Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий

• Автор: Титов, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Введение
Глава 1. Анализ проблематики организационных преобразований строительных
предприятий и существующих подходов к ее разрешению
1.1. Понятия организационные преобразования, реорганизация, 9 реформирование, реструктуризация
1.2. Понятие проекта организационных преобразований
1.3. Правовые основы организационных преобразований
1.4. Современное состояние строительной отрасли российской экономики с точки зрения динамики развития организационных форм
1.5. Обзор основных подходов к реализации организационных преобразований
1.6. Общие контуры методологических основ управления современными
проектами организационных преобразований строительных предприятий Выводы по главе 1
Глава 2. Совершенствование методов управления проектами организационных
преобразований строительных предприятий
2.1. Жизненный цикл проекта организационных преобразований
2.2. Подсистемы и функции проекта организационных преобразований
2.3. Структура основного инструментария комплексного организационного анализа и моделирования строительных предприятий
2.4. Разработка предложений по созданию современной информационно 0 технологической платформы для реализации предлагаемых методов управления проектами организационных преобразований
2.5. Разработка предложений по созданию организационной платформы 3 реализации методов управления проектами организационных преобразований
Выводы по главе 2
Глава 3. Результаты применения методов управления проектами
организационных преобразований строительных предприятий
3.1. Общее описание работ по использованию методов управления проектами 9 организационных преобразований строительных предприятий и оценка
эффекта повышения управляемости
3.2. Оценка экономической эффективности реализации проекта 1 организационных преобразований с использованием разработанных методов
3.3. Оценка эффективности использования методов управления проектами 3 организационных преобразований строительных предприятий
Выводы но главе 3
Выводы по диссертации
Список использованной литературы


Особо следует отметить, что изменение имущественноправовой структуры или организационноправовой формы предприятия всегда вызывает организационные изменения, которыми следует сознательно управлять. Любые слияния, поглощения, объединения, выделения, учреждение новых юридических лиц всегда вызывает к жизни появление новых или изменение старых информационных потоков, составляющих должностные обязанности какоголибо сотрудника. Таким образом, данное выше определение достаточно емко и точно отражает реатьное явление, которое оно стремиться обозначить. Кроме этого, следует отметить, что первичный источник таких организационных изменений может находиться как за рамками организации например, действия конкурентов, изменение нормативных актов, регулирующих ведение производственнохозяйственной деятельности, так и внутри организации например, принятие решения о вводе нового товара, исходя из маркетинговых исследований и прогнозов. Также необходимо подчеркнуть разницу между активными, волевыми, сознательными преобразованиями, которые планируются и сознательно управляются, и спонтанными, стихийными изменениями, которые происходят в любой организации в неплановом порядке. Стихийное происхождение изменений не означает обязательный отрицательный, негативный характер их последствий. Однако результат спонтанных организационных изменений, как правило, непредсказуем, неизвестен заранее, и судить о
нем с полной уверенностью можно лишь с течением времени он может быть как положительным, гак и отрицательным. Тогда как результат организационных преобразований планируется заранее, ом проектируется и является, собственно, целью самих преобразований. Результаты проведенного автором исследования на предприятиях строительной отрасли 5,9 позволяют сделать вывод, что организационные изменения зарождаются, как правило, в рамках неформальной организационной структуры, неформальных межличностных отношений. Эти результаты также свидетельствуют о том, что стихийные организационные изменения имеют всегда реактивный характер, т. В то время как активные организационные преобразования, как правило, имеют проактивный характер, т. Для более точного определения разницы между стихийными и планомерными организационными преобразованиями изменениями автор считает целесообразным определить организационные преобразовашя как мероприятия планового характера, а организационные изменения как явления стихийные. Так как смысл слова преобразования подчеркивает присутствие в этом процессе активного субъекта, придающего явлению планомерный, целесообразный характер корень образ подчеркивает сознательный, творческий характер процесса. В то время как изменения могут происходить и спонтанно, без активного сознательного управляющего вмешательства. Таким образом, более точным определением предмета настоящего исследования становятся именно организационные преобразования, так как автор рассматривает сознательно управляемые проекты организационных преобразований. Термин реорганизация чаще всего понимается в его правовой трактовке. Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. Часто встречается в основном публицистической литературе, например, в ,,, употребление термина реорганизация в более широком смысле любого организационного преобразования. Но в силу того, что более узкое понимание термина реорганизация имеет четкий нормативноправовой характер и жесткое юридическое закрепление. Термин реформирование имеет более размытые границы и часто употребляется и рассматривается как любое организационное преобразование изменение. Но смысл слова реформирование акцентирует внимание на изменении формы явления, что не совсем корректно понимается. Кроме этого, понятие реформы в настоящее время рассматривается как более масштабное, по сравнению с отдельно взятыми предприятиями, мероприятие, затрагивающее, как правило, всю национальную экономику или отдельные ее отрасли. Термин реформирование избран как ключевой во многих нормативных документах .