Территориально-производственные зоны как средство выхода конверсионных предприятий из кризиса : На примере предприятий Нижегородской области

• Автор: Птицына, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 187 с.

Оглавление
Введение
Глава I. Анализ проблем конверсии предприятий военнопромышленного
комплекса.
1.1 Анализ отечественного и зарубежного опыта конверсии предприятий военнопромышленного комплекса.
1.2 Оценка состояния и направления реструктуризации и конверсии предприятий военнопромышленного комплекса Нижегородской
области.
1.3 Состояние малого предпринимательства и его роль в повышении эффективности процессов конверсии .
Глава 2. Методология создания и функционирования территориальнопроизводственных зон как средства повышения эффективности конверсируемых предприятий
2.1 Сущность и назначение территориальнопроизводственных зон.
2.2 Экономический анализ деятельности территориальнопроизводственных зон за годы их функционирования.
2.3 Обоснование необходимости разработки методики и инструментария
оценки эффективности территориально производственных зон.I
2.4 Принципы оценки эффективности функционирования территориально
производственных зон.
Глава 3. Оценка эффективности территориальнопроизводственных зон
3.1 Методика оценки эффективности территориальнопроизводственных
3.2 Приведение показателей эффективности территориальнопроизводственных зон к сопоставимому виду по уровню цен.
3.3 Приведение показателей эффективности территориальнопроизводственных зон к единому временному периоду.
3.4 Сравнение кредиторской и дебиторской задолженности предприятий
территориальнопроизводственных зон.
3.5 Бюджетная эффективность территориальнопроизводственных зон. Сравнение эффективности базового предприятия и прсдприятий
участников
Заключение.
Библиографический список использованной литературы
Приложение.
Введение
Актуальность


При этом большая часть гражданских предприятий, выпускавших военную продукцию, перешло на выпуск гражданской продукции. Численность армии сократилась в 5 раз. В начале х годов началась третья конверсия. Результатом ее было значительное сокращение численности вооруженных сил и ликвидировано большое количество обычного вооружения. Четвертая конверсионная кампания началась в году. На начальном этапе государство пыталось регулировать процесс конверсии. Министерства формировали плановые задания на разработку и выпуск гражданской продукции. Позднее конверсия осуществлялась без четкого плана. РФ с иностранными государствами в соответствии с международными договорами Российской Федерации. Специфической особенностью оборонных предприятий является то, что государство единственный заказчик. Исторически оборонные предприятия были наиболее жестко регулируемы среди всех отраслей народного хозяйства государством. В условиях рыночной экономики оборонные предприятия оказались неспособными самостоятельно сформировать портфель заказов и причин тому несколько. Характерной особенностью мирового хозяйства в х годах стала насыщенность мирового товарного рынка и интернационализация в предпринимательской деятельности. Конкуренция стран производителей вооружения заставила предприятия оборонного комплекса изучать рынок. Оборонным предприятиям присуща высокая техническая оснащенность производства, прогрессивные технологии, кадры высочайшей квалификации. Продукция оборонных предприятий характеризуется высокими постоянными затратами на единицу продукции и резким снижением постоянных затрат при увеличении объемов производства. Снижение объемов госзаказа, не гарантированность его получения и оплаты, неприемлемая система ценообразования на продукцию оборонного назначения осложняет деятельность предприятий и даже угрожает его экономической безопасности. Проблемы в области конверсии очевидны. Процесс конверсии нуждается в создании специальных механизмов управления. Мировой опыт в вопросах конверсии, его адаптация к местным условиям должен быть реализован при разработке конверсионных программ. Эксперты ООН отмечают, именно государство должно сьнрать главную роль в переводе военной продукции на гражданскую. По их мнению, при наличии планов мероприятий вполне безболезненная конверсия достаточно крупного предприятия может занять от одного до трех лет, в зависимости от степени изменений в технологии, оборудовании, снабжении новым сырьем. Проблемы конверсии военного производства решаются многими развитыми странами. Эти законы регулируют сочетание централизованного управления процессом конверсии, информационного обеспечения конверсии и планирования новой продукции гражданского назначения, выработки условий и размеров предоставления финансовой помощи конверсионным предприятиям. Основная роль придается самим конверсируемым предприятиям и организациям. Их главная задача состоит в разработке детальных планов сохранения рабочих мест путем обеспечения необходимых объемов выпуска новой альтернативной продукции. Планы конверсии предприятий должны координироваться в общенациональном масштабе специально создаваемыми для этой цели федеральными управленческими органами. Особая роль придается заблаговременному уведомлению фирм о предстоящем расторжении контрактов на закупки конкретных видов военной техники. Соответствующая информация должна не позднее, чем за год до официального расторжения контракта или закрытия военного объекта предоставляться органам власти и предприятиям. Государство выступает единственным заказчиком военной промышленности, следовательно, располагает большими возможностями для изменения структуры и характера заказов, воздействия на занятость. Крупные военные концерны, как правило, широко диверсифицированы и могут перемещать рабочую силу, занятую прежде выпуском военной продукции, на другие предприятия, изготавливающие товары гражданского профиля и имеющие сходную технологию производства. Конечный продукт создается в одном месте, но из значительного числа компонентов и узлов, производимых большим количеством разных предприятий.