Управление крупными промышленными предприятиями : Структурно-информационный и кадровый аспекты

• Автор: Патронов, Эдуард Львович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕГО ПРОЦЕССОВ.
1.1. Управление и его роль в интенсификации производства.
1.2. Адаптационные аспекты организационноинформационной
структуры управления на промышленных предприятиях.
1.3. Патерналистские тенденции в системе управления производством.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ
КОМПЛЕКСАХ
2.1. Анализ классификационных признаков организационных
структур управления.
2.2. Анализ проблем и конкурентных преимуществ крупных промышленных предприятий. Их место в экономической системе. 2.3 Направления маркетинговорекламной деятельности промышленных предприятий
2.4. Исследование функционирования организационноинформационной системы управления на промышленных предприятиях
2.5. Исследование взаимосвязей управленческого потенциала и эффективности функционирования предприятия.
ГЛАВА 3. НЕКОТОРЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. Информационное обеспечение функционирования взаимосвязанных систем предприятия и формирование коллективной
системы ценностей
3.2. Инновационный, кадровый и поведенческий факторы роста результатов управленческой деятельности промышленного предприятия
3.3. Организационный аспект роста эффективности управленческой деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Иначе говоря, оно должно предполагать не столько разделение по конкретным исполнителям отдельных функций управления планирования, организации и т. Процесс же управления производством, как отмечалось, есть ряд последовательных операций, состоящих из сбора, обработки и передачи информации о состоянии управляемого объекта на соответствующие уровни управления, оценки полученной информации этими уровнями, подготовки и принятия решения, его передачи на объект управления и контроль исполнения решения. При этом решения и контроль их исполнения являются важнейшими элементами управленческого процесса, так как они представляют собой конкретную форму управления производством. Необходимо, таким образом, разделить труд в управлении, чтобы обеспечивалась иерархичность в принятии и исполнении решений. Э.К. Дрезен еще в г. Работа и функции учреждений предприятий должны быть точно выявлены в структуре учреждения и в правилах, определяющих порядок выполнения той или иной работы. Выполнению каждой работы должно соответствовать в структуре каждого учреждения или предприятия только одно место. Смещение функций всегда разлагает работу и делает ее неясной и путаной , с. Ускорение темпов научнотехнического прогресса, развитие техники и технологии производства ведут к необходимости дальнейшего функционального и квалификационного разделения управленческого труда. Это вызвано усложнением самих функций, появлением новых направлений в деятельности функциональных и линейных звеньев на предприятиях, отпочкованием от традиционных специфических функций новых их видов. Кроме того, существенно выросли и продолжают расти объемы работ по традиционным специфическим функциям. Особенно заметный рост работ наблюдается в службах оперативного управления производством, конструкторскотехнологических службах, службах материальнотехнического снабжения. Как реакция на эти закономерные явления на предприятиях создаются новые функциональные звенья, усложняется организационная структура существующих подразделений, т. Основная тенденция в перераспределении функций в процессе разделения управленческого труда, по данным отечественной и зарубежной литературы , , , , 7, 6 и др. Вышестоящим уровням управления нужна своевременная, краткая и достоверная информация о состоянии объекта управления с заранее установленных контрольных точек, которая проходит по заранее определенным каналам, гарантирующим ее неискажаемость. Это положение одинаково применимо ко всем видам управления, если оно построено по иерархическому принципу. В теории и практике управления в последнее время все большее распространение получают взгляды ученых и специалистов о необходимости большей динамичности процессов организации управления на промышленных предприятиях, с целью соответствия их быстро изменяющимся условиям внешнего окружения и внутренним взаимоотношениям. При быстрых изменениях экономической ситуации, не отвергая в принципе методы традиционного совершенствования организационной структуры управления предприятиями, ученые и специалисты тем не менее акцентируют внимание на функциональных методах, в основе которых лежат принципы самоорганизации, большей автономности внутренних структурных подразделений, менее формальные связи между ними. В их работах указывается, что в настоящее время даже консервативно настроенные компании считают возможным отказаться от чисто иерархического подхода и основной упор делать на целевые группы, которые по своему усмотрению могут строить отношения друг с другом в виде сетевых связей , , ,,, 0. Анализируя указанные позиции и исследуя непосредственную деятельность в указанной сфере, мы пришли к заключению, что это является отражением возрастающей сложности процессов управления, обусловленной объективными условиями усложнения самого процесса производства в связи с ростом сложности выпускаемой продукции и интенсификации технологии се изготовления. Этими объективными условиями, с нашей точки зрения, определяется и эволюция взглядов на организацию как объект управления. Здесь надо отметить, что в понятие организация в литературных источниках вкладывается различное содержание.