Формирование и развитие отраслевых межрегиональных структур : На примере Сибирской химической компании

Формирование и развитие отраслевых межрегиональных структур : На примере Сибирской химической компании

Автор: Губкин, Анатолий Алексеевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2000

Место защиты: Москва

Количество страниц: 212 с.

Артикул: 297706

Автор: Губкин, Анатолий Алексеевич

Стоимость: 250 руб.

Формирование и развитие отраслевых межрегиональных структур : На примере Сибирской химической компании  Формирование и развитие отраслевых межрегиональных структур : На примере Сибирской химической компании 

Содержание
Введение.
Глава 1. Методологическое обоснование создания отраслевых межрегиональных структур.
1.1. Предпосылки интеграции предприятий
1.2. Эволюция интеграционных структур и объединений предприятий в российской экономике.
1.3. Химическая индустрия зарубежный опыт интеграционных процессов и направления организационной перестройки в РФ.
1.4. Условия развития отраслевой межрегиональной интеграции производства.
Глава 2. Концепция формирования и развития Сибирской химической компании.
2.1. Отраслевая межрегиональная структура эффективная форма организации производства
2.2. Состояние и перспективы рынка химической продукции
2.3. Основные положения концепции и процесс создания Сибирской химической компании.
Глава 3. Сибирская химическая компания эффективность и перспективы функционирования
3.1. Эффективность деятельности отраслевой межрегиональной структуры.
3.2. Производственноэкономические параметры и тенденции развития Сибирской химической компании
Заключение.
Литература


Поскольку административный механизм также сопряжен с издержками, которые растут по мере увеличения размеров организации, границы фирмы возникают там, где предельные издержки, связанные с использованием рынка, равны затратам, обусловленным использованием иерархических построений. Теория трансакционных издержек объясняет существование фирмы и ее границы посредством установления равновесия между издержками внутренней организации и внешней координации на рынке. Коуз и другие теоретики трансакционного подхода А. Алчиан, Г. Демсец, У. Меклинг, М. Дженсен, Й. Барцель, О. Вильямсон, С. Гроссман, Г. Харт, Д. Крепе, П. Мил гром, Дж. Так, А. Алчиан и Г. По мнению Й. Барцеля организация это объединение последовательных стадий производственного цикла, на каждой из которых измерение происходит по затратам, что дешевле, чем оценка отдельного этапа производства по выпуску. Таким образом, фирмы, интегрирующие стадии производства, обеспечивают экономию на издержках измерения. Границы организаций проходят там, где предельные издержки измерения по затратам равны предельным издержкам измерения по выпуску. По мнению П. Милгрома и Дж. Робертса фирмы обеспечивают экономию на издержках по ведению переговоров. Эти затраты основание для отказа от рынка в пользу организаций. Но, в связи с тем, что возможности фирмы ограничиваются затратами, связанными с централизованной системой контроля, размеры организации проходят там, где затраты по ведению торга равны издержкам влияния. Стремление к экономии трансакционных издержек обусловливает не только создание организаций, но большинство аспектов их функционирования, в том числе финансовую структуру, формы управления, организацию трудового процесса и т. Так, размер трансакционных издержек часто становится основанием для выбора способов производства. Размытость прав собственности может обусловить отказ от инвестирования в долговременные активы и преобладание трудоемких технологий. Как уже отмечалось, образование фирмы дает экономию на общих издержках путем трансформации трансакционных издержек независимых агентов на открытом рынке в организационные внутри фирмы. Для анализа природы фирмы содержание понятия контракта сделки получило расширение. Контракт стал рассматриваться не только как договор о единичном акте куплипродажи. Многообразие контрактных установлений обусловливается разнообразием трансакционных издержек. С точки зрения трансакционного подхода различные формы организации деятельности людей это не что иное, как орудия по экономии трансакционных издержек. В этом состоит главная функция любых социальных институтов. Различные институты обладают неодинаковой эффективностью с точки зрения экономии трансакционных издержек. Одни справляются с этой задачей лучше, другие хуже. Этим объясняется эволюция организационных структур. Построения, требующие высоких издержек, отмирают. Организации, способные минимизировать данные затраты, выживают и получают распространение. Таким образом, экономия трасакционных издержек двигатель институциональной эволюции. То обстоятельство, что трансакционные издержки могут быть существенно сокращены и даже предотвращены в случае, если экономическая координация осуществляется не с помощью рынка, а внутри единой организации, где действует административная система управления важнейший фактор не только появления фирм вообще, но и их роста, в том числе путем горизонтальной либо вертикальной интеграции. О. Вильямсон показал, что чем выше уровень трансакционных издержек, тем больше и выигрыш от интеграции. По мнению автора, стремление уменьшить размер трансакционных затрат является одной из главных предпосылок объединения предприятий в организационные структуры. Тем не менее, существует и ряд других причин, заставляющих интегрироваться отдельные хозяйственные субъекты. Одна из причин рациональности вертикальной интеграции производственная или техническая эффективность, обусловленная технологической взаимосвязанностью производств. Существенным источником экономии от вертикальной интеграции становится экономия на затратах по рекламе, товародвижению, поддержанию оптимального размера запасов.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.528, запросов: 128