Обеспечение эффективности управления предприятием : На примере полиграфии

• Автор: Маяцкая, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 248 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава Полиграфия как одна из отраслей, определяющих поступательное развитие современной Российской экономики.
1.1. Российская полиграфия.состояние и тенденции развития
1.2.Особенности полиграфической продукции бизнесплан полиграфического предприятия
1.3.Влияние маркетинга на интенсификацию отрасли и ее конкурентоспособность направление и меры государственной поддержки маркетингового обеспечения конкурентоспособности полиграфической продукции.
1.4.Стратегия маркетинга
1.5. Краткие выводы по главе 1
Глава 2 Проблемы повышения эффективности управления полиграфического производства.
2.1 .Организация управления и организационные формы полиграфических
предприятий и маркетинг в них.
2.2.Анализ финансового состояния полиграфических предприятий
2.3 Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности печатной продукции
2.4.Экономическая эффективность маркетинговой деятельности
2.5.Методические принципы оценки инвестиций в полиграфии.
2.6.Маркетинговая информационная система на предприятиях полиграфии.
2.6.Краткие выводы по главе 2
Глава 3 Механизмы обеспечения эффективности управления полиграфическими предприятиями.
3.1.Методика оценки конкурентоспособности полиграфического оборудования.
3.2.Принципы анализа инвестиционной деятельности в условиях полиграфического предприятия.
3.3.Внедрение лизинга на полиграфических предприятиях
3.4.Использование современных информационных технологий при проектировании инвестиционного процесса в полиграфии.
3.5.Концепция реформирования полиграфических предприятий.
3.6.Краткие выводы по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы


Длительность изготовления печатных форм объясняется высокой трудоемкостью процесса, низким уровнем механизации, поэтому для сокращения продолжительности издательскополиграфического цикла необходимо улучшать систему работы с заказчиком и повышать требования к качеству оригиналмакетов. Внедрение новейшей техники и оборудования компьютерная техника, сканеры и пр. Повышение оперативности означает сокращение времени цикла воспроизводства полиграфической продукции, состоящей из времени производства и времени обращения, ведущей к снижению издержек. Сокращение затрат времени на один цикл ведет к увеличению объема продаж, нормы и массы прибыли, увеличению скорости обращения капитала, авансированного на производство продукции, улучшению показателей эффективности, сокращению издержек и увеличению прибыли. Все факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность полиграфической продукции, находятся во взаимосвязи и взаимозависимости и представляют собой своеобразную систему. Это означает, что для повышения конкурентоспособности продукции необходимо обеспечить их оптимальное сочетание, учитывая при этом как потребительские, так и ценовые характеристики товара. Если сконцентрироваться лишь на одном из этих факторов без должного внимания к остальным, то невозможно повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целом. Следовательно, при отсутствии системы анализа и учета, т. Необходимо отмстить имеющую место известную недооценку важности маркетинга, выработки маркетинговой стратегии и отсутствия на многих полиграфических предприятиях действующих маркетинговых структур, способных квалифицированно выполнить стоящие перед предприятием задачи. Маркетинговые исследования гребу ют немалых затрат, и подчас приводят к повышению себестоимости выпускаемой продукции, но в конечном счете не только окупаются, но и обеспечивают конкурентоспособность продукции и фирмы в целом, рост ее массы и нормы прибыли. Формой представления инвестиционных проектов, принятом в международной практике, является бизнесплан, который и в России становится ПеОТЬеМЛемОЙ ЧаСТЬЮ инвестиционного процесса. П ояавчтн рыночной экономике бизнесплан используется не только а инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства. Он является рабочим инструментом, который позволяет исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационноэкономических условиях. В России бизнесплан используют пока только при обосновании эффективности капитальных вложений при поисках инвестора. Бизнесплан должен показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции и формирования услуг определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для инвестора. Особенностью рыночного пространства полиграфии в России является то, что типографии, как правило, не имеют лицензий на издательскую деятельность и не являются собственниками выпускаемой ими продукции. Полиграфические предприятия лишь предоставляют своим клиентам услуги по изготовлению продукции. Для отечественной полиграфической базы в целом характерна изношенность парка основного технологического оборудования. Практически нет типографии, где не требовалась бы замена машин. В связи с этим распространенным в полиграфии является инвестиционный проект модернизации производства, его технического перевооружения под которую необходимо получить кредит в банке или у иного инвестора. Эти проекты справедливо считаются наиболее привлекательными для инвесторов, они имеют больше шансов на успех. Бизнеспланы такого рода инвестиционных мероприятий вполне по силам специалистам типографий. При поиске инвесторов под более крупные и сложные проекты, включающие приобретение дорогостоящего оборудования и проведение строительных работ, желательно привлечь квалифицированных специалистов разных профилей экономистов, технологов, финансистов для детальной проработки инвестиционного проекта. Первая задача разработчиков получить и подготовить достоверную исходную информацию для проработки проекта.