Управление реализацией производственной программы в организациях машиностроения

• Автор: Панфилова, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.
1.1. Система управления производством как предмет исследования
1.2. Характеристика и анализ управления производством
в организациях машиностроения
1.3. Сущность и содержание управления производственной программой
1.4. Характеристика процесса управления производственной программой
1.5. Основные тенденции развития системы управления производством в организациях машиностроения.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ВИРТУАЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Характеристика виртуальной сетевой организации как объекта управления
2.2. Основные этапы перехода АО к виртуальной сетевой организации.
2.3. Организационная структура управления виртуальной сетевой организацией
2.4. Теоретические основы организации управления производственной программой в виртуальной сетевой организации.
2.5. Классификация внешних и внутренних изменений, влияющих
на реализацию производственной программы
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ В ВИРТУАЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ ОРГ АНИЗАЦИИ .
3.1. Организация процесса управления производственной программой
с использованием сети Интернет.
3.2. Информационное обеспечение процесса управления реализацией производственной программы.
3.3. Управление процессом реализации производственной программы в рамках ВСО.
3.4. Механизм управления производством в условиях изменений в ходе реализации производственной программы
3.5.Экономическое обоснование разработанных мероприятий
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
Заключение
Приложения
Список использованных источников


Для четкого определения функций, выполняемых субъектами управления в АО, построена матрица функционального разделения труда табл. Приложение 1 В матрице отражается наименование функций или процедур, исполнители подразделения или должностные лица, степень их участия в выполнении работ. По результатам, полученным при построении матрицы функционального разделения труда, построены вспомогательные таблицы, позволяющие количественно оценить состав операций по функциям, выполняемым каждым из участников управления см. Приложение 1. Анализ состава операций, выполняемых каждым из субъектов управления АО, следует признать удовлетворительным. Доли, занимаемые каждым из них в общем объеме выполняемых операций, позволяют судить о занятости управленческого персонала в выполнении той или иной операции при реализации функции управления производством. Проанализируем взаимосвязи управляющей системы АО с другими производственно и организационно взаимосвязанными субъектами и объектами управления АО. Все документы, утвержденные директором по управлению производством, своевременно доводятся до сведения руководителей производственных подразделений. Решение серьезных вопросов, связанных с отклонениями в ходе выполнения производственной программы, не обходится без участия зам. Генерального директора вне зависимости от того, какая номенклатура изделий выполняется обязательная или по дополнительным инициативным заказам. Взаимодействие начальника ПДО с управляющей системой АО надо признать не совсем удовлетворительной. ПДО. Фактически получается некоторая размытость функциональных обязанностей. Зачастую начальники цехов, решая свои насущные проблемы, не ставят в известность руководителя подразделения или делают это с опозданием, что приводит к тому, что руководитель не располагает надежной, достоверной информацией, через него проходит только половина информационного потока, характеризующего состояние дел о ходе производства, и как следствие низкое качество принимаемых решений по управлению производством. Управляющая система АО характеризуется в процессе своей деятельности взаимодействием между тремя органами управления. ПЭО составляет эту отчетность, синтезируя информацию, получаемую от всех цехов АО. Имеет место хроническое запаздывание своевременного предоставления информации, вызванное отсутствием налаженной системы сбора и передачи информации на местах в большей степени относится к обособившимся подразделениям. Помимо этого не ведется должным образом документация и учет по дополнительно включаемым, инициативным заказам. Нередки случаи, производственным подразделением открывается инициативный заказ предоставляется в плановоэкономический отдел служебная записка, где указываются трудозатраты и нормы расхода материалов по выполнению данного заказа для определения нижнего предела цены реализации изделия или услуг, которые потребуются при согласовании условий договора с заказчиком. ПДО же ставится об этом в известность в последнюю очередь. Помимо этого необходимо обратить внимание на взаимодействие плановоэкономического отдела АО, бухгалтерии и ПДБ. С ПЭО решается целый ряд вопросов, связанных прежде всего с учетом затрат на производство, учетом готовой продукции, открытием инициативного заказа. Бухгалтерия отвечает за своевременную выдачу заработной платы как работникам АО, так и своевременным отчислением соответствующей величины прибыли за выполнение инициативного заказа относительно самостоятельным подразделениям. При этом следует заметить, что бухгалтерия ведет свои расчеты, используя средства вычислительной техники, а ПДО и ПДБ фиксирует информацию вручную в различного рода журналах, на случайных бумажках, предоставляет информацию в бухгалтерию в бумажном виде. В результате у бухгалтеров тратится значительная часть времени на перевод информации го бумажной формы на технические носители и ее ввод в ПЭВМ. Информация в ПДБ, зафиксированная в случайном виде, теряется, что приводит к ситуации, когда возникает необходимость дополнительно отвлекать бухгалтерию для восстановления утерянной информации, или же воспроизводить ее на глазок, на память.