Оценка взаимосвязей финансовых коэффициентов и развитие методов финансового менеджмента в АПК

• Автор: Булгакова, Лариса Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Кисловодск
• Количество страниц: 207 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Развитие и совершенствование методов оценки
и управления финансами предприятия в условиях рынка И
1.1. Финансовый менеджмент в системе управления АПК
1.2. Оценка существующих методов и моделей управления финансами предприятия
1.3. Совершенствование и доработка модели взаимосвязи финансовых коэффициентов и методов финансового прогнозирования
2. Использование результатов моделирования взаимосвязи финансовых коэффициентов
2.1. Производственнофинансовый анализ деятельности агропромышленного предприятия
ОАО Гормолзавод Кисловодский
2.2. Производственнофинансовый анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ТОО Россия
2.3. Оценка взаимосвязей финансовых коэффициентов в соответствии с предложенной моделью
3. Сочетание методов стратегии и тактики финансового менеджмента и организация их внедрения
3.1. Финансовое прогнозирование. Стратегия предприятия
3.2. Внедрение и апробация компьютерных программ по
автоматическому контролю и регулированию финансовых коэффициентов и их оптимизации
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Экономика и управление , 9 с. Вопервых, ориентация на сочетание крупных сельскохозяйственных предприятий основных производителей товарной продукции со средним и малым, а также крестьянскими фермерскими хозяйствами и хозяйствами населения. Вовторых, широкое развитие сельскохозяйственной производственной и потребительской кооперации, агропромышленной интеграции, переход к кооперативным формам хозяйствования. Совершенствование экономического механизма АПК в тесной взаимосвязи и взаимодействии осуществляемых мер, в единой системе государственного управления, будет способствовать приданию ему последовательно рыночного характера. С точки зрения системного подхода к организации и управлению ею все организации являются открытыми системами, т. Объектом управления на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и др. На рис. Рис. Схема процесса управления организацией. Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения целей организации , , 2, 2, 4. Карпов Б. Деловая стратегия Пер. М. Экономика, , с. К числу общих относятся функции планирования включая стратегическое планирование, текущее планирование, реализация стратегий, организации включая организацию и координацию сотрудников организации, мотивации сотрудников эффективного действия и контроля включая учет и анализ деятельности организации. Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры. Структура управления это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры. При совершенствовании производства и управления структура является базой и модернизирует набор функций. Справочник директора предприятия Под ред. М.Г. Лапусты. М. ИНФРЛ М, , с. К этому типу относятся проектные, матричные, программноцелевые структуры. Быстрые изменения динамизм рыночной среды остро ставят проблему выживания, устойчивости предприятия. В целях повышения стойкости предприятия при неблагоприятной рыночной конъюнктуре создаются новые организационные формы холдинги многофункциональные организации, уставный капитал которых составляют контрольные пакеты акций других организаций и финансовопромышленные группы вертикальноинтегрированные технологические структуры. На современном этапе формирование синтез таких организационных структур управления, которые отвечают сложившимся принципам и функциям управления, соответствуют обстоятельствам и условиям, существующим в данной организации и ее внешнем окружении. Можно выделить ряд особенностей, которые будут определять тип структуры, более или менее подходящей и для этой организации тип изделий или услуг, технологические процессы, диверсификация деятельности предприятия, размер организации, взаимодействие с внешней средой и др. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием. Она характеризуется следующими причинноследственными связями рис. Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации являются умелые продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. Виханский О. С. Стратегическое управление Учебник. М. Гардарика, , с.