Управление корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве

• Автор: Жученко, Анжелика Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 216 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Проблемы управления корпоративными нефтедобывающими
структурами.
1.1. Природа предпринимательского управления
1.2. Характеристика процесса корпоратизации в нефтяном секторе
1.3. Существующая практика управления организационным развитием корпоративными образованиями
1.4. Оценка эффективности управления корпоративными нефтедобывающими структурами и возможности ее повышения
2. Формирование и регулирование организационно экономических
отношений в системе корпоративного управления.
2.1. Условия и необходимость изменения механизма регулирования поведения корпоративных структур
2.2. Организационное моделирование корпоративных образований
2.3. Обновление инструментария организационно экономического взаимодействия
3. Управленческая корректировка механизма организационно
экономического взаимодействия в корпоративных образованиях.
3.1. Концепция совершенствования корпоративного управления в нефтяном предпринимательстве.
3.2. Обеспечение рационального сочетания целостности и обособленности нефтедобывающих предприятий в составе компании.
3.3. Трансформация экономической компоненты в системе корпоративного управления
3.4. Результативность реализации механизма организационноэкономического взаимодействия
Заключение
Литература


Посредством механизма, посгроенного и реализуемого в соответствии с закономерностями системного и ситуационного взаимодействия факторов, можно активизировать предпринимательскую деятельность, т. Построение данного механизма должно осуществляться в виде адаптивной системы, самоорганизующейся по законам рынка, где помимо позитивных результатов в виде благоприятного климата для организации бизнеса могут быть и негативные последствия. В частности, реальные зоны предпринимательской активности могут формироваться при существенных с макроэкономической точки зрения издержках, то есть при их создании рыночная самоорганизация системы зачастую не обеспечивает соблюдения общественно важных интересов. Ситуационноориентированное формирование зон предпринимательской активности посредством управляющих воздействий со стороны государственных ведомств и некоммерческих организаций на потребителей, спрос и рыночную инфраструктуру предусмотрено для предотвращения перечисленных негативных последствий. Условия, в которых предприниматель сможет эффективно достигать своих целей максимизация прибыли, эффективность инвестиций, минимизация риска, защиты собственности и личности и т. Предприниматель же призван обеспечивать реализацию целей и интересов высокого порядка рост общественного благосостояния, поддержки занятости, укрепление национальной безопасности, экономическая помощь и т. Самоорганизация является отличительной чертой предпринимательской организации от других. Она более гибка и подвижна правила, организационные структуры, ресурсы, стратегии, системы постоянно изменяются, так как служат для поддержания всего предпринимательского процесса, направленного на достижение целей организации. Чтобы успеть реализовать возможности, которые возникают, исчезают, приводят к другим возможностям, организация должна постоянно реагировать на появление новых возможностей, изменяться и адаптироваться. Предпринимательское управление может иметь место в организации любого размера малой, средней, крупной. Определяющимися являются не продукты и услуги, предлагаемые организацией, не разрабатываемые технологии и организационные структуры, а стиль работы, действия, осуществляемые для поддержки предпринимательства. В связи с тем, что международный топливноэнергетический бизнес представлен в современном мире преимущественно в виде корпоративных образований, то эволюция их становления, практический опыт имеют значения для развития корпоративных форм хозяйствования России и нефтяного предпринимательства, в частности. Нефтяной сектор топливноэнергетического комплекса России в связи со стремительными и экономическим кризисом стал играть еще большую роль в развитии экономики страны. Он обеспечивает не только нужды всех отраслей промышленности и населения в нефтепродуктах, но и является важнейшим источником валютных поступлений России. Развитие нефтяной отрасли России характеризуется значительными последствиями недоинвестирования ухудшением сырьевой базы и качеством приращиваемых запасов нефти, переходом на позднюю стадию разработки многих месторождений, пониженной эффективностью основных технологических процессов производства и использования энергоресурсов, необходимостью замены морально и физически устаревшего оборудования на всех этапах производственного цикла. При этом нефтяная отрасль имеет свои особенности высокую капиталоемкость и относительную управляемость цен. Неблагоприятное состояние нефтяной промышленности к началу х годов, находящееся под влиянием ресурсных, технологических, экономических факторов рис. Предприятия нефтяного профиля, являясь по своей природе предпринимательскими организациями, по ходу своей деятельности стремятся к непрерывной цепи изменений, поскольку в них видится их будущая эффективность и успех. Одной из возможностей конкурентной борьбы является кооперация и сотрудничество, дающее компаниям весомые стратегические преимущества. Основным мотивом слияния и поглощения является стремление получить синергетический эффект. Мировой опыт свидетельствует о том, что народное хозяйство базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных корпоративных структурах, вокруг которых выстраиваются сети предприятий малого и среднего бизнеса.