Методические аспекты организации управления производственно-финансовыми группами

Методические аспекты организации управления производственно-финансовыми группами

Автор: Жданов, Дмитрий Алексеевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1999

Место защиты: Москва

Количество страниц: 149 с. ил.

Артикул: 282986

Автор: Жданов, Дмитрий Алексеевич

Стоимость: 250 руб.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Организация управления производственнофинансовыми группами ориен тиры и тенденции
1.1. Влияние на организацию производственнофинансовых групп реального и финансового секторов экономики .
1.2. Зарубежный опыт формирования крупных корпораций
1.3. Классификация организационных структур управления
1.4. Корпорации в России
1.4.1. Становление корпораций и промышленная политика государства
1.4.2. Основные управленческие проблемы, стоящие перед отечественными группами
ГЛАВА 2. Проектирование структуры управления производственнофинансовыми группами
2.1. Организационноуправленческая структура как объект
проектирования
2.2. Факторы, влияющие на построение структуры управления.
2.3. Индивидуальные цели владельцев и организационноуправленческая структура группы
2.3.1. Влияние индивидуальных целей на организацию управления .
2.3.2. Влияние жесткости управления на организационную структуру группы и функции центрального офиса .
2.3.3. Организационноуправленческие схемы .
2.3.4. Моделирование оргструктуры
2.3.5. Определение вида и типа оргструктуры
2.4. Кадровые ресурсы.
2.4.1. Взаимоотношения акционеров и менеджеров
2.4.2. Распределение управленческой нагрузки в группе в зависимости от профессионализма высшего управленческого персонала предприятий
2.4.3. Стимулирование менеджеров .
2.5. Информационная поддержка процесса управления
2.5.1. Необходимость информационной поддержки
2.5.2. Современные технологии информационной поддержки принятия
управленческих решений
2.5.3. Корпоративная информационная система.
2.5.4. Службы, обеспечивающие подготовку информации.
ГЛАВА 3. Практика построения российских корпораций
3.1. Группа банка Российский кредит .
3.2. Группа Интеррос
3.3. Консорциум АльфаГрупп
3.4. Группа Роспром ЮКОС
3.5. Корпорация Довгань защищенное качество .
3.6. Итоговые замечания
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Результаты диссертационного исследования докладывались на семинарах лаборатории Моделей внутрифирменного управления ЦЭМИ РАН и вошли составной частью в научные отчеты ЦЭМИ РАН за , и годы. Глава 1. Интеграция сращивание финансового капитала с производственным тенденция XX века в мировой экономике. Предпосылками таких интеграционных процессов явились конкурентные преимущества, которые получают участники подобных образований. Этими преимуществами, в зависимости от формы слияния, могут быть осуществление скоординированной политики в области финансов, производства, сбыта продукции, лоббирование в правительственных и законодательных органах, совместная реализация проектов, устойчивость развития членов группы, оказание финансовой помощи слабым членам группы, возможность привлечения и консолидации необходимых инвестиционных ресурсов и т. Процесс интеграции в разных государствах осуществляется различными способами и идете разной степенью интенсивности. Российская экономика фактически стала ареной столкновения двух моделей взаимодействия промышленного и кредитнофинансового секторов экономики, а, по существу, соперничеством двух основных моделей рыночных отношений, отличающихся уровнем и масштабом контроля банков над акционерным капиталом промышленных компаний. С одной стороны это открытая американская модель, с опорой на собственные ресурсы предприятий и небольшой долей заемных средств, а с другой закрытая японогерманская модель с привлечением портфельных инвесторов при относительно высоком инвестиционном риске , . Сегодня в нашей экономике характер взаимоотношений между банковским и промышленным капиталом только формируется, но уже можно наблюдать некоторое движение от открытой модели к закрытой. Первоначальному становлению открытой системы способствовал характер приватизации, децентрализованная банковская система и высокая инфляция. Дополнительным толчком для се развития стал кризис года, ослабивший позиции крупных банков. Это обстоятельство, а также последствия ряда действий государства по перераспределению собственности залоговые аукционы и т. В свою очередь, институциональные инвесторы, желая обеспечить приемлемые инвестиционные риски на вложенные средства и соответствующее им участие в прибылях, стараются расширить контроль над деятельностью промышленных предприятий, в том числе путем участия в их собственности. Часто это отвечает и интересам предприятий, т. История появления крупных российских производственнофинансовых групп и их организационноуправленческое построение явились тому подтверждением. Формируя группы и приобретая промышленные активы, банки, обычно, не скрывали, что у них не было промышленной стратегии, т. С другой стороны, нехватку стратегии компенсировала нсдооцененность предприятий и ожидание того, что с подъемом экономики отдача от них будет заведомо существенней. В дальнейшем, заботясь о повышении капитализации группы и ассоциированных банков, акционеры пришли к необходимости реально воздействовать на эффективность промышленных активов. Таким образом, постепенно увеличение рыночной стоимости предприятий стало стратегической целью финансового капитала. Первоначальный этап щедрого финансирования своих предприятий, вошедших в группу, закончился довольно быстро, так и не принеся владельцам групп ожидаемого эффекта. Выяснилось, что подъем экономики надо делать буквально своими руками, проводя реструктуризацию не только на макро но и на микро уровне. И основополагающим инструментом здесь должны стать организация и управление. Сколько бы мы ни кредитовали какоенибудь предприятие, которое мы приобрели. Внешние рычаги не работают так, как внутренние, поэтому разрешение внутренних трудностей не сопоставимо по эффекту ни с чем говорили сотрудники Инкомбанка, ныне сошедшего со сцены, но до года возглавлявшего один из крупнейших холдингов страны, наш единственный шанс эго прямое управление, высказывался Владимир Шматович, генеральный директор ФПГ Интеррос. Предприятия находятся в жутком состоянии.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.474, запросов: 128