Организация консалтинговой деятельности как фактора повышения инновационной активности предприятий

• Автор: Рзаев, Константин Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 222 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Анализ мирового консалтинга на современном этапе развития общественного производства как фактора повышения инновационной активности организаций
1.1. Предпосылки возникновения консалтинга как профессиональной деятельности и его место в системе управления организацией.
1.2. Классификации консалтинговых услуг и их характеристика.
1.3. Основные задачи, функции и роли, выполняемые консультантами на
различных этапах инновационного процесса.
1.4. Основные факторы, определяющие тенденции использования консалтинговых услуг организациями в России.
1.5. Выводы по первой главе.
2. Методики организации консалтинговой деятельности на предприятиях в РФ
2.1. Методические основы базовых моделей консультирования.
2.2. Методика организации процессного консультирования в рамках осуществляемых на предприятиях инновационных проектов.
2.3. Модель горизонтальной интеграции консалтинговых фирм в странах с развивающимися рыночными отношениями на примере РФ.
2.4. Выводы по второй главе.
3. Модели практического использования методик консультирования организаций
3.1. Модели взаимодействия консультантов с правительственными органами в процессе банкротства организаций на примере ГАК Кыргызгазмунайзат
3.2. Применение методики проектнопроцессного консультирования в инвестиционном проектировании и венчурном финансировании малых предприятий на примере ООО ТЕХЛЕС.
3.3. Использование метода комбинированной оплаты при проектнопроцессном консультировании внешнеэкономической деятельности организаций на примере ОАО Кучуксульфат
3.4. Выводы по третьей главе.
4. Заключение
5. Список литературы
6. Приложения.
Введение
Актуальность


Понастоящему он проявляет себя только в цивилизованной рыночной экономике, где течение объективных экономических законов не попирается политической и административной системой государства, а плавно укладывается в определенное русло. На ранних стадиях экономического развития национальной экономики спрос на консалтинговые услуги развит слабо и обусловлен во многом государственным регулированием например аудиторские услуги в России. На высших стадиях экономического развития на основе инноваций и т. Причина этого в том, что основы конкурентных преимуществ находятся теперь не в земле, на ее поверхности, коридорах власти и кошельках, а в знаниях, информации, открытости, смелых проектах. Круг организацийклиентов консультантов постоянно расширяется, происходит изменение его структуры если в начале века, на заре развития консультирования по управлению, основными потребителями услуг консультантов были крупные промышленные компании, то на сегодняшний день управленческое консультирование проникло во все уровни управления, начиная с государственного аппарата и заканчивая управлением мелкими организациями. В Голландии, например, консультанты нашли для себя заинтересованных клиентов среди сельскохозяйственных кооперативов и Фермеров. Первые попытки использовать потенциал консультирования в системе государственных органов управления, хотя и не совсем удачные, были предприняты во Франции еще в е годы. Тот факт, что общественные организации, медицинские учреждения, университеты прибегают к услугам консультантов, говорит об осознании значения консультационной подсистемы среди субъектов управления. Государственный сектор становится одним из крупнейших клиентов. В Великобритании, по оценкам экспертов, до прироста производительности труда обеспечивается работой консультантов. В Сингапуре правительство разработало специальные программы с выделением значительных средств для стимулирования малого бизнеса в направлении использования возможностей управленческих консультантов в деле повышения производительности труда и повышения эффективности управления. Из специальных Фондов оплачивается до стоимости услуг консультационных фирм, оказанных малым предприятиям. А в Канаде, при университете г. Торонто открыты программа I Ii i , предназначенная для подготовки консультантов для работы с малым бизнесом. Западные компании обращаются к консультантам за тем, чтобы получить объективный, независимый совет со стороны, воспользоваться аккумулированным опытом, с помощью системного подхода решить свои проблемы, повысить эффективность работы обучением на примерах. Главное в работе консультантов предлагать идеи и решения. Учитывая, что быстрый рост отрасли в последние лет прежде всего связан с вышеупомянутыми процессами, происходящими в развивающихся странах, актуальным можно считать мнение М. Кубра о следующем составе профессиональных и экономических групп в Восточной Европе, и в том числе в России, заинтересованных в развитии управленческого консультирования см. Фирмы в поисках эффективного решения культурных и социальных проблем, возникающих при переносе рыночных законов в развивающиеся экономики, западные консультанты идут двумя путями подбор и специальная подготовка местных специалистов и создание совместного предприятия с местной фирмой. Для западников такое сотрудничество облегчает изучение и понимание особенностей культуры, помогает в решении организационных проблем. Местные же специалисты прежде всего получают доступ к изучению навыков и профессиональных секретов. i ii i ii Федерация европейских ассоциаций по консультированию, объявили о намерениях поддерживать становление профессиональных консультантов и их объединений в Восточной Европе с целью представления необходимой информации, организации подготовки кадров, содействия установлению контактов с новыми малыми консультационными фирмами. Рисунок 13. Отраслевое распределение доходов консультантов, в процентах от мировых доходов, г. Доходы консультантов в зависимости от обслуживаемой ими отрасли распределились следующим образом рис. Рисунок 14.