Обеспечение кадрами руководителей и специалистов сельскохозяйственного производства

• Автор: Мигел, Айгуль Амангельдовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с.

Оглавление
Введение.
1. Исследование проблем формирования кадрового потенциала управления в условиях перехода к рынку
1.1. Концепция формирования кадров руководителей и специалистов сельскохозяйст венного производства в условиях становления рынка труда
1.2. Теоретические основы развития системы подготовки и переподготовки управленческих кадров с учетом мирового опыта.
1.3. Методические подходы определения потребности в кадрах специалистов
2. Современное состояние обеспечения управленческими кадрами сельскохозяйственного производства
2.1. Тенденции развития сельскохозяйственного производства Калужской области как фактор, влияющий на определение потребности в кадрах
управления
2.2. Анализ обеспечения сельскохозяйственного производства кадрами управления и их использования.
2.3. Анализ региональной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления
3. Совершенствование системы кадрового обеспечения Калужской области
3.1. Определение перспективной потребности в кадрах управления1
3.2. Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.
3.3. Совершенствование использования кадров управления.
Список использованной литературы


Диаметрально противоположную позицию заняли ученые Всероссийского научноисследовательского институт экономики сельского хозяйства, полагая, что в соответствии с общемировыми тенденциями усложнения управленческого труда, возникновением новых рыночных профессий и специальностей, развитием множества секторов аграрной экономики государственного, коллективного, кооперативного, акционерного и мелкотоварного, что ведет к значительному увеличению субъектов хозяйствования на селе и расширению рабочих мест, численность руководителей и специалистов к году несколько возрастет. Так в программе кадрового обеспечения сельского хозяйства Калужской области на основе прогнозных качественных изменений структуры рабочей силы выполнены расчеты по определению численности руководителей и специалистов основных профессиональных групп. Удельный вес спроса сельскохозяйственного производства на специалистов в году составит ,4 по сравнению с 9,8 в году. Доля руководителей возрастет значительно с 3,1 в году до 6,6 в году , с. Наряду с изменением количественных параметров спроса на управленческий персонал происходит смещение профиля качественных характеристик руководителей и специалистов, появляются новые требования к компетентности и другим способностям, необходимым на различных уровнях управления. Разработанная Хинтерхубером и Поппом модель компетентности в стратегическом управлении представляет собой удобный каталог для систематизации всех, в том числе и новых требований, предъявляемых к управленческому персоналу 5, с. В соответствии с этим каталогом компетентность руководства является суммой следующих компонентов, функциональной компетентности, ситуативной компетентности, интеллектуальной компетентности и социальной компетентности. Функциональная компетентность включает в себя, в частности знания о технологии, маркетинге, контроллинге и финансах. Приобретение и усвоение новых функциональных профессиональных знаний является первой предпосылкой достижения необходимой в рыночной экономике квалификации. Ситуативная компетентность относится к тем требованиям к управлению, которые обусловлены спецификой различных фаз жизненного цикла предприятия основание, подъем, спад и гак далее. Интеллектуальная компетентность предполагает наличие аналитического мышления в сочетании с умением мыслить в категориях комплексных взаимосвязей. Требуются способности как к рациональному аналитическому мышлению, так и к абстрактному мышлению в сочетании со спонтанностью Это является предпосылкой для того, чтобы в кризисных ситуациях уметь распознавать и структурировать проблемы, а также разрабатывать и реализовывать различные варианты решений. Социальная компетентность охватывает коммуникационные и интегративные способности управленцев. Для социальнокомпетентной деятельности необходимо большое количество различных способностей, например, восприимчивость, социальный анализ, правильная самооценка, контроль над эмоциями, сохранение дистанции, коммуникабельность и предвидение последствий своих действий. В условиях перехода к рыночной экономике, то есть в период, когда наличествует масса отличающихся друг от друга мнений и необходимо укрепить веру в легитимность руководства и целей предприятия, социальная компетентность приобретает все большее значение. Во взаимосвязи функциональная и ситуативная компетентность характеризуют профессионализм, а интеллектуальная и социальная психологическую состоятельность руководителя. Эти способности должны дифференцирован но проявляться у различных руководителей в зависимости от их уровня в иерархии и специфики конкретной ситуации. Есть определенная зависимость чем выше положение руководителя, тем меньше значение профессиональной компетентности по сравнению с социальной 5, с. Переход к рыночным условиям хозяйствования требует формирования руководителяменеджера, который видит и правильно оценивает перспективу развития предприятия, то есть акцентирует внимание на стратегическом управлении, способен быстро и всесторонне оценивать складывающуюся на рынке ситуацию и находить лучший вариант управленческого решения. Достаточно информативная схема отображения многообразия ролей менеджера предложена Минтцбергом 5, с. Так как на разных фазах развития экономической системы значимость определенных ролей изменяется, оценим значение определенных Минцбсргом ролей менеджера для плановой экономики, периода преобразований и рыночной экономики табл.