Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием

Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием

Автор: Глазов, Михаил Михайлович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2000

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 359 с. ил

Артикул: 321808

Автор: Глазов, Михаил Михайлович

Стоимость: 250 руб.

Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием  Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием 

содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРЕДМЕТ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ
1.1. Качество управления промышленных предприятием и инструменты его повышения в условиях конкуренции
1.2. Содержание и цель диагностики промышленного предприятия
1.3. Методология и методика диагностики предприятия
1.4. Место и роль функциональной диагностики в повышении качества управления промышленным предприятием.
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА МАРКЕТИНГА
2.1. Цели и алгоритм диагностики маркетинга
2.2. Анализ результатов маркетинга.
2.3. Разработка торговой политики и плана маркетинга.
2.4. Оценка средств, организации коммерческой службы и окружения маркетинга.
2.5. Анализ деятельности внутри предприятия и препятствий функционированию.
2.6. Заключение о качестве реализации функции маркетинга.
ГЛАВА 3. ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Цели и алгоритм диагностики производства
3.2. Анализ результатов производства и техникоэкономических промышленных показателей.
3.3. Анализ промышленной политики предприятия
3.4. Оценка ресурсов предприятия и организация технической функции на предприятии. Методы оценки управления производством
3.5. Исследование среды производства.
3.6. Анализ деятельности предприятия и проблем его функционирования
3.7. Выводы о качестве реализации производственной функции
ГЛАВА 4. ДИАГНОСТИКА ФУНКЦИИ СНАБЖЕНИЯ.
4.1. Цели и алгоритм диагностики снабжения
4.2. Оценка результатов и показателей деятельности снабжения и управления запасами
4.3. Изучение политики снабжения.
4.4. Оценка средств, организации и окружения функции снабжения
4.5. Анализ текущей деятельности.
4.6. Заключение о качестве реализации функции снабжения
ГЛАВА 5. ДИАГНОСТИКА ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЕФИНАНСЫ
5.1. Цели и алгоритм диагностики функции управлениефинансы.
5.2. Анализ результатов и оценка состояния функции управлениефинансы
5.3. Изучение финансовой политики.
5.4. Оценка средств функции управлениефинансы. Анализ финансового окружения
5.5. Анализ текущей деятельности функции управлениефинансы.
5.6. Выводы о качестве реализации функции управлениефинансы
ГЛАВА 6. ДИАГ НОСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА И
ОРГАНИЗАЦИИ.
6.1. Цели и алгоритм диагностики менеджмента
6.2. Анализ результатов менеджмента и мера достижений дирекции
или руководящей группы
6.3. Изучение власти и генеральной политики.
6.4. Анализ стиля менеджмента и культуры предприятия
6.5. Оценка организации предприятия.
6.6. Заключение о качестве реализации менеджмента.
ГЛАВА 7. ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛМЕНЕДЖМЕНТА
7.1. Цели и алгоритм диагностики персоналменеджмента.
7.2. Анализ результатов и оценка социальных достижений
7.3. Изучение политики в различных областях, касающихся
персонала.
7.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персоналменеджмента.
7.5. Анализ проблем, связанных с другими функциями
7.6. Заключение о качестве реализации функции персоналменеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Он наступает в основном за счет агрессивной политики конкурентов, а также в результате усиливающегося старения ресурсов, если предприятие не приняло соответствующих мер. Из внутренних факторов следует выделить маркетинговую политику, политику в области производства и снабжения и т. Внешние факторы вновь приобретают большое значение. Это параметры спроса, связи с родственными и поддерживающими отраслями, действия государственных властных структур и т. Причем, внешние факторы на стадии спада действуют сильнее, чем на других этапах, проявляются резче и грубее, и состояние банкротства, таким образом, может наступить значительно быстрее1. Исследуя конкурентное преимущество на всех стадиях его жизненного цикла, становится ясно, что дальнейшее наше исследование должно быть направлено на изучение внешних и внутренних факторов, которые оказывают существенное влияние на анализируемое преимущество. В этой связи, определенный интерес представляют таблицы внешних и внутренних сигналов о возможных изменениях состояния или конкурентного статуса фирмы, предложенные А. П.Градовым. В данной работе факторы влияния внешней среды исследоваться не будут, так как они уже достаточно подробно изучены отечественными и зарубежными специалистами . Основное внимание в исследовании будет уделено внутренним факторам, основным специализированным функциям, диагностике этих функций, так как эти вопросы в отечественной литературе не нашли должного отражения. После того, как мы попытались обосновать необходимость анализа конкурентного преимущества по основным специализированным функциям маркетинг, производство, снабжения, персонал и т. В процессе производственнохозяйственной деятельности у предприятия возникают дисфункции, следствием чего являются трудности, осложняющие его функционирование. Причин возникающих дисфункций может быть очень много, в том числе и низкое качество управления. Диагностика предприятия призвана идентифицировать состояние и признаки дисфункций. Понятие диагностика греч. Это учение о методах и принципах распознавания болезней и постановки диагноза, иными словами, это именно процесс постановки диагноза. Диагноз также греческое слово диагносис определение существа и особенностей болезни на основе всестороннего исследования больного. Широко применяемое понятие анализ, как философская категория, шире, чем понятие диагностика, использовавшееся первоначально несколько тысячелетий только в медицине. Отметим, что понятия экономический анализ и, тем более, управленческий анализ уже, чем понятие диагностика предприятия, точнее глобальная углубленная диагностика, так как экономический анализ и его составная часть управленческий анализ, являются лишь только инструментом такой диагностики. В начале двадцатого века появилось новое понятие техническая диагностика, которое обозначает установление и изучение признаков, характеризующих наличие дефектов в машинах, устройствах и их узлах, для предсказания возможных отклонений в режимах их работы, а также разработка методов и средств обнаружения и локализации дефектов в технических системах. И только в конце этого столетия в различных экономических исследованиях как за рубежом, так и в России, появились термины экономическая диагностика, социальноэкономическая диагностика и диагностика предприятий 7, , , , , , , , , , , , , , 1, 4, 7, 9, 6, 8, 2, 8. Так, в частности, О. Г. Дмитриева определяет понятие диагноз В медицине диагноз это определение состояния человека, в технической диагностике определение состояния объекта технической природы, в экономике определение состояния экономического объекта предприятия, региона, страны , с. Объект исследования О. Г. Дмитриевой, экономическое развитие региона, республики, поэтому под диагностикой она понимает определение состояния региона, обнаружение региональных болезней, патологий, болевых точек и узких мест , с. Объектом нашего исследования является конкретное промышленное предприятие, поэтому методы диагностики, применяемые О. Г. Дмитриевой а это методы статистического обследования большой совокупности параметров на региональном уровне неприемлемы на локальном уровне, в масштабе одного конкретно взятого предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.477, запросов: 128