Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий : Методология и направления интегративного развития

• Автор: Фролов, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 402 с. : ил

Оглавление
Введение
Г лава 1. Методологические основы системно
преобразующего менеджмента промышленных предприятий.
1.1. Анализ методологических принципов менеджмента
1.2. Системно преобразующий подход в менеджменте
1.3. Метод интегративного развития системнопреобразующсго менеджмента
Г лава 2. Детерминанты стратегического управления
системными преобразованиями па промышленных предприятиях
2.1. Характерные тенденции в разработке экономической
стратегии преобразований
2.2. Взаимодействие промышленных предприятий
с потребителями и поставщиками в системе стратегического менеджмента
2.3. Управление по целям преобразований на основе латерального мышления
Глава 3. Рекрематические резервы системнопреобразующего менеджмента промышленных предприятий
3.1. Взаимодействие менеджмента и рекрематики в процессе
выявления резервов преобразований.
3.2. Управление рекрематическими резервами в системе преобразований
3.3. Менеджмент рекрематической поддержки товара на этапах жизненного цикла
з
Глава 4. Сиетемнопреобразующие факторы
производственного менеджмента.
V 4.1. Управление по процессам и платформам в системе
организации предприятие есть
4.2. Менеджмент инновативности промышленных предприятий
4.3. Управление тотальным качеством по стадиям и фазам
жизненного цикла товара.
Глава 5. Основные направления реализации резервов преобразований общего менеджмента промышленных предприятий.
5.1. Оптимизация организационной системы общего менеджмента
5.2. Принятие системнопреобразующих управленческих решений и их реализация на основе персеверативной модели
маркетингового контроля.
5.3. Мотивирование работников в системе позитивного
подкрепления, негативного воздействия и влияния импринтинга.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Такая форма функционального развития менеджмента влечет за собой ошибки и задержки, увеличивает стоимость выполнения работ. Разрешению отмеченных противоречий способствует применение системнокритериальных признаков при выявлении содержания и условий применения функций менеджмента. К таким признакам можно отнести направленность менеджмента как процесса на активизацию взаимодействия и воспроизводство, системное преобразование внутренней и внешней среды промышленного предприятия, что возможно на основе интегративного развития. Учитывая значимость в современных условиях применения метода интегративного развития в менеджменте, мы считаем необходимым исследовать данный метод более углубленно, с учетом особенностей системно преобразующего подхода. Многофункциональный менеджмент в социальноэкономических системах Под ред. .. Кабакова. СПб. СПб ИЭА, . С. . В условиях транзитивного характера российской экономики развитие менеджмента промышленных предприятий проходит, как процесс его трансформации, на основе системного подхода, выступающего основным напраатением реализации принципов методологии. Нестабильность и неопределенность внешних факторов, воздействующих на предприятия, и. В зарубежной теории и практике менеджмента системный подход , как правило, определяется, как некий тип мышления, а понятие системной методологии относится скорее к методике и процедурам исследования, чем к общим принципам его осуществления. Системный метод применяется при анализе принятия управленческих решений1, результативных областей бизнеса, управления изменениямиВ специальной литературе используются определения типа система это множество взаимодействующих элементов вместе с отношениями между ними или сеть взаимосвязанных элементов любого типа концепций, объектов, людей4. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. М., . С. 26. Драккер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Пер. М. ФаиРПресс. С. . Армстронг М. Основы менеджмента. РостовнаД Феникс, . С. . i I. . ivi vi i. X4. . . . i i i . . . . Широкое распространение системного подхода в процессе управления во многом связано с попытками разрешения противоречий развития, необходимостью качественных преобразований. Представители классической школы менеджмента Ф. Тэйлор, Л. Файоль, I. Гьюлик, I. Урвик, а также неклассической школы Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, Л. Левин пытались выдвинуть и обосновать определенные идеи о взаимосвязи и взаимообусловленности принципов построения управленческих процессов и структур, доведенных порой до высокой степени систематизации например, теория идеальной бюрократии М. Вебера, система Ф. Тейлора о рационализации производственного процесса2. Однако данные разработки системного подхода в развитии менеджмента явились односторонними по своим предпосылкам слишком инженерными или слишком психологическими, страдающими от переупрощения управленческих реальностей в стремлении выработать универсальные принципы и неоспоримые рекомендации. В американской теории управления более четко сформулировал понимание системы в организации Ч. Барнард. Он отмечал, что кооперативная система это комплекс биологических, личностных и социальных компонентов, которые находятся в специфическом системном отношении в связи с кооперацией двух или более лиц для получения по крайней мере одного определенного результата. Одна из систем, характеризуемая кооперацией двух или более людей, определена организацией3. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты Пер. М. Технол. С. Лэнд П. Э. Менеджмент искусство управлять Пер с англ. С.9 i . ., v М. А. ТЪе i . iiv i . Обэр Крис Дж. Управление предприятием Пер. М. Сирин. С. 7. Американские буржуазные теории управления Под ред. Б.З. Мильнера и Е. А. Чижова. М. Мысль. С. 1. . i xiv. i, .