Иерархическая система стратегий и подсистема стратегического управления предприятием

• Автор: Андрюшин, Роман Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 194 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1. Эволюция теории стратегического управления предприятием.
1.2. Теоретические предпосылки выбора стратегии и формирования подсистемы стратегического управления предприятием в рыночной конкурентной среде
1.3. Теория базовых стратегий и построения подсистемы стратегического управления металлургического предприятия
2. ФОРМИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Методологические основы создания иерархической системы стратегического управления
2.2. Организационноэкономический механизм функционирования подсистемы стратегичебогй йвления предприятием
2.3. Методы учета и управлнМ затратами как важнейшие элементы реализации базовой стратегии лидерства в минимизации издержек
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ в УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ
3.1. Особенности конкуренции в отрасли
3.2. Структура потребления алюминиевого проката и условия производства изделий из алюминия и алюминиевых сплавов
3.3. Анализ результатов использования стратегии минимизации издержек
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Многие факторы вносят вклад в снижение издержек при движении по кривой опыта как результат обучения, реализуемого по мере роста суммарного объема выпуска. На предприятиях металлургической отрасли установлено уникальное высокоспециализированное оборудование. Сам по себе опыт не дает снижения издержек, а скорее обеспечивает возможности для снижения. Стратегическая важность использования закона опыта обусловлена тем, что он позволяет предсказывать эволюцию издержек не только для собственных товаров, но и для товаров конкурентов. Стратегические следствия закона опыта 1 у предприятия, выпустившего наибольшее количество продукции, будут самые низкие издержки, если оно правильно реализовало эффект опыта 2 предприятие, стремящееся к расширению, будет стараться как можно скорее спуститься по своей кривой опыта, чтобы получить преимущество по издержкам перед своими прямыми соперниками 3 предприятие активно будет искать пути роста и сохранения объемов производства 4 эффект опыта может вызывать рост объема производства и действовать совместно с эффектом масштаба. Другой важнейший эффект эффект масштаба, который обусловлен размером производственных операции и имеет как положительное, так и отрицательное воздействие на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Экономия на масштабах производства снижение издержек на выпуск единицы продукции по мере роста размеров предприятия наблюдается вплоть до достижения некоторого оптимального размера предприятия, после чего издержки начинают расти. Известно, что эффект масштаба достигается комплексом мероприятий, направленных на увеличения объема производства. При этом, принимая цены проникновения, предприятие достигает роста производства и захвата дополнительной доли рынка. Эффект масштаба подразумевает при увеличении объемов производства снижение себестоимости на единицу продукции за счет снижения доли постоянных затрат . Основные причины сокращение средних издержек технологические выгоды от специализации выгоды от совместного производства нескольких товаров. При превышении фирмой определенного оптимального размера экономия на масштабах производства сменяется дезэкономией и тенденцией к возрастанию издержек на производство единицы продукции по мере дальнейшего роста размеров предприятия , , , 9. ФСА , , , . Как будет показано ниже, при реализации СЛМИ на металлургическом предприятии не всегда удается избежать ценовой войны, т. Установление цены проникновения должно быть подтверждено последующим снижением доли постоянных затрат и снижением себестоимости. Поэтому объективная оценка рынка и цен конкурентов позволяет с наибольшей точностью определять конкурентный запас цены. Э.Джурана . Стратегическое управление ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочном периоде . Теория стратегического управления выделяет три класса стратегических целей быстрого госта стабильного роста сокращения. В этой связи отраслевая специфика может определять только один класс целей для всех участников отраслевого рынка и, как это будет показано ниже, для большинства предприятий металлургической отрасли приемлемыми могут быть только цели стабильного выживания и роста. Металлургическое производство, заключает производителя в определенные специфические рамки, требующие, как это будет показано ниже, быть лидером в минимизации издержек, использовать стратегию специализации и фиксации рыночных сегментов. Таким образом, теория и методология стратегического управления в настоящее время разработана достаточно хорошо в трудах зарубежных и отечественных ученых. Однако основной проблемой при использовании обширного теоретического материала по стратегическому управлению является обобщенность подходов к процессу моделирования системы стратегического управления, которая не учитывает существенных отраслевых особенностей, поэтому на практике проявляется оторванность теории от конкретного объекта исследования.