Методы стратегического управления персоналом предприятия

• Автор: Варванин, Сергей Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с.

2Анотация
Данное диссертационное исследование посвящено разработке методических подходов к созданию эффективной стратегии управления персоналом. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе раскрыты сущность и содержание стратегического подхода к управлению, изучены современное состояние систем управления персоналом и факторы влияющие на эффективность труда в условиях современной экономики. Во второй главе дано описание содержания стратегического управления персоналом, предложены методические основы создания стратегии управления персоналом. В третьей главе рассмотрены проблемы стратегического управления отечественными предприятиями, предложены показатели оценки стратегического положения предприятия, показано применение методики стратегического анализа в области управления персоналом на практическом примере.
Диссертация содержит таблиц, рисунка, библиографический список из 2 источников.
Содержание
Введение


Таблица показывает, что нестабильность условий предпринимательской деятельности в США прошла на протяжении XX века несколько последовательных стадий нарастания. Таблица 1. Шкала нестабильности 3 4 5 1 1 , 1 , 1 , 1
Источник АпбоГГ, . До начала х годов прошлый опыт представлял ценное руководство для будущего. Распознавая знакомые ситуации. Экстраполируя привычные тенденции. Фирма могла ясно видеть будущее. Острой потребности в предви
дении нового тогда не было, т. Стабильное состояние внешней среды нашло свое отражение в менеджменте. Принципы управления западными фирмами в то время строились по закрытому типу. На этих же принципах в советское время базировалась и управленческая деятельность в нашей стране. При этом широкое распространение имела технократическая концепция менеджмента, к которой были привержены организации практически во всех отраслях промышленности. Согласно положением данной концепции для достижения успеха в менеджменте нет необходимости в глубоком изучении конкретных отраслей хозяйства, т. В этот период главным объектом управления была диверсификация деятельности фирмы расширение объектов деятельности, номенклатуры продукции, ведение операций в различных сферах деятельности. В такой ситуации каждое производственное подразделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. Сама же технократическая концепция менеджмента основывалась на управленческом рационализме, на изначальном убеждении в том, что успех хозяйственной деятельности определяется, прежде всего, рациональной внутренней организацией, снижением издержек, выявлением внутрипроизводственных резервов. При таком подходе организация рассматривалась как закрытая система, ее цели и задачи считались заданными и сохраняющимися неизменными в течение длительного периода времени. Основная стратегия здесь основывается на росте и углублении специализации производства, функциональном типе управления, а в механизме управления главным являются четко определенные функции, правила, команды и контроль. Второй этап в развитии систем управления приходится на е годы, для которых уже было характерно нарастание изменчивости внешней среды, но будущее еще можно было предсказать путем экстраполяции. Данный этап тесно связан с управлением на основе экстраполяции и широким распростра
нением на этой основе долгосрочного планирования. Система долгосрочного планирования и сейчас применяется в управленческой практике. Она основывается на предложении о том, что будущее может быть предсказано на основе экстраполяции сложившихся в прошлом структур и тенденций развития организации. При этом руководство организации обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшаться по сравнению с прошлым и устанавливает оптимистические цели и более высокие показатели. В процессе использования долгосрочного планирования выявились его серьезные недостатки. Основной из них состоял в попытках перенесения прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее, а установленные цели и показатели не соответствовали фактическим показателям деятельности организации. Кроме того, экстраполяционный характер принятия решений мешал творческой разработке будущих идей. Следующий этап в развитии систем управления связан с и годами, когда во внешней среде начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы было нельзя вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них. Поэтому появилась необходимость изменить принцип, лежащий в основе долгосрочного планирования, идти от настоящего к будущему, а управление стало осуществляться на основе предвидения изменений. Т.е. Для объяснения этого перехода от долгосрочного к стратегическому планированию, можно использовать схему исторической эволюции стратегий фирмы, предложенную американским историком предпринимательства А. Чандлером см. Первый уровень относится к так называемой реактивной последовательности поведения, характерной для принципов управления, предшествовавшим этапу стратегического планирования.