Деловая стратегия экономического роста компании: подход к формированию, оценка и направления использования

• Автор: Усачев, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 141 с.

ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМ
КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1 Экономическое содержание деловой стратегии компании.
1.2. Концепции экономической диагностики деятельности компании
1.3. Основы теории интерференции финансовых стратегий компании
Глава 2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ.
2.1. Проблемы экономического развития промышленных компаний Удмуртской Республики.
2.2. Методы формирования стратегий управления активами компании.
2.3. Методы формирования стратегий управления денежными потоками компании
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА КОМПАНИИ. НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД
3.1. Концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста на основе использования принципов интерференции и приоритетности.
3.2. Модель функционирования деловой стратегии экономического роста компании.
3.3. Модель выбора деловой стратегии экономического роста компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
В тех кризисных условиях, в которых находится российская экономика, внешняя среда не только не обеспечивает стабильного экономического роста субъектов национального хозяйства, но и ставит их, и, прежде всего, промышленные компании, в состояние борьбы за выживание.
Опыт же экономически развитых стран свидетельствует, что внешняя среда оказывает влияние на успех конкретной компании максимум на процентов, остальное зависит от умелого менеджмента компании , с Даже в самых неблагоприятных условиях внешней среды менеджеры могут успешно осуществлять бизнес, максимально используя возможности эффективного управления компанией, в частности методы и приемы корпоративного стратегического менеджмента.
Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту разработаны такими зарубежными учеными, как М. АльОерт, И. Ансофф, А. Файоль, Дк. Глинн, П. Драккер, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кунц, М. Мескон, Л. ОДоннел, Д. Перкинс, К. Рише,
А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, Ф. Хедоури и многими другими.
В зарубежной экономической среде идея стратегического управления компанией является главенствующей не только среди ученых, но и у практиков. Как показывают опросы, процентов высших менеджеров зарубежных компаний важнейшей продукцией своей деятельности называют стратегическое управление , с
Становление корпоративных отношений в России началось с проведением приватизационных процессов. Среди отечественных исследователей, работаю
щих в области стратегического корпоративного управления, необходимо отметить М. М. Алексееву, X.3. Бадаша, И.Т. Балабанова, И.Н. Герчикову, А.П. Градова, Качалова, Г.Б. Клейнера, С.А Кузнецову, М.В. Макаренко, В.Д. Маркову, О.М. Махалину, В.И. Некрасова, Б.В. Прилепского, З.П. Румянцеву, С.А Саломатина, В.Л. ТамОовцева, Тренева, Э. А. Уткина и других.
Основное внимание отечественных исследователей в настоящее время привлечено к решению оперативных задач. Это происходит, потому что в отечественных компаниях стратегические проблемы не востребованы вследствие тех условий неопределенности и риска, которыми характеризуется текущее состояние российской экономики.
Проведенное автором исследование показало, что в настоящее время в отечественных корпоративных структурах происходит существенное изменение приоритетов экономических проблем, стоящих перед компаниями от оперативных вопросов к стратегическим.
В то же время, по оценкам ведущих российских экспертов наиболее крупные потери отечественные компании несут изза отсутствия четкой финансовоэкономической стратегии , с. .
Актуальность


Долгосрочное планирование. Следствием действия этих факторов стаю расширение временного горизонта планирования и появление системы долгосрочного планирования. Основная идея данного метода составление прогнозного плана продаж компании на несколько лет вперед на основании экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций. После составления плана продаж определялись все функциональные планы компании. Конечным документом являлся консолидированный финансовый план компании, объединяющий все функциональные планы. Главная задача, решаемая посредством использования системы долгосрочного планирования, заключаюсь в определении достаточности внутренних ресурсов компании. Стратегическое планирование. В конце х и начале х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах охарактеризовалась нарастанием кризисных явлений и усилением корпоративной конкуренции. И соответственно, прогнозы, составляемые на основе экстраполяции, стали существенно расходиться с реальными цифрами. Это привело к развитию системы стратегического планирования, основополагающий принцип которой это адаптивность плана. Это важное, но не единственное, отличие долгосрочного планирования от планирования стратегического. Стратегическое планирование гораздо сложнее долгосрочного по содержанию. По мнению М. М. Алексеевой, Стратегия это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции компании на изменение условий хозяйствования. Стратегический менеджмент. Отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования можно кратко сформулировать, перефразируя высказывание П. Драккера 1 стратегическое планирование управление по планам, стратегический менеджмент управление по результатам. По мнению отечественного ученого Б. В. Прилепского , с. Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, включающей процесс реализации, контроль и оценку стратегии. Эволюцию систем корпоративного управления, по мнению И. Ансоффа , с. В.Д. Марковой , с. Таблица 1. Период возникновения гг. Большой вклад в развитие методики формирования корпоративной стратегии внесли такие ученые, как И. Ансофф 9, П. Драккер 1, Б. Карлсф , Г. Кунц 5, М. Х. Мескон , Л. А.Дж. Стрикленд 1, Томпсон 1 , А. Чандлер 0 и др. Отечественная наука корпоративного управления начала свое интенсивное развитие с х гг. XX века. Но, еще в конце х начале х гг. СССР появился целый ряд публикаций по данной тематике и многие отрасли промышленности приступили к разработке и внедрению системы долгосрочного планирования развития производства. Субъектом планирования при этом являлось министерство, либо ведомство. Данный подход получил название как метод планирования от достигнутого. По мнению В. Д. Марковой и С. А. Кузнецовой , с. Таблица 1. Г до г. Период адаптации Адаптация предприятий к резко изменившимся условиям внешней среды. Особый интерес приватизация, акционирование. Внешняя стратегия Осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на внешнюю среду диверсификация, , интеграция, освоение новых рынков. Среди отечественных ученых, работающих в области стратегического корпоративного управления, необходимо отметить М. М. Алексееву 7, X. Бадаша , И. Н. Герчикову , А. П. Градова , В. И. Некрасова , , 3. П. Румянцеву , М. В. Макаренко и др. Но основное внимание отечественных исследователей в настоящее время приковано к решению оперативных задач. В настоящее время, по оценкам ведущих экспертов, наиболее крупные потери отечественные компании несут изза отсутствия четкой финансовоэкономической стратегии , с. По результатам опроса, проведенного в 9 американских компаниях среди 7 вицепрезидентов, был сделан вывод о том, что руководители, применяющие стратегическое корпоративное управление, имеют более высокие темпы роста , с. В тоже время в отечественных компаниях проблема разработки финансовоэкономической стратегии существенно недооценена рис. Рис. Приведенные данные , с.