Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации

• Автор: Бочаров, Антон Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 184 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике.б
1.1. Сущность понятия диверсификация производства.
1.2. .Этапы процесса выбора направления диверсификации
1.3. Тенденции развития диверсифицированных компаний
Глава 2. Методический подход к формированию диверсифицированных компаний и объединений
2.1. Виды диверсифицированных компаний и объединений и их организационные струюуры
2.2. Целесообразность формирования диверсифицированных компаний и объединений
2.3. Условия функционирования диверсифицированных предприятий и объединений.
2.4. Сравнительный анализ различных видов диверсифицированных объединений.
Глава 3. Стратегическое планирование развития предприятий и объединений в условиях диверсификации
3.1. Теория стратегического планирования.
3.2. Особенности процесса стратегического планирования в условиях диверсифицированного предприятия или объединения предприятий.
3.3. Разработка стратегии образования диверсифицированного
объединения предприятий
Заключение.
Список литературы


Мотивы диверсификации могут существовать отдельно, а могут сочетаться в произвольном порядке друг с другом. Это находится в зависимости от конкретной ситуации, в которой оказалась компания и от внешних и внутренних условий хозяйствования. Выбор процесса диверсификации как стратегической альтернативы роста предприятия должен быть хорошо обоснован и тщательно спланирован в соответствии с зтими обстоятельствами. Методом диверсификации является набор действий действие, позволяющий осуществить диверсификацию. Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости от вида бизнеса и способа управления. Процесс диверсификации требует достаточно внимательного и осторожного подхода. Каждый метод должен тщательно анализироваться и сравниваться с другими. Для того, чтобы иметь представление обо всех методах диверсификации, рассмотрим их тщательнее. Диверсификация посредством адаптации. Процесс использования внутреннего потенциала ресурсов человеческих и производственных для достижения требуемого разнообразия продуктов. Он практически не применим в крупных компаниях, с достаточно жестким разграничением полномочий и функций работников. Кроме того, для проведения крупномасштабной диверсификации требуется привлечение дополнительных ресурсов. Диверсификация посредством экспансии расширение. Она представляет собой процесс расширения, для которого характерно увеличение количества оборудования и работников. Это приводит к увеличению производства и ассортимента. Процесс увеличения оборудования и работников не всегда приводит к увеличению ассортимента. Поэтому, в данном случае необходимы два условия увеличение производства и увеличение ассортимента. Диверсификация путем поглощения. Данный метод представляет собой процесс покупки фирмы занятой в определенной сфере деятельности, отличной от сферы деятельности покупающей фирмы. Центральные корпоративные функции распространяются на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию. Диверсификация посредством слияния. Данный метод представляет собой объединение компаний, в результате которого появляется одна более мощная, более крупная компания с большим объемом производства и ассортимента. Диверсификация путем присоединения. Данный метод характеризуется непосредственным участием, либо контролем над другой компанией, с сохранением независимости структуры, с точки зрения управления. Диверсификация посредством инвестирования. Часто этот процесс приводит к обновлению предприятий. Диверсификация путем содействия. Данный метод заключается в оказании финансовой и технологической поддержки поставщику или покупателю в изменении диверсификации или в расширении его деятельности. Диверсификация имеет две основные задачи сделать компанию растущей и, одновременно, стабильной. Первая задача диверсификации рост компании. Задачи роста можно установить следующим образом темп роста продаж после диверсификации должен превосходить темп роста продаж при существующем способе производства при минимальных запасах. Некоторые компании, особенно в отраслях роста, устанавливают желательный ежегодный темп роста. По итогам периода его сравнивают с достигнутым темпом роста. И тогда решение о диверсификации принимается на основе какоголибо несоответствия между поставленными задачами и достигнутыми темпами роста. Вторая задача диверсификации, заключается в укреплении стабильности компании, несмотря на наличие случайностей, имеющих неблагоприятные для компании последствия. За счет диверсификации должен быть предотвращен спад общего объема продаж, который бы имел место в отсутствии диверсификации. Таким образом, вторая задача это задача стабилизации. Ее можно определить следующим образом с учетом случайностей, процент сокращения продаж, который может иметь место при отсутствии диверсификации, должен превышать процент сокращения продаж при наличии диверсификации. Задачи диверсификации совершенно точно определяют направления, по которым будет развиваться стратегия продуктрынок, т.