Организационно-экономические методы выбора и реализации управленческих технологий в автотранспортных предприятиях

• Автор: Тамбовский, Сергей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 139 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ
1.1 Управленческие технологии. Сущность и понятия.
1.2 Особенности управленческих технологий
1.3 Группировка автотранспортных предприятий с позиции специфики управленческих задач
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Факторы успешной реализации управленческих технологий
2.2 Анализ существующих методических основ выбора управленческой технологии.
2.3 Исследование рациональной области применения управленческих
технологий на автотранспортном предприятии.
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ
3.1 Методы привлечения коллектива автотранспортного предприятия к внедрению управленческих технологий
3.2 Оценка готовности предприятия к реализации управленческой технологии.
3.3 Методические рекомендации по выбору управленческой технологии и определению варианта ее применения на автотранспортном предприяти
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.,.,
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Сюда можно отнести такие резервы, как освоение новых сфер деятельности, совершенствование технологий взаимодействия с деловыми партнерами, выбор оптимальной структуры организации, оптимизация принятия решений, повышение эффективности коммуникаций, мотивация персонала на лучшие результаты и другие. В полной мере это относится к автотранспортным предприятиям, которые работают в условиях жесткой конкуренции и нуждаются в совершенствовании организации и управлении производственным процессом. Возрастание степени экономической самостоятельности автотранспортных предприятий приводит к тому, что стало актуальным детальное изучение и эффективное управление внутрифирменными факторами производства. В данном случае, к внутренним факторам можно, прежде всего, отнести повышение качества управления за счет использования соответствующих управленческих технологий. Для дальнейшего исследования и проектирования методов повышения качества управления, нам представляется необходимым установить взаимосвязи между менеджментом и его эффективностью через трактовку понятий и определить место управленческих технологий, что является одной из задач диссертации. Есть определения менеджмента, в которых центральным звеном рассматриваются ресурсы с точки зрения их координации. Менеджмент это координация людских и иных ресурсов с целью решения поставленных организационных задач , с. Однако менеджмент означает и сферу человеческой деятельности на предприятии, и в то же время, менеджмент ставит задачу достижения наиболее эффективного управления. Учитывая, что для современного менеджмента характерно стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом , на наш взгляд, наиболее верное определение должно выглядеть так менеджмент совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли , с. П. Друкер считает, что исторические успехи нации на определяются не природными ресурсами, не экономическим базисом или технологиями, а эффективностью управления . Таким образом, проблема повышения эффективности работы предприятия во многом зависит от организации менеджмента. Отсюда, с нашей точки зрения, целесообразно рассмотрение проблем управления с точки зрения эффективности производства. Если рассмотреть сущность эффективности, то, по мнению ряда авторов, в экономике и, в конечном счете, в менеджменте, понятие эффективность означает максимизацию выпуска продукции с минимальными затратами и другие. Таким образом, одним из главных факторов осуществления эффективной деятельности предприятия, выступает координация различных действий, возможность так распределить функции, чтобы их выполнение было полным и не дублировалось. Также следует отметить, что задача менеджмента обеспечить, чтобы производство товаров и услуг развивалось наиболее эффективно , с. Отсюда вытекает, что одной из предпосылок эффективной деятельности предприятия является правильное установление наиболее рационального способа распределения действий, т. Проблемы выбора типа экономического развития предприятия рассмотрены в трудах отечественных экономистов, например, в . Зачастую в таких публикациях отмечается преимущество интенсивного типа экономического развития. Примером доказательства преимущества этого типа являются результаты исследований, выполненных в рамках деятельности Международной организации труда, внедрявшей различные методы повышения эффективности производства в ряде стран различных регионов мира. В табл. По данным табл. Фрагмент данной таблицы включает такие факторы, как реорганизация предприятия и его производственной программы, изменение схемы подачи материалов, обеспечение контроля за потерями, изменение методов работы и введение оплаты труда в соответствии с его результатами. Страна, производство Метод Рост производительности труда. Воздействие на фирму сокращение затрат на единицу продукции. Техническое обслуживание А. Р введение прогрессивных методов работы в введение системы оплаты по результатам труда. Такая ситуация в полной мере относится и к автотранспортным предприятиям. Например, объем перевозок, есть функция от производственных факторов, т.