Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации

• Автор: Хавин, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 143 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теория и практика реструктуризации предприятий
1.1 Анализ опыта совершенствования структур промышленных предприятий
1.2 Анализ существующего положения промышленных предприятий
1.3 Правовое обеспечение реструктуризации предприятия
1.4 Реструктуризация предприятий как основа их перехода к экономическому росту
Глава 2. Механизмы реструктуризации промышленных предприятий
2.1 Выбор критериев реструктуризации и ее направления
2.2 Направления реструктуризации предприятий
2.2.1 Реструктуризация операционной деятельности
2.2.2 Организационная реструктуризация
2.2.3 Реструктуризация производственной структуры
2.3 Опенка результатов проведения реструктуризации Глава 3. Практическое использование и оценка организационноэкономических механизмов реструктуризации предприятий
3.1 Разработка плана реструктуризации ОАО Капролактам
3.2 Расчет экономического эффекта от реализации организационноэкономических механизмов реструктуризации предприятий
3.3 Подготовка и переподготовка специалистов по вопросам реструктуризации предприятий
Выводы
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ


В первой половине х годов в восточноевропейских странах проводились комплексные программы реструктуризации предприятий и санации банковской системы, сочетавшие . Этот опыт обобщен в , . При централизованном подходе государство оказывало прямую финансовую поддержку отдельным, как правило, стратегическим предприятиям, проводя реорганизацию или ликвидацию других. Несмотря на недостаток бюджетных ресурсов и отсутствие надежных критериев для оказания помощи сложность оценки будущей работы предприятия исходя из его прошлых производственных и коммерческих показателей, централизованная реструктуризация сыграла положительную роль в подготовке к проведению приватизации, особенно в тех странах, где банки не способны были справиться с реструктуризацией изза собственных трудностей. При децентрализованном подходе задачи финансовой, кадровой и материальной техническое переоснащение санации возлагались на банки. Польше, при этом сравнительно высокая развитость хозяйственного законодательства и финансового рынка позволила использовать такие сложные механизмы, как обмен долгов на часть акционерного капитала предприятийдолжников и продажа долгов на финансовом рынке. Вместе с тем выявились и существенные минусы децентрализованной реструктуризации. Отчетливо прослеживаются тенденции к тому, чтобы возложить на крупные и конкурентоспособные компании функции агентов реструктуризации при немедленном закрытии и быстрой приватизации наиболее бесперспективных предприятий Болгария, Венгрия, Словакия. Упор на формирование крупных промышленнофинансовых структур аналогичных российским финансовопромышленным группам главная особенность нынешней программы реструктуризации и приватизации в Словакии. Эти компании в обмен получают налоговые, тарифные и другие льготы. Одновременно с проведением активной санации части банков и предприятий государство заняло более жесткую позицию в отношении нежизнеспособных структур. В последнее время в Болгарии, Венгрии, Польше и Словакии объявлено о предстоящем закрытии десятков банков и предприятий в связи с прекращением их субсидирования. Особо отметим опыт реформирования крупных промышленных предприятий Венгрии. С середины х годов началась децентрализация управления внутри предприятий. Роль руководящего органа крупных промышленных предприятий стали выполнять головные предприятия, затем тресты, концерны и, наконец, так называемые Центры предприятия. Это новая форма объединения входящих в его состав самостоятельных хозяйственных организаций, юридических лиц, прежних структурных подразделений крупных промышленных предприятий. С интенсификацией процесса приватизации Центры предприятия трансформируются в акционерные общества или холдинги и наделяются принципиально новыми функциями управления собственностью или имуществом. Акционерное общество холдинг обретает статус эмитента корпоративных акций, берет на себя функцию их оборота как внутри холдинга, так и во внешней среде перелив капитала. Самым массовым методом преобразования крупных промышленных предприятий стал метод дезинтеграции. Из предприятий образовано всего 3 хозяйственных товарищества. При этом сохранились все предприятий, прошедшие этап трансформации Центров предприятий в холдинги. Заметные изменения произошли и в отношениях собственник менеджер сформировалось классическое разделение функций между собственником и менеджером. После замены прежних директоров на современных менеджеров полностью главенствует собственник. Процесс реформирования крупных промышленных предприятий в Венгрии еще не завершен. С одной стороны, продолжается дезинтеграция фирмпреемниц, но уже более низкими темпами и в меньших масштабах. Продаже подлежат уже не целые хозяйственные единицы, а отдельные имущественные объекты. С другой стороны и это значительно важнее процесс дезинтеграции сменился на противоположный. Наметилась тенденция к сокращению числа фирмпреемниц крупных промышленных предприятий, в том числе и за счет их объединения. Накопленный в реформированном секторе позитивный потенциал дал толчок началу экономического роста с середины г. ВВП в г. За г.