Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли

• Автор: Шалыминова, Анна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Сущность инновационного процесса.
Сочетание инновационного н стратегического развития предприятии.
1.1. Характеристика инноваций, классификационные подходы к их группировке
1.2. Методика исследования инновационного процесса с целью планирования его структуры и установления устойчивых тенденций в переходный период
1.3. Стратегическое планирование и его роль в ходе реализации инновационной срагегии
2. Инвестиционные и инновационные проекты как источники экономического и научнотехнического роста в регионе.
2.1. Обзор основных проблем научнотехнического развития России в переходный к
рыночной экономике период
2.2. Региональное экономическое и научнотехническое развитие на примере
Республики Татарстан.
2.3. Анализ проектов инновационного проектирования промышленности в Республике
Татарстан.
3. Моделирование инновационного процесса с учетом конкурентоспособности предприятия.
3.1. Конкуренция понятие и виды. Конкурентоспособность предприятия
3.2. Построение экономической модели инновационного
процесса
3.3. Математическая модель анализа конкурентоспособности инновационного проекта и Предприятия.
Заключение.
Список литературы


Однако, как правило, они базируются на двух основных подходах классификация проводится или по структурной характеристике инновационного изменения, или по интенсивности этого изменения , С. В наиболее общей форме инновации с точки зрения их структурной характеристики, т. Инновации на входе в предприятие как систему. Речь может идти, например, о целевом качественном или количественном изменении в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов. Инновации на выходе из предприятия как системы. Речь может идти, например, о целевых качественных или количественных изменениях в результате производственнохозяйственной деятельности, какими являются изделия, услуги, технологии. Инновации структуры предприятия как системы, т. Речь может идти, например, о целевых изменениях в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения. Аналогичная по содержанию, но отличная с точки зрения организации классификация важных по значимости изменений в характере, содержании и результатах деятельности предприятия и отдельных его подразделений заводов, институтов, цехов была разработана во Всесоюзном научноисследовательском институте системных исследований в Москве ВНИИСИ. По этой классификации в увязке с отдельными сферами деятельности выделяются следующие группы инноваций. Технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий и материальных знаний и их оснащение, реализацию мероприятий по охране окружающей среды. Производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц заводов, цехов, участков и т. Экономические инновации, которые направлены на изменение . Торговые инновации, направленные на целевые изменения в торговой деятельности, т. Социальные инновации, связанные с улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями. Инновации в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализацию канцелярских работ и т. Данная классификация инноваций нам импонирует больше всего и не вызывает споров. В практике предприятий многих промышленно развитых стран в настоящее время используется очень простая классификация инноваций в зависимости от того, что они изменяют на предприятии. Используются ответы на элементарные вопросы. Что производится На основе чего и как это производится Кто это производит Что применяется для поддержки производства На первый вопрос Что производится Изменение того, что производится, должна обеспечивать инновация продукции. Ее целью является отдельное целевое изменение или же весьма глубокое изменение, а также создание новой продукции качественное изменение. Второй вопрос На основе чего и как это производится Ответ на основе производственных технологических, вспомогательных и обслуживающих ресурсов машин, оборудования, материалов, сырья, энергии. Изменение в том, на основе чего и как это производится, обеспечивают инновации процессов, обозначаемые также как технологические инновации. Термин технологические инновации часто и вполне справедливо критикуется, так как он, естественно, связывается с представлением, что речь идет только о технологических процессах, а это существенно сужает содержание понятия. На практике речь идет не столько о точности термина, сколько о ясном определении тою, что под используемым термином понимается. Так же как и инновации продукции, инновации процессов и другие виды инноваций могут характеризоваться качественным и количественным уровнем производимых изменений. Третий вопрос Кто производит Ответ работники предприятия с определенным знанием и опытом.