Совершенствование маркетинговой стратегии предприятия в современных условиях : На примере предприятий мебельной промышленности Приморского края

• Автор: Бастина, Оксана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Особенности маркетинговой деятельности
предприятий
1.1. Проблемы внедрения маркетинга в деятельность предприятий и организаций
1.2. Маркетинговая стратегия в системе стратегического планирования.
1.3. Основные этапы формирования
маркетинговой стратегии
ГЛАВА 2. Оценка современного состояния маркетинговых стратегий предприятийпроизводителей мебели Приморского края
2.1. Типология потребителей мебели Приморского края
2.2. Характеристика сырьевого и производственно технологического потенциала мебельных предприятий Приморского края.
2.3. Рыночные возможности основных производителей мебели Приморского края
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования
маркетинговой стратегии предприятия в системе стратегического планирования.
3.1. Совершенствование формирования спроса на мебель
3.2. Совершенствование основных элементов маркетинговой стратегии в современных условия ассортиментная и ценовая стратегии.
3.3. Разработка вариантов маркетинговых стратегий для предприятий мебельной промышленности Приморского края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Рыночная экономика не исключает систему хозяйственного планирования, но перемещает ее на микроуровень, требует более тщательного исследования условий, новых подходов, методов и приемов экономического анализа. Особое значение приобретает перспективный анализ, который дает возможность предвидеть последствия. Планирование на предприятии можно отнести к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация 1. Кроме трех указанных способов классификации, существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности. Исходя из этого, в планировании выделяют два основных типа стратегическое и оперативное. Весь процесс планирования предприятия можно разделить на две основные стадии разработку стратегии деятельности предприятия стратегическое планирование и определение тактики реализации выработанной стратегии. Обычно стратегическое планирование рассчитано на длительный период, хотя для многих предприятий стратегия основывается на среднесрочном планировании второй способ более приемлем для российских предприятий, действующих в условиях высокой неопределенности. Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование процессы неоднозначные. Стратегия это не функция времени, а функция направления, которая включает в себя совокупность глобальных идей развития предприятия. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности предприятия становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды, так и внешние аспекты социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов. Кроме того, долгосрочные цели предприятия в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей действительности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного его вариативность, разработка альтернативных версий развития будущего предприятия. Потребность в нем связана с основой всей системы планирования в условиях рыночной экономики, включающей в себя процессы составления прогноза сбыта, производственной и финансовой деятельности. Чтобы минимизировать риск, первая задача руководства предприятия в условиях неопределенности состоит в наиболее точном определении что и в каких количествах оно может предложить не рынке. Связь между планированием и системой маркетинга носит активный, двусторонний характер. Цели маркетинговой деятельности оказывают решающее воздействие на характер, временной горизонт и систему планирования. Проявлением плановости при реализации маркетинговых мероприятий является разработка и реализация стратегии маркетинга, которая фактически определяет и корректирует содержание всех остальных планов предприятия. Это процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями с одной стороны, и изменяющимися условиями рынка с другой. Стратегическое планирование фундамент для остальных видов планирования предприятия, состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Наиболее важный этап это установление конкретных целей. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе может повлиять на работу она необходима для анализа. После проведения анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах предприятия, возможностях и угрозах, с которыми ему придется столкнуться. В свою очередь каждое подразделение, отвечающее за отдельный товар или вид деятельности, в соответствии с общим планом должно разработать свои подробные маркетинговые и другие планы. Для того чтобы определить влияние маркетинга на планирование и его место в стратегическом плане, необходимо более подробно рассмотреть схему разработки стратегического плана см. Стратегический план включает в себя несколько компонентов миссию, стратегические императивы, стратегический аудит, анализ анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз анализ бизнеспортфеля, целей и стратегий.