Стратегическое управление предприятиями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях российской экономики

• Автор: Сомов, Вадим Евсеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 331 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ВОПРОСЫ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГ ИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ КСУ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ
ЭКОНОМИКИ
ГЛАВА 1. ГЕНЕЗИС КСУ.
1.1. Теоретические основы КСУ.
1.1.1. Принципы стратегического управления СУ
1.1.2. Понятийный аппарат КСУ
1.1.3. Структура КСУ.
1.2. Системный анализ КСУ
1.2.1. Постановка задачи
1.2.2. Внутреннее структурирование СУ.
1.2.3. Внешнее структурирование СУ.
1.2.4. С сте м н ое стру кту рирован ие С У.
1.2.5. Методологическое структурирование КСУ.
1.3. Особенности КСУ в российской экономике.
1.3.1. Структура методологических проблем КСУ в российской
экономике.
1.3.2. Формирование системы СУ в условиях российской
экономики.
ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И
1ЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ РОМЫШЛЕННОСТИ
РОССИИ.
2.1. Основные положения эволюционного подхода.
2.1.1. Принципы эволюционной концепции экономики и
управления.
2.1.2. Содержание эволюционного подхода к экономике и
у ра в.пе н и ю пром ы ш лен н ы м и п редпри яти ям и
2.1.3. Эволюционный подход к организации управления
предприятиями.
2.2. Эволюция производственного потенциала российской
нефтепереработки.
2.2.1. Эволюция ресурсопотребления.
2.2.2. Эволюция товаропотребления.
2.2.3. Эволюция производства нефтепродуктов.
2.2.4. Эволюция технологии нефтепереработки.
2.3. КСУ как альтернатива концепции комплексного
управления развитием ККУР.
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОРГАНИ
НЕФТЕХИМИЧЕСКОМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. 1
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ.
3.1. Структуризация корпоративных целей в нефтеперерабаты
вающей и нефтехимической промышленности.
3.1.1. Корпоративный подход к управлению промышленными
предприятиями.
3.1.2. Системные цели нефтяной корпорации.
3.1.3. Цели отдельных субъектов хозяйствования нефтяной
корпорации.
3.2. Стратегическое управление ресурсами нефтяного сырья.
3.2.1. Структура и тенденции развития рынка нефти.
3.2.2. Методика корпоративного подхода к ценообразованию на
нефть и нефтепродукты.
3.2.3. Регулирование экономических отношений между
субъектами хозяйствования нефтяной корпорации
3.3. Стратегическое управление транспортом нефти и
нефтепродуктов
3.3.1. Стратегия развития системы транспорта нефти и
нефтепродуктов
3.3.2. Методические аспекты управления трубопроводным
транспортом нефти.
3.4. Обеспечение стратегических преимуществ в интеграции с
мировым рынком нефтепереработки.
3.4.1. Структурирование задач интеграции российских
предприятий по переработке нефти с мировым рынком.
3.4.2. Обеспечение производственной мобильности
нефтеперерабатывающих предприятий России.
3.4.3. Углубление переработки нефти.
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ
РАЗВИТИЕМ НЕФ ТЕЛ 1ЕРЕРАВАТЫ БАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ.
4.1. Систематизация СУ техническим развитием.
4.1.1. О стратегических преимуществах в техническом развитии.
4.1.2. Основные подсистемы СУ техническим развитием
4.2. Формирование товарной политики.
4.2.1. Структурирование товарной политики.
4.2.2. Интернационализация качества продукции
нефтепереработки.
4.2.3. Диверсификация нефтеперерабатывающих предприятий.
4.2.4. Ценообразование на продукцию нефтеперерабатывающих
предприятий
4.3. Экологизация нефтепереработки.
4.3.1. Экологизация нефтепродуктов.
4.3.2. Экологизация технологии нефтепереработки.
4.4. Автоматизация управления предприятиями.
4.4.1. Системное представление задач
4.4.2. рог раммное обеспечение
4.4.3. Информационное обеспечение.
4.5. Инвестиционное обеспечение технического развития
нефтеперерабатывающих предприятий.
4.5.1. Формирование инвестиционной политики.
4.5.2. Инвестирование в техническое совершенствование
н е фте п ереработ к и.
4.5.3. Инвестирование в торговлю нефтепродуктами
4.5.4. Обеспечение привлекательности инвестирования в
переработку нефтяного сырья.
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СО 1ИАЛЫ 1ЫМ
РАЗВИТИЕМ I ЕФТЕПЕРЕРАЬАТЫВЛЮ1 ЦИХ
РЕДГ1РИЯГИЙ
5.1. Формирование социальной политики
5.1.1. Стру ктурирование социальной политики
5.1.2. Основные элементы кадровой политики
5.1.3. Опыт формирования кадровой политики на ПГ
5.2. Рациональное стимулирование труда
5.2.1. Систематизация задач
5.2.2. Реструктуризация тарифной системы
5.3. Обеспечение социальных гарантий и зашиты
5.3.1. Развитие социальной инфраструктуры
5.3.2. Опыт Оздоровительного фонда Мединеф
5.4. Стратегия организации управления персоналом
5.4.1. Методологические основы организации управления
5.4.2. Рестру кту р и ро ва н и е орган иза ци и у 1 ра вл е и и я
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


А из организационноструктурного потенциала предприятия к дополнительной характеристике его как субъекта СУ может иметь отношение только правовой статус предприятия, который определяет возможности его руководителей. Вовторых, ресурсы и организационноструктурный потенциал предприятия определяют его возможности осуществлять СУ, но ни в коей мерс не определяют действительный характер используемой им системы управления. Изучение потенциальных возможностей предприятия к СУ является важнейшей предпосылкой высокой эффективности применения принципов СУ. Ь.Карлоф сформулировал пять условий, определяющих способности организаций и высшею менеджмента к стратегическому управлению , сгр. И если следовать законам этой науки, то под стратегией следует понимать искусство побеждать, основываясь на возможностях использовать системы ресурсов и механизма их рационального формирования. В искусстве побеждать важнейшими факторами являются нацеленность военного потенциала на победу моральный дух и физическое состояние, четкость планов и задач миссии, система резервов командования и механизм его выполнения , 6. Важнейшим структурным элементом системы управления предприятием является ес менеджмент. Как правило, выделяется три иерархических уровня менеджмента на предприятии высший, средний и нижний. Деятельность менеджмента можно сгруппировать по видам принимаемых менеджерами решений. В литературе известны схемы представлений о соотношении типов решений, принимаемых различными группами менеджмента высшим, средним и низшим. Первоначальные наброски такого распределения даны в работах И. Ансоффа 4, 5. СУ. Наибольшее распространение получили схемы, подобные приведенной в работе . Приведенные на рис. С и Д, а также форма линий АС и АД. Например, в 8 линия АД приводится в форме выгнутой кривой. Можно допустить, что и линия АС имеет подобную форму кривизны. Но в любом случае форма этих кривых будет свидетельствовать о том, что значение стратегических решений максимально в деятельности высшею менеджмента и практически исключено на нижнем уровне менеджмента. Значение оперативных решений возрастает от высшего менеджмента к среднему менеджменту. Исполнительские работы наиболее характерны для нижнего менеджмента. Рис. Рис. В частности следует отметить, что трудоемкость менеджмента на стратегические решения принимаемые на предприятиях, распределяется практически поровну между менеджерами высшего и среднего уровней управления. В таком же соотношении распределяется и трудоемкость менеджмента оперативных решений между менеджерами среднего и нижнего уровней управления. В научноисследовательском понимании системный анализ представляет собой одну из обобщенных методологий изучения процессов и явлений, способствующих возникновению определенного типа видения мира и обеспечивающих построение структурированных понятий и закономерностей. Системный подход к исследованию КСУ позволяет должным образом структурировать совокупность основных элементов СУ и обеспечить их логическое единство с другими концепциями управления и факторами. В литературе не имеется системного анализа КСУ в рамках общей теории и методологии управления. В известных попытках использовать системный подход к анализу проблем СУ, их авторы ограничиваются в основном анализом внутренних проблем методологии СУ, изучением отдельных его процессов. Так, в системное представление о стратегическом управлении сведено к исследованию проблем стратегического анализа его технологии, инструментов и организации. В.С. Ефимова. При этом автор исходит из необходимости рассматривать предприятие как открытую систему и видит главную методологическую проблему стратегического планирования в описании состава такой системы, структуры внутренних отношений и процессов в такой системе, процессов обмена ее с окружающей средой, а также в том, как на основе системного подхода строить выводы, имеющие стратегическое значение для организации . Ниже представлены материалы системного анализа внутренних и внешних проблем СУ в их единстве. СУ и стратегическим менеджментом, а также другими концепциями управления маркетингом и пр. КСУ.