Механизм экономических отношений предприятий холдинга

• Автор: Несмеянова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ нуинииж
1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА. ИММНМ1ЧтМИИМИЧ
1.1. Сущность н цели создания холдингов
1.2. Механизм организационноэкономического взаимодействия предприятий .
2 ПРОБЛЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Формирование экономических отношений.
2.2. Анализ взаимодействия предприятий объединнных
в холдинг..
2.2.1. ОАО КАМАЗ о
2.2.2. ПРОФИЛЬХОЛДШ зг в
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА
3.1. Разработка организационноэкономической системы взаимодействия предприятий холдинга
3.2. Механизм взаимодействия предприятий холдинга
. Рекомендаций по вложению денежных средств
холдинговой компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Поскольку на российском фондовом рынке до недавнего времени был высокий спрос только на ограниченный круг ценных бумаг компаний голубых фишек и государственных краткосрочных облигаций. Оборот ГКО на рынке ценных бумаг в году составлял в году году . Это подтверждают многочисленные публикации в специализированных журналах 2,5,8,,,,,,,,,,, ,,, 1,2. Вовторых, объединение в холдинговую компанию позволяет предприятиям холдинга выиграть время для мобилизации собственных внутренних ресурсов за счт обращения денежных суррогатов, или квазиденег, во внутренних расчтах ,,,,,,,,,,. Обращение денежных суррогатов в виде векселей коммерческих банков или собственно предприятий, дат существенную прибыль держателю векселя, так как это позволяет получить оттяжку по платежам в бюджеты всех уровней, что в конечном итоге подрывает государственную систему финансирования. Обратимся к фактам. Втретьих, проведение единой производственнотехнологической, инвестиционной и сбытовой политики в масштабах всего хозяйственного объединения, благодаря согласованию с предприятиями холдинговой компании соответствующих программ, скреплнных соглашениями о намерениях или специальными договорными отношениями 6,7,8,,,,,,,,,,,0,6. Таблица 1. Крупные компании эмитенты векселей в России. Проанализируем данное утверждение на примере АОА КАМАЗ. В году была утверждена приказом генерального директора и принята на исполнение Политика в области качества, основанная на требовании международных стандартов КО серии . В течение двух лет была проведена значительная работа по внедрению новой Системы качества. Несмотря на проведнные мероприятия по качеству, цели, поставленные в данной области, не были достигнуты, так как ОАО КАМАЗ испытывал большой дефицит в денежных средствах, а также работал с недобросовестными посредниками по отдельным позициям материалов, металла и комплектующих. Что привело к следующим фактам. Таблица 2. Следовательно, не достаточно выработать единую политику, необходимо согласовать е с другими предприятиямисмежниками, работающими вместе с вами над единой программой. Вчетвртых, диверсификация деятельности компании, создание под определнный товар или услугу новых дочерних компаний, выделение сбытовых, снабженческих и вспомогательных структур, разделение компании на бизнесединицы. Вс это создат прекрасные возможности для выживания холдинга за счт многопрофильного развития 4,,, ,,,4. В условиях рыночного развития экономики во всех сферах бизнеса ощущается необходимость постоянного поиска новых направлений вложений полученной прибыли, тем более это важно для цикличных сфер бизнеса, так как им необходимо позаботиться о получении стабильного дохода, то есть периоды роста, стабилизации и падения спроса необходимо сбалансировать за счт других направлений деятельности осуществляемых параллельно с основным видом бизнеса. Так как данная политика предприятий позволяет контролировать не только выпуск полуфабрикатов, но и всю производственную цепочку, вплоть до изготовления конечных продуктов, и норма прибыли у предприятия существенно возрастает, а риск неплатежей существенно уменьшается. Здесь возможны различные схемы диверсификации, но наиболее популярная в России схема развития по принципу от скважины до прилавка. То есть перечень предприятий холдинга должен обеспечить комплексный подход к производству и распределению продукции. Данная позиция руководителя позволяет работать компании на долгосрочную перспективу, заниматься поиском новых рынков сбыта, формировать необходимые связи по кооперации и специализации производств, а также анализировать приоритетные направления деятельности и методы достижения поставленных целей. Анализом краткосрочных целей и текущей деятельностью занимается средний уровень управления. Таким образом, система делегирования полномочий высшего уровня власти среднему работает с полной отдачей. Следует отметить, что в законодательстве имеются все необходимые инструменты для эффективного управления предприятиями холдинговой компании.