Механизмы управления реформированием промышленного предприятия на основе управленческого консалтинга

• Автор: Трапезова, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Внутренние экономические механизмы
в задачах реформирования предприятий.
1.1. Роль реформирования в повышении эффективности производства
1.2. Механизмы управления разработкой и реализацией
программы реформирования
1.3. Внутрипроизводственные экономические отношения.
1.4. Механизмы управления в экономических системах
1.5. Механизм формирования программы реформирования .
1.6. Выводы по главе .
Глава 2. Механизмы внутреннего ценообразования и стимулирования.
2.1. Классификация механизмов внутреннего ценообразования.
2.2. Методы сравнимой рыночной цены и цены последующей реализации
2.3. Затратный метод определения внутренних цен.
2.4. Механизмы стимулирования подразделений.
2.5. Дискретные прогрессивные механизмы стимулирования
2.6. Противозатратные механизмы стимулирования.
2.7. Выводы по главе
Глава 3. Деловые игры в управленческом консультировании
3.1. Основные принципы разработки деловых игр для
исследования экономических механизмов
3.2. Деловая игра Формирование программы реформирования
3.3. Деловая игра Механизмы стимулирования.
Заключение.
Литература


К основным способам реформирования мы относим формирование программы реформирования, разработку механизмов реализации программы и делегирование решений, под которым понимается процесс децентрализации управления, когда право принимать определенные решения передается нижестоящим подразделенным. Программа реформирования разрабатывается по результатам проблемной диагностики предприятия. Разработка программы представляет собой первый этап процесса реформирования. Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии предприятия. Оценка изменений внешней конкурентной среды. Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем. Формулирование стратегических целей предприятия. Выделение приоритетных направлений стратегий. Разработка вариантов программ реформирования. Оценка источников ресурсов. Распределение ресурсов. Выделение первоочередных проектов. Формирование команд проектов временных целевых групп, временных рабочих групп и т. Проработка и защита первоочередных проектов. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования. Рассмотренная последовательность работ представляет собой структурное описание механизма формирования программы реформирования как последовательности процедур технологии, определяющих взаимодействие служб и подразделений предприятия в процессе разработки программы реформирования. Особое значение в этой последовательности работ имеет работа 5 формирование путей и проектов решения проблем. От того, насколько полным будет поле проектов, насколько эффективны будут эти проекты, зависит эффективность разработанной программы. Как правило, формирование поля проектов происходит в два этапа. Сначала в режиме мозговой атаки формируется максимально широкий список возможных проектов мер, мероприятий, решающих ключевые проблемы предприятия. На этом этапе поощряется инициатива, приветствуются любые, даже самые неожиданные и неординарные идеи, не допускается критики. Однако, уже на том этапе даются предварительные, хотя и достаточно грубые оценки эффекта, который можно ожидать от реализации проекта и затрат, требуемых для его реализации. Наличие таких оценок позволяет отобрать множество перспективных проектов для более глубокого анализа. Такой анализ проводится уже в режиме групповой работы. В результате уточняются и обосновываются как оценки ожидаемого эффекта, так и оценки требуемых затрат. Полученное таким образом множество проектов составляет основу для формирования программы реформирования. Подготовка бизнесплана реализации программы реформирования. Совершенствование организационной структуры предприятия. Перестройка системы управления финансами. Упорядочение технологии управленческого учета. Реорганизация системы маркетинга на предприятии. Создание системы переподготовки руководителей и специалистов. Реинжиниринг бизнеса. Децентрализация системы управления предприятием. Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей. Развитие связей с общественностью. На этом этапе важнейшей задачей является разработка механизмов управления соответствующими процессами организация процесса резпизации программы реформирования. Мониторинг проекта. Контроль за целевыми показателями. Управление изменениями. Подготовка и презентация аналитического отчета. Фактически этот этап заключается в периодическом контроле за ходом реализации программы и оперативном управлении. При значительных отклонениях, ставящих под угрозу достижение целей программы, происходит возврат к этапу 1, то есть корректируются цели и вносятся изменения в программу, в соответствии с изменившимися условиями. Механизм управления состоит из отдельных взаимосвязанных механизмов, обеспечивающих разработку и реализацию программы по различным направлениям реформирования. Подготовка и переподготовка кадров. Центральным направлением программы реформирования, на наш взгляд, является выработка стратегии развития, основой которой является стратегия поведения предприятия на рынке. Действительно, в Методических рекомендациях указано, что стратегия поведения предприятия на рынке определяет взаимоувязанную систему политик и необходимые изменения организационноуправленческой структуры предприятия.