Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме

• Автор: Матыс, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
1.1. Контроль в управлении
1.2. Процесс и методы контроля
1.3. Понятие управленческого контроля
1.4. Особенности контроля в строительной фирме
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЕ
2.1. Механизм формирования системы управленческого контроля в строительной фирме
2.2. Алгоритм формирования системы управленческого контроля в строительной фирме
2.3. Оценка экономической эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ОАО ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
3.1. Краткая характеристика ОАО Тюменская Домостроительная Компания
3.2. Объекты и субъекты системы управленческого контроля
3.3. Система показателей управленческого контроля ОАО ТДСК
3.4. Этапы реализации системы управленческого контроля в ОАО Тюменская Домостроительная Компания
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Это требование полностью касается руководителя, т. Более того, контроль как многогранная и сложная область деятельности является неотделимой частью любого руководителя, поскольку в первую очередь это средство разработки и обеспечения внедрения принятых руководителем решений. Но контроль связан и с другими функциями управления, причем эти связи важны и взаимосвязаны. Контроль как функция управления, таким образом, имеет единственный смысл и значение, свои цели и задачи. Несмотря на то, что этой функции управления исследователи и практики уделяют большое внимание, многие ее стороны требуют еще более глубокого изучения и осмысления. Это касается не только сути контроля, но также уточнения содержания и терминологии этой функции. Демократический подход к управленческому процессу находит выражение прежде всего в том, что в народном хозяйстве полноправно существуют различные формы собственности государственная, коллективная, частная. Вели при государственной форме собственности функция контроля как с полным основанием считалось ранее играет важную роль в эффективном использовании ресурсов на предприятии, в неукоснительном выполнением и соблюдении научно разработанных планов и нормативов, то при коллективной и особенно частной формах собственности, эта роль многократно возрастает. Как по вопросу определения места и значения, так и при объяснении сущности и содержания контроля в управлении предприятием не существует единого мнения. В этих аспектах контроль рассматривается, главным образом, и понимается как отдельный объект управления. При этом он часто отождествляется о проверкой инспекцией, т. При такой трактовке и процесс контроля рассматривается как постоянная деятельность, складывающаяся как совокупность этих частных. Такова трактовка в определенной мере логична, поскольку контроль должен отражать фактическое состояние дел. Однако она не вскрывает действительной сущности и содержания контроля. Кроме того, в результате такого подхода недостаточно рассматривается основная цель функции контроля в управлении, а именно поддержание эффективности организации или ее части на желаемом уровне деятельности, достижений и т. Как в некоторых теоретических разработках, так и в практике основной целью контроля часто считается выявление отклонений от установленных планов или норм. Между тем, подобная односторонность контрольной деятельности является самым крупным недостатком такого подхода в отношении процесса контроля в целом. По существу результаты контроля должны стать именно основой для начала других действий, включая анализ положения дел на предприятии, определение и применение корректирующих мер и т. Другими словами, в результате таких действий выявляются причины отклонений и неполадок, которые в свою очередь нуждаются в устранении при помощи соответствующих мероприятий. В зависимости от объекта контроля базой, без наличия которой контроль осуществить невозможно, являются определенные планы, нормы, стандарты и т. Контроль сам по себе не может заменить уже установленные планы, нормы, стандарты и правила или предложить новые. Но контроль может выявить, является ли данное отклонение, недостаток и т. Иначе говоря, в результате контроля выясняется, что определенный план, норма, стандарт и правило не соответствуют требованиям, соблюдение которых необходимо для эффективной деятельности предприятия, поэтому их нужно либо уточнить, либо усовершенствовать, либо заменить. Таким образом, одной из основных целей контроля на предприятии является выявление степени соответствия планов, норм, стандартов и правил требованиям рационального и эффективного хозяйствования. Сбор информации, отражающей фактическое выполнение планов, безусловно необходим, это одна из первых задач контроля. Но поддерживать работу предприятия в желаемом запланированном состоянии только при помощи сбора информации невозможно. Эффективный контроль требует в первую очередь применения мер, направленных на устранение обнаруженных отклонений от установленного курса деятельности, запланированного уровня показателей и т.