМ услуг хозяйствующих субъектов сферы ТЕЛЕВИДЕНИЯ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


По мнению автора, современный этап в изучении систем телевидения требует обобщения и синтеза полученных знаний, характеризующих его функциональную и организационноэкономическую структуру. По мере накопления информации ощущается настоятельная потребность в ее систематизации и интеграции с помощью теоретической схемы, которая помогла бы выявить основные факторы, влияющие на эффективность деятельности хозяйствующих субъектов сферы телевидения, но для выработки такой схемы и понимания механизма функционирования телевидения, нужно использовать системный подход, который сегодня стал общепризнанным в науке, что обусловлено необходимостью объяснить устройство и функционирование сложных объектов. Это задача, для разрешения которой приходится исследовать не только свойства отдельных элементов, но и их взаимосвязь и взаимодействие. Можно выделить следующие характерные черты системного подхода при изучении телевидения 8. Вопервых, целостность как методологический принцип. Системный подход предполагает движение от системы к ее компонентам, поскольку сумма свойств компонентов не тождественна свойствам системы в целом. Вовторых, целостная интерпретация научных знаний как тенденция, успешно реализующаяся в практике системных исследований. Исследования телевидения часто описывают и интерпретируют одни и теже явления, хотя и в разных категориях, что делает возможным выделение эквивалентных понятий и схем описания и интерпретации. Втретьих, проективность как задача исследования. Системный подход позволяет выделить те недостающие звенья в изучении объекта, которые должны быть восполнены, чтобы верно представить его в целом, но главное, он помогает увидеть тенденции развития и потому, не замыкаясь в рамках настоящего, устремлен в будущее. Системный подход предусматривает определение и предварительную проверку множества альтернативных вариантов достижения целей и долгосрочных последствий реализации каждого варианта. В рамках системного подхода выделяются основные элементы системы управления цели, функции, принципы, методы, структура управления, процессы управления, исследование которых позволяет осуществить совершенствование системы управления, как продолжение ее функционирования и особая стадия динамики . Системный подход ориентирован на достижение целей системы на основе выбора и реализации возможных вариантов решений, полученных в результате учета и анализа всей совокупности факторов так или иначе влияющих на управленческую деятельность, их взаимоотношений. Он позволяет в случае необходимости своевременно оценить состояние системы и уточнить ее цели. По мнению автора, эффективная управленческая деятельность, удовлетворяющая требованиям системного подхода, в значительной степени определяется правильным пониманием управленческих функций, в которых проявляется сущность и содержание управления. Важно учитывать роль функций при формировании организационной структуры управления, причем сами они могут быть реализованы только структурированной системой. Изучение функций управления составляет основную предпосылку рационального построения конкретной организационной структуры управления любой социальной системой, в том числе системы управления маркетингом, определения компетенции структурных подразделений и отношений субординации соподчиненности. Место, занимаемое данной категорией в системе управления можно представить в виде логической последовательности цели задачи функции структура. Здесь функции исполняют роль средств, обеспечивающих достижение основных целей системы . В научной литературе существуют различные определения функций управления. Принципиальными являются два подхода, первый из которых рассматривает функции в качестве определенных стадий процесса управления, а второй понимает их как виды или направления управленческой деятельности. В рамках первого подхода последовательность операций, совершаемых субъектом управления, расчленяется на определенные этапы, следующие друг за другом пока данный управленческий цикл не завершится. Каждая из этих стадий обладает относительной самостоятельностью, причем всякая предыдущая стадия является необходимой предпосылкой последующей.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.529, запросов: 128