Управление формированием производственных запасов в период реформирования экономики

• Автор: Зайнутдонова, Таскира Камалиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 182 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ОБЗОР ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
1.1 Традиционный подход к закупочной деятельности
1.2 Особенности закупочной деятельности в современных условиях
1.3 Опыт организации закупочной деятельности за рубежом
1.4 Объективная необходимость совершенствования закупочной деятельности
Глава 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ПРОЦЕССОВ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ закупочной системы
2.1 Совершенствование организации движения входного материального потока
2.2 Исследование и разработка оценочных подходов, характеризующих партнеров в закупках
2.3 Экономикоматематический инструментарий в управлении запасами
Глава 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Г. ОРЕНБУРГА
3.1 Оценка потенциальных возможностей предприятия с учетом поставок с отклонениями от условий договора
3.2 Оценка надежности партнера в ситуации риска
3.3 Определение эффективности долгосрочного партнерства в закупочной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В этом случае предприятиепоставщик поставляет продукцию на склад органа территориального управления материальнотехнического снабжения, обслуживающего несколько предприятийпотребителей данной продукции. Этот склад, в свою очередь, обеспечивает поставку данной продукции предприятиямпотребителям в установленном объеме и в заданные сроки. Такая форма снабжения хотя и требует дополнительных посредников при перевозке грузов, их складирования и сортировки, однако обеспечивает снижение материальных запасов на предприятияхпотребителях и осуществляет ритмичное снабжение их материальными ресурсами. Управление формированием производственных запасов подразумевает создание определенного производственного запаса, а также управление стоимостными вложениями в запасы. Такое управление можно представить в виде некоторых этапов деятельности стоимостные расчеты по системе ППМ планирование потребности в материалах принятие решений относительно размеров партий и страховых запасов стоимостные расчеты, связанные с подачей заказов. Всю деятельность по формированию производственных запасов следует разделить на две составляющие, каждая из которых решает свои определенные задачи для достижения основной цели, . Эти задачи подробнее будут представлены в параграфе 1. Вторая составляющая решает задачи снабжения планирование определение потребности, размера партии и уровней запасов учет и контроль определение отклонений фактических производственных запасов от плановых уровней производственных запасов регулирование запасов пополнение запасов. Эти этапы характерны для командной экономики . Рассмотрим их коротко . Расчет плановой потребности материалов Ш1М определение общей потребности в материалах и сырье по всей спецификации, необходимой для изготовления изделия продукта. Спецификация показывает структуру продукта. ППМ применяется для различных уровней планирования. В современной экономике спецификация чаще всего представлена в виде таблицы, в матричной форме. Спецификация обычно строится таким образом, чтобы она отражала процесс изготовления продукта изделия по определенным уровням. Конечный продукт считается нулевым уровнем с. Система планирования потребности в материалах сырье представляет собой способ определения потребностей в материалах сырье, при котором не только выдаются заказы на пополнение, но и корректируются невыполненные заказы с учетом изменяющихся потребностей. Старая форма ППМ это перерасчет потребности, при которой периодически, обычно раз в неделю, пересчитывалась потребность в сырье и материалах по всем спецификациям в целом. Устаревшее название системы ППМ планирование материалов. В движение приводит систему ППМ комплексный график или структурный график, выраженный в цифрах спецификаций. Распространенный подход к ППМ это подход, основанный на отклонениях фактических запасов от уровней запасов точки заказа и максимума запасов. Точка заказа это величина запаса, при которой возобновляется заказ. Точку заказа получают путем оценки объема спроса на период выполнения заказа плюс страховой запас для компенсации ошибки прогноза. Экономический размер заказа ЭРЗ рассчитывается на основе математических формул , минимизирующих суммарные издержки. Кроме этой расчетной формулы заказа существуют и другие расчеты заказ на приобретение заказ, направленный поставщику планируемый заказфактически представляет собой чистую потребность, приведенную к размеру партии и сдвинутую во времени с учетом срока выполнения заказа твердый планируемый заказ заказ, который заморожен с точки зрения количества и времени. Интервал заказа определяется, на базе стандартной формы ЭРЗ. Следующая основная задача в управлении производственными запасами учет и контроль. Для ее решения используют следующие подходы инвентаризация подсчет фактического наличия раз в год запасов, чтобы точно отразить активы расчет мер эффективности простой метод периодической проверки имеющегося запаса визуальный контроль. Но следует учесть мнение западных экономистов в вопросе учета запасов.