Формирование вертикально-интегрированных организационных структур в нефтегазохимическом комплексе : На примере Республики Татарстан

• Автор: Кулик, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 265 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы формирования вертикальноинтегрированных предприятий. И
1.1. Содержание понятия интеграция предприятий
1.2. Формы организации вертикальноинтегрированных предприятий
1.2. Организационные аспекты формирования вергикальноинтегрированных предприятий
1.3. Методы анализа экономической эффективности формирования вертикальноинтегрированных предприятий.
2. Анализ особенностей и условий функционирования вертикальноинтегрированных предприятий в Российской Федерации и Республике Татарстан
2.1. Макроэкономическая характеристика развития нефтегазохимического комплекса Российской Федерации.
2.2. Исследование состояния и тенденций развития нефтегазохимического комплекса в Республике Татарстан.
2.3. Исследование особенностей формирования вертикальноинтегрированных предприятий в нефтегазохимическом комплексе Российской Федерации и Республики Татарстан.
3. Концепция формирования вертикальноинтегрированных предприятий в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан.
3.1. Анализ проектов по формированию вертикальноинтегрированных предприятий в нефтегазохимическом комплексе Республики Т атарстан.
3.2. Предлагаемая модель создания вертикальноинтегрированных предприятий в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан.
3.3. Обоснование метода оценки экономической эффективности вертикальной интеграции
Заключение
Литература


Это проблема организации интегрированных предприятий требует, на наш взгляд, более летального рассмотрения и подробно рассмотрена в параграфе 1. Все вышеизложенное направления, способы, виды, формы, типы интеграции выбираются, соответственно поставленным перед интегрирующими предприятиями целями, для решения тех или иных задач. Объединение предприятий, в часности интеграция предприятий преследует множество целей. Главная цель предприятия, которое при добровольном объединении с другими предприятиями отказывается от боль шей или меньшей части своей экономической самостоятельности, улучшить свои шансы долгосрочной максимизации прибыли. Эти различные пути достижения прибыли не исключают друг друга, а могут сосуществовать. Цели, преследуемые при интеграции, распространяются на все их функциональные области деятельности. Решающей же при объединении может быть, как правило, одна цель, например, рационализация в производственной области или координация закупок или сбыта но могут преследоваться одновременно и несколько целей. Субординацию целей нужно всегда определять так, как этого требует достижение возможно большей прибыли. Ряд ученых занимается проблемой изучения мотивов и причин возникновения интеграции и определения целей, преследуемых при интеграции предприятий. В результате проведенного нами исследования на эту тему, мы выделили 5 основных групп по целям объединения предприятий см. ii О. Е Vii Ii i i ii . . v. . . 23 . . Vi Ii . . . .32 . Vi i Vi i . . . . 32 . . i i Vi Ii I. . v. . 88 i Vi Ii i i . . v. . 46 . . . Vi Ii iv ii . v . . . Vi Ii . . v. . 10 i . ., . . . i iv i , . . . , перепечатана в . . i i . , . Интеграция предприятий, инициатива создания которых исходит из сектора материальнотехнического снабжения, может ставить своей целью добиться путем совместных закупок улучшения положения предприятий на рынке по отношению к сильным поставщикам, а следовательно, и достижения более благоприятных условий поставок, платежей, сроков. Также вследствие совместных закупок больших объемов товаров можно добиться благоприятных закупочных цен для объединенных предприятий скидка с цены для крупного покупателя. Примером служит образование закупочных коопераций, объединений оптовых и розничных торговых предприятий, торговозакупочных синдикатов и т. Наряду7 с желанием достичь выгодных закупочных цен мотивом для объединения промышленных предприятий с предприятиями добывающей промышленности может быть снижение риска посредством надежности снабжения сырьем в качественном и количественном отношении. Это необходимо, прежде всего, в тех отраслях, которые находятся в зависимости от посторонних поставщиков. Типичный пример автомобильная промышленность, в которой несвоевременная поставка комплсктутощих деталей может привести к значительным помехам в производстве и к несоблюдению сроков изготовления. Участие посредствам капиталовложения в важнейшие предприятияпоставщики или их полная интеграция могут значительно снизить риск. В рамках объединенных предприятий облегчается и привлечение рабочей силы, например, через расширение внутрипроизводственного рынка труда или через подготовку молодых кадров управления в производственном руководстве зависимых предприятий. В сфере производства интеграция предприятий преследует цель улучшения производственных отношений создание предприятий оптимальной величины, использование снижения себестоимости единицы продукции при увеличении объема партии выпускаемой продукции, равномерная загрузка имеющихся в наличии мощностей.