Интегрированная система управления мелкосерийным машиностроительным производством на базе современных информационных технологий

• Автор: Асатрян, Саркис Рубенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Международные стандарты и информационные технологии основа повышения эффективности управления производством.
1.1 Задачи менеджмента промышленного производства
и современный подход к их решению.
1.2 Соблюдение международных стандартов ИСО необходимое условие повышения качества выпускаемой продукции
1.3 Концепция непрерывной информационном поддержки жизненного цикла изделий глобальная стратегия
повышения эффективности управления производством
Выводы к первой главе.
Глава 2. Развитие технологий непрерывной поддержки жизненного цикла изделий и особенности реализации ее элементов в современном машинострительном производстве
2.1 Информационные технологии и современные
методы управления предприятием
2.2 Информационные технологии автоматизации проектноконструкторский деятельности
2.3 Информационные технологии оперативного планирования и диспетчерского контроля в мелкосерийных и единичных машиностроительных производствах.
2.4 Интеграция производственных информационных систем основа создания единой информационной среды управления
современного промышленного предприятия
2.5 Интеграция информационных систем автоматизированного проектирования и подсистемы технологической
подготовки производства.
2.6 Расчет производственного расписания загрузки
технологического оборудования в системе ФОБОС.
Выводы ко второй главе
Глава 3. Разработка и внедрение современных инструментов управления производственной деятельностью на российских .машиностроительных предприятиях
3.1 Внедрение автоматизированных рабочих мест
руководителей.
3.2 Использование диаграммы Ишикэвы для оперативной оценки состояния производства и принятия
управленческих решений
3.3 Методы управления и эффективность производственной деятельности проблемы взаимосвязи.
3.4 Использование экономических критериев при построении производственного расписания в процессе оперативного планирования.1
3.5 Оценка ресурсоемкости производственного процесса
на основе модели стоимости ресурсов
3.6 Выводы к третьей главе
Заключение
Литература


Апробация результатов исследовании показала, что созданные методические материалы и рекомендации по созданию и внедрению сквозных моделей информационных и материальных потоков в мелкосерийных и единичных производствах в соответствии со стандартами ИСО , а также разработанные методы прогностической оценки состояния производства, носят типовой характер, что позволяет использовать их в мелкосерийных машиностроительных производствах отечественных предприятий. ВУЗов Москвы з рамках программ сотрудничества между Российской Академией Наук, университетами, институтами и АО Москвич. Глава 1. Анализ эволюции рыночных отношений в России с года показывает, что, несмотря на все известные экономические и политические колизни, происходившие на протяжении последних пятнадцати лет, наша страна в любом случае пройдет несколько этапов переходного периода, которые уже были хорошо изученны и описанны в литературе на примере разных государств, хоть раз переживших переход от одной экономикосоциальной системы к другой. В настоящий момент есть определенные основания полагать, что мы находимся на последнем этапе переходного периода на этапе постепенной стабилизации экономики. Он характеризуется равномерным подъемом промышленного производства, небольшим, но постоянным ростом валового продукта, стабилизацией национальной валюты на фоне постоянного укрепления роли государства в управлении страной. Современный этап развития российской экономики, характеризующийся оживлением экономической деятельности и некоторым улучшением финансового положения машиностроительных предприятий, представляет новые возможности для развития производства на основе наработанных мировой практикой методов управления промышленными предприятиями, базирующихся на передовых информационных технологиях. Однако, необходимо признать тот факт, что в настоящий момент работникам высшего и среднего звена управления на подавляющем большинстве промышленных предприятий России чужды современные технологии управления производством. Совершенствование технологий управления с внедрением новых методов производственного менеджмента остается одним из крупных незадействованных резервов в деятельности отечественных предприятий. Использование передовых технологий, как правило, дает существенную выгоду, но нельзя не отметить тот факт, что это лишь краткосрочное преимущество. В долгосрочном плане производственные методы и технологии могут быть повторены, да и повторяются конкурентами. Быстрое распространение технологий делают это превосходство временным, до момента повторения их конкурентами или создания ими собственных, более передовых. Ценовое преимущество исчезнет. Чтобы успешно конкурировать технологическое превосходство, несомненно, необходимо, но этого явно не достаточно. Сложная задача для производителей заключается в том, чтобы с прибылью для себя постоянно поставлять на рынок широкий круг качественных товаров, которые смогут изменяться также быстро, как и предпочтения покупателей, т. Способность производителей совместить индивидуальные покупательские предпочтения с производством и системой планирования будет приобретать все более решающее значение. Все это диктует новые требования к развитию систем управления. Новые предпочтения требуют новых решений. Сложная задача для производителей следующего десятилетия заключается в том, чтобы с прибылью для себя предоставить широкий выбор товаров, которые смогут изменяться также быстро, как и предпочтения покупателей. А они изменяются быстро. В году производители бытовых товаров выпустили более тысяч новых товаров, по сравнению с тысячами новых товаров в году, что почти на 0 больше, чем в году, когда было выпущено новых товаров i, январь . Большинство этих товаров не используют новых технологий, а являются модификациями старых или их вариациями. Согласно vii i, расширение линеек продуктов за счет их новых вариаций, новых размеров, новой упаковки составляет больше, чем от всех вновь выпускаемых продуктов. Покупатели не требуют новых продуктов, они требуют их изменений новую упаковку, новый размер, новые вариации и новые услуги, которые удовлетворяют их специфическим нуждам. Покупатели хотят продукт, который может обеспечить их потребности в каждом конкретном случае применения. Они требуют товар с повышенной покупательской ценностью.