Управление системой взаимодействия предприятий и коммерческих банков

Управление системой взаимодействия предприятий и коммерческих банков

Автор: Шапсигов, Альберт Хусенович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2000

Место защиты: Нальчик

Количество страниц: 180 с. ил.

Артикул: 312514

Автор: Шапсигов, Альберт Хусенович

Стоимость: 250 руб.

Управление системой взаимодействия предприятий и коммерческих банков  Управление системой взаимодействия предприятий и коммерческих банков 

Содержание
Введение
Глава I. Сущность и тенденции развития взаимодействия предприятий и
1.1. Сущность и теоретикометодологические основы 9 взаимодействия предприятий и банков
1.2. Тенденции развития взаимодействия предприятий и банков
Глава II. Системный анализ взаимодействия предприятий и банков
2.1. Содержание системного подхода к анализу взаимодействия
предприятий и банков
2.2. Анализ организационных структур и процессов взаимодействия
2.3. Анализ существующего продуктового ряда
Глава III. Методические основы управления системой взаимодействия
предприятия и банка
3.1. Целевая система взаимодействия, ее организационное
сопровождение
3.2. Интегрированный подход к построению системы
взаимодействия предприятия и банка
3.3. Организационное и методическое обеспечение интегрированного подхода
3.4. Прогноз развития и перспективные формы взаимодействия
предприятий и банков
Заключение
Список литературы


Несмотря на то, что работа была издана в г. В совместной работе А. Г. Кима, Д. С. Петросяна и . . Раскатова исследовано влияние субъективного фактора управленческой культуры, кадровой политики, лояльности персонала на взаимодействие банка и предприятий. Авторами также рассмотрены важные аспекты кредитования, в частности, рассмотрены основные причины отказа банком в получении кредита предприятиями финансовое состояние, отсутствие обеспечения, отсутствие кредитной истории и т. Сделан вывод о равной ответственности банка и ссудозаемщика за конечный экономический результат от реализации проекта. Отдельный интерес представляет взаимодействие предприятий и банков в рамках финансовопромышленных групп ФПГ и холдингов. Решению вышеперечисленных задач, а также заполнению ниши в управлении, возникшей после ликвидации централизованного планирования, содействует развитие ФПГ и холдингов. Экономическая среда вынуждает субъекты хозяйствования искать новых партнеров, поставщиков, потребителей, финансовые кредиты, связываться с представителями правительственных и банковских структур, объединяться с целью выживания в рыночных условиях. Такие финансовопромышленные образования можно считать перспективной формой слияния банковского и промышленного капитала в целях достижения конкурентного преимущества в условиях непродолжительного времени осуществления рыночных реформ в России. Без соблюдения этих условий создание ФПГ может оказаться неэффективным , 8. Отношения, возникающие при участии банков в бизнесе клиентов, рассматриваются также П. С. Роузом 9. Автором высказывается предположение, что разрешение банкам сотрудничать с предприятиями, имея в их бизнесе собственный интерес, может способствовать росту экономической стабильности, так как банки в этом случае . В Банковской энциклопедии рассмотрены пути участия банков в лизинговых сделках путем создания дочерних лизинговых компаний, которые . Практический интерес для исследователей проблем взаимодействия предприятий и банков представляют финансовые формы взаимоотношений предприятия и банка , , , , , 3, 2. Ю.С. Масленченковым финансовые формы взаимоотношений делятся на посреднические и партнерские. Посреднические отношения обычное банковское обслуживание денежных потоков предприятия расчетнокассовое, депозитное, валютное, кредитное, трастовое, банкоматное, дилерское, депозитарное. Составной частью указанных отношений являются формы консультационного обслуживания предприятия. Партнерские отношения возникают при участии банка в разработке плановых финансовых документов предприятия и заключении договора о его комплексном банковском обслуживании. В зависимости от срока, на который планируется сотрудничество, можно говорить о стратегических и тактических клиентах. Под стратегическими клиентами банка можно понимать предприятия, которые разрабатывают свой бизнесплан совместно с банком и поручают банку комплексное обслуживание своей финансовой деятельности на весь период его реализации. По мнению Ю. С. Масленченкова, наиболее подходящим и заинтересованным партнером в разработке результативного финансового плана для предприятия следует считать коммерческий банк, клиентом которого оно является. Представлен развернутый перечень параметров состояния и экономических интересов банка, зависящих от параметров деятельности и финансового состояния предприятия, таких, как прибыльность, ликвидность, капитал, активы и т. Приводится перечень положительных эффектов тесного сотрудничества хозяйствующего субъекта с коммерческим банком. Приведенные аргументы свидетельствуют о том, что коммерческий банк является наиболее подходящим субъектом для разработки альтернативного варианта развития предприятия. В силу того, что банковский финансовый аналитик обладает собственными информационными источниками и методами прогнозирования рыночных тенденций, а также значительно глубже знает возможности банка по решению различных финансовых проблем, он может предложить другой вариант решения финансовых проблем предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.501, запросов: 128