Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием

Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием

Автор: Букреев, Анатолий Митрофанович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2000

Место защиты: Воронеж

Количество страниц: 365 с. ил

Артикул: 329263

Автор: Букреев, Анатолий Митрофанович

Стоимость: 250 руб.

Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием  Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
1.2. Принципы и задачи системного анализа в организации антикризисного управления.
1.3. Модель процесса и реализации антикризисных
управленческих решений .
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Теоретические предпосылки становления организационноэкономического механизма антикризисного управления предприятием.
2.2. Факторы и условия, определяющие кризисные ситуации и функционирование организационно экономического
механизма антикризисного управления предприятием
2.3. Закономерности и противоречия формирования организационноэкономического механизма
антикризисного управления
3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
КРИЗИСА
3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях.
3.2. Оценка методов диагностики кризисной ситуации
на предприятии
3.3. Анализ управления рисками в условиях неопределенности
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ БАНКРОТСТВ.
4.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях.
4.2. Оценка методов диагностики кризисной ситуации
на предприятии
4.3. Анализ управления рисками в условиях неопределенности
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Развитие организационной структуры предприятия
в условиях кризиса.
5.2. Формирование рациональных экономических связей между структурными подразделениями предприятия
5.3. Организация работы с ценными бумагами на предприятии
в условиях антикризисного управления.
6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
6.1. Оценка стоимости предприятия с использованием метода
дисконтированного поступления наличности
6.2. Разработка методики оптимизации уставного капитала
акционерного общества при его оздоровлении
6.3. Апробация методики оценки акций в кризисных условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Под системой антикризисного управления автором понимается система, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает специалистов, объединенных в органы управления организационную и вычислительную технику связи между органами управления, объектом управления и внешней средой, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации документооборот, необходимый для выполнения функций, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед системой. Приведенные процедуры проводятся для первого этапа финансового оздоровления и ориентируются на внутренние резервы предприятия. При успешном выполнении задач первого этапа возможен второй этап, ориентированный на внешние инвестиции и участие внешних инвесторов. Следовательно, антикризисное управление занимает длительный период, в течение которого реализуются стратегические задачи повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления 8. Этот период может занимать от одного до пяти лет. Разумеется, что для решения конкретных задач антикризисного управления должны быть разработаны более короткие процедуры, которые определяют тактику решения стратегических задач. Сущность антикризисного управления проявляется в цели, которая формулируется Э. А. Уткиным, и автор его мнение разделяет, как обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране 4. Укрупненно процесс антикризисного управления можно представить в виде четырех этапов рис. На первом этапе определяется цель антикризисного управления, т. На втором этапе определяется ситуация на предприятии фактическое или прогнозируемое состояние системы, оцениваемое относительно цели. На третьем этапе формируется проблема антикризисного управления как рассогласования ситуации и цели и производится оценка степени этого рассогласования. На четвертом этапе вырабатываются управленческие решения, т. Организац. ТК1цюн Рис. Содержание процесса антикризисного управления. Процессы антикризисного управления реализуются на каждом этапе, по своей типологии они разделяются на линейные, корректируемые, разветвленные, ситуационные и поисковые. Характеристика этапов антикризисного процесса показывает, что антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, например, управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления. Для успешной и эффективной реализации процесса антикризисного управления необходимо наличие определенных факторов и предпосылок. Наличие, степень полноты и совершенства перечисленных выше факторов характеризуют потенциальную возможность эффективного осуществления процесса антикризисного управления. Реализуемые при этом функции антикризисного управления могут быть расклассифицированы по следующим признакам. По продолжительности воздействия прогнозирование стратегическое управление оперативное управление. Учет упомянутых особенностей антикризисного процесса и сложившихся организационных форм осуществления антикризисного управления необходим при разработке методологии принятия и реализации антикризисных управленческих решений. Это, по мнению автора, должно найти отражение как в организации структуры, так и в организации процесса антикризисного управления. Анализ работы зарубежных предприятий и изучение отечественного опыта , , , , , дают нам основания утверждать, что взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления базируется на определенных принципах рис. Как видно из рис. Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль и планирование.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.625, запросов: 128