Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в современных условиях

• Автор: Межнев, Николай Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 163 с.

Содержание
Ведение
1 Теоретические основы эффективного управления персоналом промышленных предприятий
1.1 Особенности управления персоналом промышленных предприятий
1.2 Развитие систем управления персоналом промышленных предприятий
1.3 Управление профессиональноквалификационным продвижением работников промышленных предприятий
2 Методические основы и анализ системы управления персоналом промышленных предприятий
2.1 Анализ системы управления персоналом промышленных предприятий
2.2 Управление непрерывной профессиональной подготовкой, переподготовкой и обучением работников промышленных предприятий
2.3 Методы управления профессиональноквалификационным продвижением работников промышленных предприятий
3 Моделирование процессов эффективного управления персоналом промышленных предприятий
3.1 Оценка творческого развития личности работников промышленных предприятий
3.2 Оптимизационная модель распределения и переподготовки рабочих кадров
3.3 Разработка ступенчатой системы непрерывного профессионального обучения рабочих промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников


Управление персоналом в современных условиях охватывает все сферы внешней среды, динамично воздействующие на взаимоотношения между организацией и ее работниками. Это означает, что практика управления персоналом стала неразрывно связана со стратегией бизнеса предприятий. Процесс управления персоналом в современных условиях должен носить упреждающий характер и ставить своей конечной целью как повышение результативности деятельности предприятий, так и удовлетворение потребностей его сотрудников. Управление персоналом должно быть представлено в высшем уровне управления предприятия. Управление персоналом должно быть вовлечено в разработку стратегии бизнеса и организационной структуры предприятия. Все линейное руководство предприятия обязано участвовать в реализации процессов управления персоналом. Ответственный за управление персоналом должен занимать должность заместителя линейного руководителя. Произошедшие в современном производстве резкие изменения, связанные с повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом промышленных предприятий в число первоочередных проблем управленческой деятельности и стимулировали развитие научных исследований в этой области. Результатом таких исследований явились разнообразные трактовки в современной литературе определения термина управления персоналом. Поэтому возникает необходимость в систематизации и классификации определений понятия управление персоналом, что позволит более четко определить их смысл в зависимости от конкретных задач, поставленных перед исследователем. Так, например, Н. Маусов определяет понятие управления персоналом как непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а следовательно, высоких конечных результатов. В данном определении выделена важнейшая стержневая функция управления персоналом мотивационная, но такое определение процесса управления персоналом отражает лишь часть управленческой деятельности, не учитывая многие другие. Другая часть исследователей придерживается дескриптивных описательных дефиниций. Так И. Н. Герчикова пишет Управление персоналом это самостоятельный вид деятельности специалистовменеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала выработка правил приема и увольнения персонала решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала. В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Однако данное определение имеет 2 недостатка вопервых, оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом, вовторых, если данное определение рассчитывает на раскрытие наиболее полного понятия, то оно перечисляет далеко не все его важнейшие функции. Ряд исследователей раскрывает понятие управления персоналом с точки зрения решаемых задач. Так в работе А . Я. Кибанова и Д. К. Захарова дается следующее определение . Данные определения понятия управления персоналом принято называть телеологическими с точки зрения цели, задачи определениями. Так, не претендуя на содержательную полноту, они позволяют отметить важнейшее качество управления персоналом промышленного предприятия его функциональную направленность. Отдельные исследователи пытаются объединить в определении понятия управления персоналом характеристики целей менеджмента персонала с его важнейшими функциями. Экономика персонала или управление персоналом, пишут немецкие ученые Р. Марр и Г. Шмидт, является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала. Наиболее прогрессивным с позиций системного подхода с нашей точки зрения является определение понятия управления персоналом с точки зрения достижения данным видом управленческой деятельности экономической и социальной эффективности.