Методы оценки экономической деятельности руководителя предприятия : На примере предприятий промышленности республики Хакасия

• Автор: Йоцене, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 147 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теория и исходные позиции решения проблемы
1.1. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики и экономики переходного периода
1.2. Необходимость и особенности оценки труда руководителя как эффективного механизма корпоративного управления
1.3. Воздействие внешней и внутренней среды на способность руководителя влиять на оцениваемые показатели
1.4. Исходные методологические позиции решения исследуемого вопроса
Глава 2. Характеристика и анализ существующих методик оценки эффективности труда
2.1. Особенности оценки труда руководителя в условиях административнокомандной и рыночной экономик
2.2. Характеристика существующих методик оценки труда руководителя
2.3. Характеристика и анализ объекта исследования
Г лава 3. Предлагаемая методика оценки труда руководителя
3.1. Методика оценки труда руководителя по экономическим показателям
3.1.1. Корректировка оценочных показателей эффективности труда руководителя на факторы воздействия внешней среды
3.2. Метод определения экономических показателей для оценки труда руководителя
3.3. Методология расчета нормативов оценочных показателей
3.4. Применение методики расчета оценки труда руководителя на объекте исследования
Заключение. Основные выводы и предложения
Список литературы


Тем не менее, в силу различных причин самые прогрессивные экономические механизмы не могли выполнять свои функции, большинство принятых программ фактически осталось на бумаге. В логике становления современного корпоративного сектора России одна из ключевых задач сегодня понять причину отрицательных результатов реформирования. Поскольку экономический рост базируется на эффективности функционирования предприятий, целью нашего исследования будет выработка механизма ее повышения. Российская Федерация взяла курс на рыночные реформы, вследствие чего произошли глобальные изменения в экономике и обществе в целом. Внешняя среда изменилась, однако принципы управления персоналом на предприятии остались прежними, хотя они должны были претерпеть существенные изменения, так как уже не могут обеспечить того уровня эффективности, какой необходим для успешной работы в современных изменившихся условиях 4. Нельзя не отметить, что радикальная экономическая реформа проходит в процессе жесткой борьбы старых и новых форм управления административных и экономических. С одной стороны, совершенно очевидно, что либерализация и приватизация государственной собственности послужили толчком для ликвидации господства административных методов управления. С другой стороны, старый хозяйственный механизм имеет еще глубокие корни новые формы хозяйствования зачастую функционируют в русле сложившихся структур и приемов работы. Здесь нельзя не учесть то наследство, которое досталось от административнокомандной системы управления сложившиеся тесные технологические взаимосвязи, глубоко проросшие организационноструктурные построения, вертикальная отраслевая система управления 4. Большинство методов управления персоналом, используемых российскими компаниями, система отбора, компенсаций, аттестации, планирование карьеры было создано в соответствии с принципами административной формы управления. В свое время эти методы придали управлению профессиональный характер, обеспечили повышение эффективности использования сотрудников и поставили управление человеческими ресурсами в одий ряд с такими областями управления, как финансы и маркетинг. Они были эффективны для организаций, работающих на стабильных рынках с традиционными потребителями и использующих технологии массового производства. Но эти методы не обеспечивают того уровня эффективности, какой необходим для успешной работы в современных изменившихся условиях. Особую значимость в данном случае приобретает необходимость коренных мер по изменению форм, методов и стиля управления в соответствии с вышеперечисленными принципами. Именно эффективное управление является едва ли не главным фактором осуществления стабилизационных мер. Для создания эффективной системы управления рыночной экономикой необходимо исходить из того, что экономика любой развитой страны опирается на деятельность мощных корпораций, а мировой рынок это рынок транснациональных корпораций. Организационная структура российской промышленности довольно близка к корпоративной. Для большинства российских предприятий образование корпораций является основным фактором выживания. В России наиболее распространены такие формы корпоративных объединений, как холдинги, открытые акционерные общества, закрытые акционерные общества, ФПГ 7, где руководитель предприятия представляет интересы большого круга заинтересованных лиц и несет ответственность перед акционерами, капитал которых обеспечивает работу предприятия. Он должен заботиться о собственности акционеров, обеспечивать привлекательный уровень отдачи на вложенный капитал, использовать возможности для продолжения роста прибыли. В этих условиях с особой остротой встает вопрос ответственности наемного руководителя перед собственниками предприятия через руководство их инвестициями перед государством через выплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды перед работниками предприятия. По мнению многих авторов 4, повышение ответственности руководителя присуще рыночным отношениям, и одной из тенденций совершенствования системы управления персоналом в зарубежных странах является именно оценка деятельности руководителя фирмы.