Управление конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций

• Автор: Юсупов, Айрат Анасович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 194 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Конкурентоспособность и инновационная деятельность предприятия
1.1. Принципы, показатели и критерии, характеризующие конкурентность
1.2. Факторы, воздействующие на конкурентоспособность предприятия
1.3. Методологические основы инновационного менеджмента на предприятии
1.4. Финансовая обеспеченность и инновационная деятельность предприятия
Глава 2. Анализ деятельности предприятия машиностроительного комплекса ВПК по управлению конкурентоспособностью на основе инноваций
2.1. Инновационные изменения в деятельности предприятий авиамоторостроения ВГГК в условиях конверсии и рыночной конкуренции конкурентной стратегии
2.2. Анализ результатов внедрения в производство научнотехнических инноваций по улучшению качества продукции
2.3. Анализ финансовоэкономического состояния ОАО КМПО для осуществления инновационной деятельности
2.4. Инновационные разработки по реализации кадровой политики и повышению эффективности системы управления персоналом
Глава 3. Влияние инновационной деятельности па конкурентоспособность предприятия
3.1. Конкурентный статус формирования инновационной стратегии
3.2. Модель внутрифирменного инновационного плана по обеспечению конкурентоспособности предприятия
3.3. Управление персоналом в обеспечении инновационной деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы


Конкурентоспособность применительно к предприятию можно определить как возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее пракгичсской прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Конкурентоспособность, рассматриваемая применительно к отдельному товару, это совокупность качественных и стоимостных характеристик изделий, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя, конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех, т. Абсолютно конкурентоспособными, исходя из этой предпосылки, являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке. Конкурентоспособность товара может определяться в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени месяц, неделю, день. Последний решает, выгодно ли для него в масштабах и условиях данной экономики заниматься производством рассматриваемых товаров, а потребителя совершенно не интересует при каких издержках выпущен товар. Также у фирмыпроизводителя есть необходимость создания в процессе производства прибавочного продукта, составляющего основу роста благосостояния не только фирмы, но и общества в целом. С момента своего создания и в течение всей жизни любая промышленная фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности, в первую очередь международной конкурентоспособности. Широко распространено мнение, что международный уровень конкурентоспособности необходим товаропроизводителю только при выходе на внешний рынок. Такое понимание необходимости международной конкурентоспособности для фирмы не соответствует реалиям наших дней, когда экономика подавляющего числа стран мира глубоко втянута в мирохозяйственный рынок, его требования в возрастающей мере формируются под активным воздействием мирового рынка и международной конкуренции. Другое дело, что на национальном рынке помимо общих среднемировых существуют и свои внутренние правила рыночной игры, которые участвуют в совокупном определении национального уровня конкуренции и конкурентоспособности. Однако, по мере открытия национальных экономик, их интеграции в мировое хозяйство, все более масштабной международной интеграции капитала, рабочей силы, унификации требований потребителей, снижения уровня таможенных требований потребителей, снижения уровня таможенных тарифов, постоянно выравниваются уровни конкурентоспособности на национальных рынках для внешних и отечественных фирм товаропроизводителей. Поэтому уместен вывод, что местные фирмы, работающие на местный рынок, должны ориентироваться и на международный уровень конкурентоспособности. Стратегическое видение руководством фирмы перспективы целей, средств и методов их достижения, необходимых ресурсов кадровых, финансовых, ма териальных, совершенных форм и методов работы. Выбор внешних целевых рынков и их сегментов. Знание внешнего рынка это не только уяснение складывающейся конъюнктуры, но, главным образом, правильное прогнозирование направлений и тенденций его развития в перспективе. Особое внимание уделяется учету требований потенциальных клиентов на целевых рынках и сегментах, выявлению зарождающихся и неудовлетворенных потребностей. Выявление экспортного рыночного потенциала своего товара, и, в первую очередь, его конкурентных преимуществ, равно как и слабостей. Товар анализируется с позиций его полезности, цены и имиджа, при этом особенно значительным экспортноконкретным потенциалом обладают товары рыночной новизны. Оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности. Главная задача при изучении конкурентов оценка их реальных и потенциальных научнотехнических, производственных, рыночных возможностей, прочности их рыночных позиций и перспектив конкуренции. Оценка фирмой своих экспортных и в целом внешнеэкономических возможностей, которая предполагает анализ и определение степени важности некоторых составляющих. Исходя из этих условий правомерна последовательность оценки, предложенная Завьяловым П. Рис. ИСО и др.