Совершенствование управления предприятиями в наукоемких отраслях на основе динамических структур : Теоретико-методические аспекты

Совершенствование управления предприятиями в наукоемких отраслях на основе динамических структур : Теоретико-методические аспекты

Автор: Карякин, Александр Михайлович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 1999

Место защиты: Иваново

Количество страниц: 343 с. ил.

Артикул: 300171

Автор: Карякин, Александр Михайлович

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование управления предприятиями в наукоемких отраслях на основе динамических структур : Теоретико-методические аспекты  Совершенствование управления предприятиями в наукоемких отраслях на основе динамических структур : Теоретико-методические аспекты 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ДИНАМИЧЕСКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Проблемы и перспективы структурной перестройки промышленных предприятий в период перехода к рыночным отношениям.
1.2. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд Ретроспективный анализ.
1.3. Развитие и использование коллективных форм организации труда и управления производством в России.
ВЫВОДЫ ПО 1Й ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РАБОЧИХ КОМАНД ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1. Основные положения концепции рабочих команд.
2.2. Разработка динамической сетевой структуры управления как разновидности адаптивных структур управления.
2.3. Классификация рабочих команд
2.4. Самонаправляемая рабочая команда основной элемент динамической сетевой структуры управления
2.5. Структура самонаправляемых рабочих команд. Знания и умения.
2.6. Характеристики процесса перехода от иерархиче
ской к динамической сетевой структуре управления
У 2.7. Материальное стимулирование в условиях приме
нения динамических сетевых структур управления
2.8. Оценка эффективности управления в условиях применения динамической сетевой структуры управления
ВЫВОДЫ ПО 2Й ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. СПЕЦИФИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ
РАБОЧИХ КОМАНД В СФЕРЕ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
3.1. Основные характеристики сферы наукоемкого производства и инновационной деятельности.
3.2. Анализ характеристик инновационной деятельности в условиях применения концепции рабочих команд.
3.3. Оценка вероятности успешного внедрения концепции рабочих команд в сфере наукоемкого производства
и инновационной деятельности.
3.4. Разработка технологии применения концепции рабочих команд в сфере наукоемкого производства и инновационной деятельности.
3.5. Анализ социальнопсихологических аспектов дея
тельности рабочих команд в сфере наукоемкого производства и инновационной деятельности.
3.6. Исследование виртуальных рабочих команд.
3.7. Исследование системы управления образовательными процессами в условиях применения концепции рабочих команд.
ВЫВОДЫ ПО 3Й ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Руководители могут быть настолько перегружены информацией и текущей работой, что будут не в состоянии оценить открывающиеся перспективы перемен и вследствие этого будут сдерживать внедрение нового. Угроза влиятельным коалициям. Внедрение нового может привести к конфликту между старой и новой гвардиями. Перераспределение ресурсов. Ресурсы любой организации ограничены, и изменениям часто сопутствует их перераспределение. Л это, естественно, ведет к сопротиатению тех, чьи ресурсы могут быть сокращены. Ответственность за прошлое. Людям необходимо критически относиться к своим прошлым проблемам и решениям. Психологически очень трудно перестроиться, если человек ощущает свою ответственность за возникшую необходимость перемен. Сложившаяся организационная культура также может привести к сопротивлению переменам. Как и более крупное общество, организация имеет свою собственную мораль, обычаи и законы. И часто существующая в организации система ценностей препятствует внедрению новых идей. Формирование социального климата в организации, предусматривающего возможность изменения традиций, системы ценностей, является одной из первоочередных задач для лидера организации. Выявление причин возникновения сопротивления изменениям, создание атмосферы для их преодоления являются решающими факторами в деятельности организаций, стремящихся к самосовершенствованию, желающих выжить в острой конкурентной борьбе. Это необходимо и при разработке стратегии перехода к динамическим сетевым структурам управления в организации. Определение необходимых и достаточных условий для формирования структуры организации, обеспечивающей достижение организационных целей при удовлетворении основных требований к характеристикам современного производства, и является одной из основных задач данной работы. Решение данной задачи видится в систематизации и обобщении теории и практики применения рабочих команд и разработке целостной концепции рабочих команд, как определяющей теоретические и практические аспекты формирования и применения динамической сетевой структуры управления организации. При этом одним из наиболее актуальных и перспективных направлений применения динамических сетевых структур управления представляется область наукоемкого производства. Это обусловлено, в первую очередь, высокими требованиями к динамике производства и качеству продукции в данной области. Прежде чем определить место динамических сетевых структур в теории упраапения и сформулировать теоретические и практические аспекты концепции рабочих команд, необходимо рассмотреть развитие рахтичных школ и направлений менеджмента, оказавших наибольшее влияние на становление теории и практики рабочих команд. Для рада стран рабочие команды, в их современной интерпретации, имеют глубокие исторические и культурные корни. Например, такие понятия, как артель в России, аджета и групповое принятие решений на разных уровнях иерархии управления в Японии, цеховые объединения ремесленников в Западной Европе глубоко укоренились в сознании людей. Так, многие ученые считают, что современный японский менеджмент, давший серьезный толчок процессу формирования теории и практики рабочих команд в начале х годов XX века, опирается на принципы, основа которых была заложена в эпоху Эдо в годах 8, , 4. Например, известно, что приблизительно в году в одной из коммерческих организаций семейства Мицуи на верхнем уровне управления действовал орган группового принятия решений, который собирался два раза в месяц . Конечно, артель, аджета и т. Каждый из этих факторов не является чемто принципиально новым и в теории менеджмента. Однако интеграция этих положений в сочетании с готовностью менеджеров делегировать свои полномочия на уровень команд позволяет говорить о качественно новом уровне развития теории и практики менеджмента. Многие специалисты в области менеджмента отправной точкой в истории развития теории и практики рабочих команд считают начало промышленной революции, когда потребность промышленности в образовании стала очевидной и необходимой 4.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.500, запросов: 128