Стратегическое планирование развития хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса

• Автор: Боташева, Лейла Султановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Кисловодск
• Количество страниц: 199 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ АГРО
ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Эволюция форм и методов управления.
1.2. Менеджмент организации.
1.3. Экономический механизм менеджмента.
ГЛАВА 2. ТЕКУЩЕЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В
СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАРАЧАЕВО
ЧЕРКЕССКОЙ РЕСПУБЛИКИ.
2.1. Планирование стратегии на предприятиях агропромышлен
ного комплекса КарачаевоЧеркесской Республики.
2.2. Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятий
АПК КЧР
. Гактика текущего и стратегического планирования деятельности
прещтриятий АПК КЧР на примере колхоза Кубань.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Современная концепция менеджмента ориентирована на управление инновационным процессом и качеством продукции как главным показателем эффективности управления. Современный менеджмент это не только совокупность навыков и знании, но и фактор организации общественных отношений. Любая функционирующая система должна иметь алгоритм управления, вырабатываемый на основе анализа формальных и неформальных связей, чреватых риском. Демонтаж вертикальных структур и децентрализация производства, осуществляется одновременно с приватизацией предприятий открывает новые горизонты для менеджмента Однако процесс перехода к рыночным отношениям изобилует трудностями управления, связанными с деформацией внутренней организационной структуры общества, ее экономики, политики, этики и т. В последние годы возвышения менеджмента осуществляется в двух направлениях нетрадиционном Япония и традиционном США. Японский тип управления является продуктом экономической системы, в которой культурные и поведенческие традиции уникально переплелись с механизмами рыночной экономики. Управление постоянно находится в фокусе, даже в тех случаях, когда речь идет о явлениях, напрямую не связанную с управлением, сономика Японии пронизана устойчивыми связями, позволяющими ее поставить как единую корпорацию. Это позволяет менеджерам в условиях жесткой конкуренции не только обеспечивать высокий экспансионизм бизнеса,, но и воспроизводить хозяйственный механизм, стимулирующий высокие темпы развития страны Это в значительной мере определяется специфичностью Японской стратегии управления. Каковы особенности стратегии Японской экономики Ориентация на изменения. Ориентация на среду и место в среде. Отсутствие д етерминированного курса поведения. Учет и использование всех возможностей для выживания в изменяющемся мире не в конкретный момент, а в длительной перспективе. Выделение в качестве основного ресурса выживания техники и технологии. Стратегия управления японских компаний может бьггь стимулирована следующим образом для выживания в условиях жесткой конкуренции необходимо ориентироваться на длительную перспективу, то есть быть готовыми иметь возможность решать задачи завтрашнего дня. Главное в Японской стратегии гибкость, способность к адаптации, стремление измениться, чтобы быть на гребне изменений. Объективно складывается потребность иметь как можно больший запас прочности, чтобы уметь путем быстрых перестроек отвоевывать место на рынке. Фирмы объективно заинтересованы в наращивании потенциала человеческого и технологического, так как только при большом потенциале возможны резкие маневры. Частному бизнесу необходимо воздействие сверху, которое бы указывало ему на стратегические ориентиры, что означает государственное регулирование. Происходит совмещение конкуренции и государственного регулирования. Спандарьян С. Деловая Японня. М.Мысль,9. Основным условием обеспечения надежности в японских фирмах являются снижение издержек, повышение качества и расширение потребительских свойств продукции. На эти цели направлено управление. Представляет интерес взаимоотношение государства и частного бизнеса. Неограниченная власть государства над частным бизнесом сдерживается конкуренцией. В результате этого между частным бизнесом и государством устанавливаются паритетные отношения, направленные на выживание и развитие частного бизнеса, но в то же время не предполагающие доминирования одной из сторон. И если в других странах государство вмешивается в экономику, воздействует на частный бизнес с целью устранения или предотвращения негативных явлений и тенденций, то в Японии государство и частный бизнес партнеры, постоянно идущие в одной связке и постоянно выполняющие закрепленные за ними в этом партнерстве функции. Причем это партнерство остается стабильным, а не ослабевает или не усиливается в зависимости от условий развития экономики. Характерными чертами государственного воздействия на экономику Японии являются стратегическое регулирование и специфический механизм реализации. Певзнер Я. А Государство в экономике Японии. МС.